CURSO: LIDERAZGO

DOCENTE: ROXANA BEATRIZ GONZALES HUAYTAHUILCA

INTEGRANTES: GUTIERREZ LOPEZ, MARLON
ZAVALA MENDEZ, VANESSA
RIOS BRACO, GEANPIER
SUAREZ VASQUEZ, MILAGROS
Es la principal actividad que marca una diferencia
en el grado que las organizaciones les sirven a las
personas que afectan.
El xito que puede tener la organizacin al
alcanzar sus objetivos y tambin al satisfacer
sus obligaciones sociales depende, en gran
medida, del desempeo gerencial de la
organizacin.
En sntesis, el propsito de la Organizacin es
contribuir a que los objetivos sean significativos y
favorezcan la eficiencia organizacional.
Una estructura de organizacin debe estar
diseada de manera que sea perfectamente clara
para todos, quien debe realizar determinada
tarea y quien es responsable por determinados
resultados; en esta forma se eliminan las
dificultades que ocasiona la imprecisin en la
asignacin de responsabilidades y se logra un
sistema de comunicacin y de toma de decisiones
que refleja y promueve los objetivos de la
empresa.
Complejidad
Anonimato
Rutina
Estandarizada
Estructura
Especializada no
Oficiales
Tendencia a la especializacin
y a la proliferacin de
funciones
Tamao

Es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulacin de principios de
accin y una proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua son
retenidos por miembros de una familia extensa.

Es menos comn y al igual que la direccin
patrimonial, sus posibilidades de supervivencia
son dbiles en las sociedades industrializantes
modernas, ella existe cuando la propiedad, en
altos cargos decisivos y los puestos
administrativos claves estn asignados sobre la
base.
Es la primera funcin que se
ejecuta. Una vez que los
objetivos han sido
determinados.
Determina el tipo de organizacin
requerido para llevar adelante la
realizacin de los planes que se
hayan elaborado.
Envuelve los conceptos de
motivacin, liderato, gua,
estmulo y actuacin.
La ltima fase del proceso
gerencial. Su propsito, inmediato
es medir,
Las competencias son caractersticas fundamentales del hombre e
indican formas de comportamiento o de pensar, que generalizan
diferentes situaciones y duran por un largo perodo de tiempo.
Una competencia tiene
tres componentes:
Capacidad de poder hacer que los dems mantengan
un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta
autodirigida hacia las metas importantes.
Conduccin de Grupos de Trabajo:

Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir
un equipo de trabajo alentando a sus miembros a
trabajar con autonoma y responsabilidad.

Liderazgo
Habilidad necesaria para
orientar la accin de los
grupos humanos en una
direccin determinada.
Inspirando valores de
accin y anticipando
escenarios de desarrollo
de la accin de ese
grupo.
Comunicacin Eficaz
Capacidad de escuchar, hacer
preguntas, expresar conceptos e
ideas en forma efectiva. Capacidad de
escuchar al otro y comprenderlo.
Capacidad de dar reconocimiento
verbal, expresando emociones
positivas, lo que fortalece la
motivacin de las personas y el equipo
de trabajo.
Direccin de Personas:
Esfuerzo por mejorar la
formacin y desarrollo,
preocupndose tanto por la
propia como por la de los
dems, a partir de un
apropiado anlisis previo de
las necesidades de las
personas y de la
organizacin.
Gestin del Cambio y Desarrollo de la
Organizacin:
Habilidad para manejar el cambio para
asegurar la competitividad y efectividad a
un largo plazo. Plantear abiertamente los
conflictos, manejarlos efectivamente en
bsqueda de soluciones, para optimizar la
calidad de las decisiones y la efectividad
de la organizacin.
Ser gerente significa tener responsabilidad, porque sus fines deben
reflejar las necesidades objetivas de la empresa; debe
comprometerse con ellas en un acto positivo de asentamiento. Debe
conocer y comprender las metas finales de la empresa, lo que se
espera de l y por qu, con qu patrn se lo medir y cmo.
El Gerente moderno es una figura de sumo valor, es el responsable de
que las cosas sucedan y de que todos lo sigan acorde lo establecido. De
lo contrario, las actividades se convertiran en un caos, en donde la
indiferencia y el individualismo conduciran a rumbos diferentes, y a
metas y objetivos sin cumplir.
Dndole una pincelada a la nocin
de gerente, nos aproximaremos a lo
que engloba el significado del
gerente moderno en el siguiente
NEOGERENTE:

<<Es aquel individuo que se encarga de planificar,
organizar, dirigir y desarrollar la totalidad de
implicaciones tcnicas, humanas y sociales derivadas de
los equipos de trabajo, con el objeto de garantizar la
continua y eficaz adaptacin de los mismos a las
exigencias de los procesos que conllevan al logro de los
objetivos individuales y colectivos de los miembros de
una organizacin>>.

Habilidades tcnicas:

involucra el conocimiento y experticia en
determinados procesos, tcnicas o herramientas
propias del cargo o rea especfica que ocupa.

Habilidades humanas:

se refiere a la habilidad de interactuar
efectivamente con la gente. Un gerente
interacta y coopera principalmente con los
empleados a su cargo; muchos tambin tienen que
tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

Habilidades conceptuales:

se trata de la formulacin de ideas - entender
relaciones abstractas, desarrollar nuevos
conceptos, resolver problemas en forma creativa,
etc.

CONOCIMIENTOS
CARACTERISTICAS
Dominio de marketing (Ejemplo
SONDEAR EL MERCADO)
Dominio gestin econmica - financiera
Dominio de idiomas
Condiciones de lder y comunicador
Capacidad de trabajo en equipo
Flexibilidad y Tenacidad
Capacidad de convocatoria
CARACTERISTICAS DEL
GERENTE DEL SIGLO XXI
VISION
METAS
TRABAJO DURO
ETICA
LUCIDEZ BAJO PRESION
INICIATIVA
INTEGRIDAD
INTELIGENCIA
LIDERAZGO
RECONOCER QUE DEBE APRENDER
TODOS LOS DAS
Las personas tienen diferentes principios,
habilidades y objetivos. Las organizaciones
tambin lo tienen.

Teoras antiguas rechazan el cambio, las nuevas
los enfrentan y se adelantan a ellas.

CONVIRTINDOSE EN OPORTUNIDAD DE
APRENDER Y DE FORTALECER LA
INSTITUCIN.
Procesos y servicios, utilizando nuevas tecnologas y de la
capacitacin, hacindolas mas competitivas y sostenibles en el
mercado.
Producir
INNOVAR
Una organizacin dividida no esta en capacidad de afrontar
problemas, retos y desafos que se presenten.

Crear estrategias y prepararse para los ajustes --> Sostenerse
en el mercado, y cambios polticos y econmicos.
Todas las instituciones tendrn que convertir la
competitividad global en una meta estratgica.
Ninguna institucin, puede pretender sobrevivir, y
mucho menos tener xito, si no est a la altura de
los parmetros fijados por los lderes en su campo,
en cualquier parte del mundo.
El liderazgo de la economa mundial pasar a aquellos pases e
industrias que logren elevar la productividad de las personas que
trabajan con el conocimiento de la manera ms sistemtica y con el
mayor xito.

UN DESAFO ES QUE SU ORGANIZACIN SE CONVIERTA
EN LDER DEL CAMBIO