CONCEPTO

Esta etapa del proceso administrativo, llamada

tambin ejecucin, comando o liderazgo es una
funcin de tal trascendencia que algunos autores
consideran que la administracin y la direccin
son una misma cosa.

Robert B. Buchele. Comprende la influencia interpersonal del
administrador a travs de la cual logra que sus subordinados
obtengan los objetivos de la organizacin mediante la supervisin,
la comunicacin y la motivacin

Burt K. Scalan. Consiste en coordinar el esfuerzo comn de los
subordinados, para alcanzar metas de la organizacin.

Leonard J. Kazimer. La gua y supervisin de los esfuerzos para
alcanzar las metas.

Joel J. Lerner y H.A. Baker. Consiste en dirigir las
operacionesmediante la cooperacin del esfuerzo de los
subordinados.

ELEMENTOS DEL CONCEPTO

Si se observan las anteriores definiciones, posible determinar sus
componentes comunes:
1.- Ejecucin de los paneles de acuerdo con la estructura organizacional.
2.- Motivacin
3.- Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.
4.- Comunicacin
5.- Supervisin
6.- Alcanzar las metas de la organizacin

Con los anteriores elementos es posible definir la direccin como:

La ejecucin de los paneles de acuerdo con la estructura organizacional.

IMPORTANCIA

1.- La direccin es trascendental porque:

2.- Pone en marcha todos los alineamientos establecidos durante la planeacin
y la organizacin.

3.- A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los
miembros de la estructura organizacional.

4.- La direccin eficiente es determinante en la moral de los empleados y
consecuentemente, en la productividad.

5.- Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de
mtodos de organizacin y en la eficacia de los sistemas de control.

6.- A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la
organizacin funcione.

PRINCIPIOS

1.- De la armona del objetivo o coordinacin de intereses. La direccin ser
eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la
empresa.

2.- Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio,
surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos
resultados; tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes
de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un
requerimiento para lograr los objetivos. Puntualizar la importancia de
impersonalizar las rdenes y de no involucrar situaciones personales ni
abusar de la autoridad, ya que lo anterior ocasiona conflictos y baja moral.

3.-De la supervisin directa. Se refiere al apoyo y comunicacin que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los
planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad

4.- De la va jerrquica. Postula la importancia de respetar los canales de
comunicacin establecidos por la organizacin formal, de tal manera que al
emitirse una orden sea transmitida a travs de los niveles jerrquicos
correspondientes, a fin de evitar conflictos.

5.- De la resolucin del conflicto. Indica la necesidad de resolver los
problemas que surjan durante la gestin administrativa, a partir del
momento en que aparezcan; ya que al no tomar una decisin en relacin
con un conflicto, puede provocar que este se desarrolle y provoque
problemas graves colaterales.

6.- Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema que se
antepone al logro de las metas de la organizacin. Los conflictos no son
ms que pequeos focos rojos que surgen en la vida normal de cualquier
empresa. Este principio aconseja el anlisis de los conflictos y su
aprovechamiento mediante el establecimiento de opciones distintas a las
que aparentemente puedan existir.