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FASES DEL PLAN

ESTRATGICO DE
GOBIERNO
ELECTRNICO
De su realizacin
es parte de la Planificacin Estratgica
requiere obtener el compromiso de alta direccin
participacin de alta direccin con sus visiones
participacin de usuarios activos
estudiar sus mbitos: Organizacin y Entorno,
funciones y procesos, recursos y datos.
actividades: formar el equipo, orientar hacia sus
objetivos.
herramientas: reuniones, encuestas, entrevistas,
informes, planes previos, procedimientos.

3
Fases
Ambiente de
negocio actual
y futuro
Tecnologas de
informacin
emergentes y
consolidadas
Situacin actual y
diagnstico de
recursos de
informtica
Plan Estratgico
de tecnologa de
informacin
Estrategia de
desarrollo de
informtica
Visin
Misin
Estrategias y polticas
Identificacin de proyectos
Justificacin
Plan de implementacin
Infraestructura y
conectividad
Anlisis FODA
FASE 1
FASE 2
FASE 4
FASE 3
FASE 5
COBIT
ESTRATEGIA Y
TCTICA
LA ESTRATEGIA
Proviene del latn strategia y del griego Stratos
= Ejrcito y Agein = conductor, gua. (arte de
dirigir las operaciones militares).

Una estrategia es un conjunto de acciones
planificadas sistemticamente en el tiempo,
que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin.

Direccin en la que una empresa necesita
avanzar para cumplir con su misin.

Distintas alternativas que tienen los
responsables de una organizacin de tratar de
alcanzar los objetivos se les denomina
estrategias.
La estrategia responde a la
pregunta sobre QU debe hacerse
en una determinada situacin.
Establecer un plan de accin
propio, interpretar el plan del
oponente, tener una orientacin del
curso que pueden tomar los
acontecimientos en el futuro son los
principales elementos que forman
parte de una estrategia.


LA ESTRATEGIA
LA ESTRATEGIA
Se aplica en distintos contextos
Estrategia empresarial
Estrategia de marketing
Estrategia militar
Estrategia en el ajedrez: tiene que
ver con la evaluacin de
posiciones de ajedrez y con la
elaboracin de objetivos y
tcticas a largo plazo para los
movimientos futuros.
Estrategia tecnolgica

CARACTERSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS
Deben ser los
medios o las formas
que permitan lograr
los objetivos

Los objetivos fines
Las estrategias los medios

Deben guiar al logro de los
objetivos con la menor
cantidad de recursos, y en el
menor tiempo posible.

CARACTERSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS
Deben ser claras y
comprensibles para todos.
Deben estar alineadas y ser
coherentes con los valores,
principios y cultura de la
empresa.
CARACTERSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS
Deben considerar
adecuadamente la capacidad
y los recursos de la empresa.
Deben representar un reto para la
empresa.

Deben poder ejecutarse en un tiempo
razonable.

CARACTERSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS
Deben representar un reto para la
empresa.

Deben poder ejecutarse en un
tiempo razonable.

CARACTERSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS
PODEMOS UTILIZAR ESTRATEGIAS, para
Aprovechar oportunidades que
se presenten en el entorno de la
empresa.
Hacer frente a las amenazas del
entorno, por ejemplo, para
neutralizar o eliminar las
fortalezas o estrategias de la
competencia.
Aprovechar o reforzar las
fortalezas o ventajas de la
empresa.
Neutralizar o eliminar las
debilidades de la empresa.

Al momento de formularlas, requieren de cierto
anlisis; y al momento de ejecutarlas, requieren de
cierto esfuerzo.
Deben ser hechas a la medida, y que deben ser
adaptables.
La estrategia no necesariamente debe ser
impactante desde su escogencia pero al menos su
impacto final si debe ser importante.
LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
TECNOLGICA
Caminos disponibles para
construir y mantener una
posicin tecnolgica
generadora de ventajas
competitivas.



Poltica que la empresa sigue
para el desarrollo y el uso de
la tecnologa.
Su accin debe extenderse a
todas las funciones o
subsistemas de la empresa.
ESTRATEGIA
TECNOLGICA
Las tecnologas que generan una verdadera
ventaja competitiva son aquellas que permiten
realizar las procesos y tareas con ms
eficiencia y menores costos que la
competencia, que permitan a los distintos
niveles de la organizacin contar con
informacin confiable y oportuna para la toma
de mejores decisiones que lleven a la empresa
por un rumbo acertado.
Las tecnologas en la
estrategia
Las TICs sin duda alguna proporcionan ventaja
competitiva, s se utilizan como medio o
herramienta para lograr los objetivos
estratgicos de la compaa.
Las TICs deben enfocarse en facilitar las tareas
de los procesos del negocio, los colaboradores
que ejecutan estos procesos y en entregar
herramientas que ayuden a controlar los
mismos.
Las tecnologas en la
estrategia
TCTICA IMPLICA UNA ACCIN MS ESPECFICA,
Ejemplo, a instancias de un enfrentamiento militar,
reducir a punto cero las fuerzas militares rivales ser la
estrategia y la tctica es la accin realizada en un
lugar concreto, un ataque sorpresa a las instalaciones
militares, entre otros.
Las tcticas hacen referencia a los
MTODOS o ACCIONES especficas
aplicadas para llevar a cabo la
estrategia.
Las tcticas se transformaran en las
acciones o vehculos que transitarn
en el camino.
TCTICA
La tctica contesta a la pregunta de
CMO llevamos a cabo la estrategia.

Calcular con exactitud cada
movimiento, encontrar maniobras,
combinaciones o recursos para
mejorar nuestra posicin es
competencia de la tctica
TCTICA
Estrategia y Tctica
La estrategia es decir
QU quieres lograr.

La tctica es CMO lo
vas a lograr.

Y la parte operativa...
es ir y hacerlo.
Mario Benedetti
Poeta