Ciclo de vida de un producto

Administracin de Operaciones
Facultad de ciencias Administrativas
UABC

As como los directores de operaciones deben estar preparados para
desarrollar nuevos productos, tambin deben estarlo para desarrollar
estrategias para los productos nuevos y para los ya existentes.

Es conveniente realizar un examen peridico de los productos, ya que las
estrategias cambian mientras que los productos se mueven a lo largo de
su ciclo de vida. Las estrategias de productos de xito requieren definir la
mejor estrategia para cada producto en funcin de su posicin en su ciclo
de vida. Por eso, una empresa debe determinar sus productos o familia de
productos y su posicin en el ciclo de vida.
Ciclo de vida y estrategia
Debido a que los productos en la fase de introduccin todava se
estn ajustando a las exigencias del mercado, al igual que sus
tcnicas de produccin, es posible que haya que incurrir en gastos
extraordinarios en:

Investigacin
Desarrollo del producto,
Modificacin y perfeccionamiento de los procesos, y
Desarrollo de proveedores.

As, por ejemplo, cuando se lanzaron por primera vez los telfonos
mviles, todava se estaban determinando las caractersticas y las
funciones que el pblico iba a desear, y, al mismo tiempo, los
directores de produccin estaban tanteando el terreno a la
bsqueda de las mejores tcnicas de produccin.
Fase de introduccin
En la etapa de crecimiento, el diseo del
producto comienza a estabilizarse y es
necesario un pronstico efectivo de los
requerimientos de capacidad.

Tambin puede ser necesario agregar
capacidad o mejorar la capacidad existente
para ajustarse al incremento de la demanda del
producto.
Fase de crecimiento
Para cuando el producto llega a su madurez, los
competidores ya se establecieron.

As, suele ser apropiada la produccin innovadora
de gran volumen. Igualmente resultar eficaz o
necesaria la mejora del control de costos, la
reduccin de las opciones y el adelgazamiento de
la lnea de producto, para lograr utilidades y
participacin en el mercado.
Fase de madurez
En ocasiones, los administradores deben ser
implacables con aquellos productos cuyo ciclo de vida
est en la etapa final.

Para los productos que estn muriendo suele no valer
la pena invertir recursos ni talento administrativo. A
menos que los productos en declinacin contribuyan
de manera singular a la reputacin de la empresa o su
lnea de productos, o puedan venderse con una rara
contribucin muy alta, debe darse por terminada su
produccin.
Fase de declinacin
Ciclo de vida del producto,
ventas, costo y utilidad
Flujo de efectivo
negativo
Introduccin Crecimiento Madurez Declinacin
V
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Costo de desarrollo y produccin
Flujo de
efectivo
Ingreso neto (utilidad)
Ingreso por ventas
Prdida
Figure 5.1
Un administrador de operaciones efectivo selecciona los artculos que prometen
ms.
ste es el principio de Pareto, aplicado a la mezcla de productos: los recursos
deben invertirse en los pocos importantes y no en los muchos triviales.

El anlisis del producto por su valor enumera los productos en orden descendente
de acuerdo con su contribucin individual en dlares a la empresa. Tambin los
enumera por su contribucin total anual en dlares. Una baja contribucin unitaria
de un producto particular se vera sustancialmente distinta si representara una
parte importante de las ventas de la compaa.
Anlisis del producto por su valor.
El informe de producto por su valor permite a la
administracin evaluar las posibles estrategias para
cada producto.

stas pueden incluir el aumento del flujo de efectivo
(por ejemplo, incrementar la contribucin aumentando
su precio o disminuyendo su costo), el incremento de
la penetracin en el mercado (por ejemplo,
aumentando la calidad o reducir el precio) o la
reduccin de los costos (mejorando el proceso de
produccin).

Anlisis del producto por su valor.
El informe tambin indica a los
administradores qu productos ya no deben
ofrecerse, y cules no justifican ms inversin
en investigacin y desarrollo o en equipo
importante. El informe centra la atencin de la
administracin en la direccin estratgica de
cada producto.
Anlisis del producto por su valor.
http://www.youtube.com/watch?v=5CqUYBopWLs
http://www.youtube.com/watch?v=ayJFZSuDJqY
Fuente: Administracin de la produccin. (2007) Render,
Heizer . ED Pearson Pg, 54-58.