ALUMNO: MELVA ELIZABETH PAYRO JARAMILLO ANEL ANDRADE CAMACHO JOSE D. CASTRO VALENCIA JOSE A. ASCENCIO LOPEZ PABLO GOMEZ PEREZ EDUARDO FLORES SANCHEZ
Villahermosa, Tab. 06 DE DICIEMBRE DE 2010. INGENIERIA INDUSTRIAL. 13-3 ARBOLES DE DECISIONES Un rbol de decisin es un modelo de prediccin utilizado en el mbito de la inteligencia artificial. Dada una base datos se construyen diagramas de construcciones lgicas, muy similares a los sistemas de prediccin basados en reglas, que sirven en para representar y categorizar una serie de condiciones que ocurren de la forma sucesiva, para la resolucin de un problema.
EJEMPLO coloca tiene en la actualidad activos de 150,000 dlares y desea decidir si vende o no un refresco con sabor a chocolate , la chocola . colaco tiene 3 opciones.
opcion 1: probar en forma local el mercado de chocola y, a continuacion, usar los resultados del estudio de mercado para determinar si vende la chocola a nivel nacional o no opcion 2: vender de inmediato , sin prueba de mercado, la chocala a nivel nacional Opcion 3: decidir de inmediato , sin prueba de mercado, no vender chocola a nivel nacional 13-3 ARBOLES DE DECISIONES A falta de un estudio de mercado, colaco cree que chocola tiene 55% de probabilidades de ser xito nacional, y el 45% de probabilidades de ser fracaso nacional. Si la chocola es xito nacional, el estado de inversiones de colaco aumentara en 300,000 dlares y si es fracaso nacional los activos actuales disminuirn en 100,000 dlares . Si colaco , lleva a cabo un mercado, aun costo de 30 000 dlares, hay 60% de probabilidades que el estudio de resultados favorables, alo que se llama xito local, y 40% de probabilidades que el estudio arroje resultados desfavorables, alo que se llama fracaso local. Si el xito local , hay 85% de probabilidades que la chocala sea xito nacional. Si se obtiene fracaso local, hay solo 10% de probabilidad que la chocola sea xito nacional. Si colaco es neutral con respeto a riesgos ,o sea, desea hacer mximo estado de sus bienes, que estrategia debe seguir?
SOLUCION: Para trazar un rbol de decisiones que represente el problema de colaco, comenzaremos en el presente y perseguiremos hacia eventos y decisiones futuras. El rbol de decisiones de la fig. 4 se forma con dos tipos de ramificaciones.: los nodos de decisiones y los nodos de evento, representado por . Un nodo de decisin representa un punto en el tiempo cuando colaco debe tomar una decisin . Cada rama que surja de un nodo de decisin representa una decisin posible es cuando colaco deba determinar si hace o no la prueba de mercado de chocola.
13-3 ARBOLES DE DECISIONES
No probar mercado de chocola
Un nodo de evento se traza cuando las fuerzas externas determinan cual de los diversos eventos aleatorios sucede. Cada rama de un nodo de evento representa un resultado posible, y el numero en cada rama representa la probabilidad que ocurra el evento. Por ejemplo, si colaco decide hacer prueba de mercado de chocola, se enfrenta al siguiente nodo de eventos cuando se obtengan los resultados del estudio del mercado,
Probar mercado de chocala. .60 xito local .40 Fracaso local 13-3 ARBOLES DE DECISIONES
Una rama de un rbol de decisin es una rama terminal si las no termina en un nodo as, las ramas que representan xito nacional y fracaso nacional son ramas terminales del rbol de decisin de colaco. Como estamos haciendo mxima la cantidad final esperada de activos en cada rama terminal, debemos adoptar el estado final que resulte si ocurre el trayecto que conduce ala rama terminal dada. Por ejemplo la rama terminal fracaso nacional que sigue al fracaso local conduce a un estado final de activos de 150 000 30 000 100 000=20 000 dlares. Si estuviramos elevado al mximo las utilidades esperadas, anotaramos utilidades en cada rama terminal. Para determinar las decisiones que hagan mximo el estado final esperado de los activos de colaco, avanzamos hacia atrs, a lo cual se llama a veces doblar el rbol hacia atrs . De derecha a izquierda . Comenzaremos determinando los estados finales de activos para los siguientes tres nodos de evento: 2 7 0
0 0 0 .40 Fracaso local 150 000 30 000 = 120 000 Vender a escala nacional No vender a escala nacional 360 000 .60 xito local 264 000 No hacer prueba de mercado 150 000 30 000 100 000 = 20 000 150 000 30 000 300 000 = 420 000 .15 fracaso nacional 360 000 .85 xito nacional Hacer prueba de mercado 120 000 150 000 30 000 100 000 = 20 000 150 000 30 000 300 000 = 420 000 .90 Fracaso nacional .10 xito nacional 150 000 30 000 = 120 000 60 000 Vender a escala nacional No vender a escala nacional No vender a escala nacional 270 000 270 000 150 000 .55 xito nacional 150 000 100 000 = 50 000 .45 Fracaso nacional 150 000 300 000 = 450 000 VENDER A ESCALA NACIONAL 13-3 ARBOLES DE DECISIONES 1. Vender a nivel nacional despus de xito local. En este caso tenemos un estado final esperado de activos igual a .85((42 000) + .15(20 000) = 36 000 dlares. 2. Vender a un nivel nacional despus de fracaso local. En este caso, tenemos un estado final esperado de activos igual a .10(420 000) + .90(20 000)= 60 000 dlares. 3. Vender a nivel nacional despus de no probar el mercado. En este caso tendremos un estado final esperado de activos igual a .55 (450 000) + .45(50 000) = 270 000 dlares.
A continuacin podemos evaluar tres nodos decisin
1. Decisin despus de xito local. Vender a nivel nacional da un estado esperado de activos mayor que no vender a nivel nacional y anotamos un estado final esperado de activos de 360 000 dlares 2. Decisin despus del fracaso local. No vender a nivel nacional da un estado final esperado de activos mayor que no vender a nivel nacional nacional y por tanto marcamos con no vender a nivel nacional y anotamos un estado final esperado de activos igual a 120 000 dlares 3. Decisin de no probar a nivel nacional vender a nivel nacional produce un estado final esperado de activos mayor que no vender a nivel nacional y por tanto marcamos con vender a nivel nacional y anotamos un estado final esperado de activos a 270 00 dlares
A continuacin 1. Decisin despus de xito local. Vender a nivel nacional da un estado final esperado de activos mayor que NO vender a nivel nacional y por tanto marcamos con a vender nacional y anotamos un estado final esperado de activos de 360 000 dlares 2. Decisin despus de fracaso local. No vender a nivel nacional da un estado final esperado de activos mayor que vender a nivel nacional y, por tanto marcamos con no vender a nivel nacional y anotamos un estado final esperado de activos igual a 12 000 dlares. 3. Decisin de no probar a nivel nacional. Vender a nivel nacional produce un estado final esperado de activos mayor que no vender a nivel nacional y por tanto marcamos con vender a nivel nacional y anotamos un estado final esperado de activos igual a 270 000 dlares. 4. Este nodo da un estado final esperado dea ctivos igual .60(360 000) .40(120 000) = 264 000 dolares que se marca en Todo lo que queda es determinar la decisin correcta en el nodo de decisin probar el mercado en comparacin con no probar el mercado. Hemos visto que probar el mercado produce un estado final esperado de activos igual a 264 000 dlares y no probar el mercado de 270 000 dlares. Por tanto , marcamos con no probar el mercado y anotamos 270 000 dlares Hemos alcanzado el principio del rbol y hemos encontrado que la decisin optima de coloco es no probar el mercado y vender a nivel nacional, esta estrategia producir un estado final esperado de 270 000 dlares. Obsrvese que el rbol de decisin tambin seala que si hubiramos probado el mercado y despus hubiramos actuado en forma optima (sea , vender a nivel nacional despus del xito local y no vender a nivel nacional despus del fracaso local) hubiramos obtenido un estado final esperado de activos igual a 264 000 dlares. .
6 6 4 9 .40 Fracaso local U (120 00) = .40 Vender a escala nacional No vender a escala nacional .8415 .60 xito local - 6649 No hacer prueba de mercado U (20 000) = 0 150 000 30 000 300 000 = 420 000 .15 fracaso nacional .841 5 .85 xito nacional Hacer prueba de mercado .40 U (20 000) = 0 U (20 000) = .99 .90 Fracaso nacional .10 xito nacional U (120 000) = .40 .099 Vender a escala nacional No hacer prueba de mercado No hacer prueba de mercado .6355 270 000 u ( 150 000) = .48 .55 xito nacional U (50 000) = .19 .45 Fracaso nacional U (450 000) = 1 VENDER A ESCALA NACIONAL