En todos y cada uno de los proyectos

relacionados con la ingeniera es innegable que

se necesitan diferentes tipos de tecnologas de tal
manera que a travs de ellas se desarrollen los
diferentes procesos, productos o servicios.
Otro punto importante es el CONOCIMIENTO
TECNOLOGICO ya que si no se cuenta con el
suficiente no se podr desarrollar el proyecto de
inmediato, se tendr que acceder al mismo
gradualmente.

Cuando se realizan proyectos se debe disponer
de las tecnologas adecuadas que permitan dicho
desarrollo. Por lo tanto es necesario un proceso
de gestin adecuado para:
identificacin, evaluacin, seleccin, adquisicin,
incorporacin a la empresa, optimizacin y
mejora continua.
La gestin de la tecnologa consiste en la
toma de decisiones pertinentes a la tecnologa,
esto implica la creacin, adquisicin,
perfeccionamiento, asimilacin y
comercializacin de la misma.
La gestin de la tecnologa se trabaja en:
Estrategia tecnolgica
Transferencia
Cambios
Normalizacin
Control de calidad
Para las empresas:

La gestin de la tecnologa=INNOVACIN

El control del recurso tecnolgico = ventaja
competitiva (integra en la estrategia general)

Y esto es mucho ms importante para el caso
de organizaciones dedicadas a la generacin
de productos o servicios en sectores de alta
tecnologa en las que el periodo de validez de
una tecnologa concreta (en trminos de
adecuacin y rendimiento comparativo con
otras competidoras) es cada vez ms reducido
(ciclos de producto ms cortos).
SISTEMICA, CIENCIA Y TCNICA
Sistemistas hombres de ciencia. Tcnica: hombres relacionados con las mquinas
Ciencia:Conocimiento cierto de las cosas por sus principios y causas. Habilidad,
maestra, conjunto de conocimientos en cualquier cosa.
Toda ciencia aplica un mtodo: Mtodo Cientfico: Camino o va de acceso para
alcanzar el conocimiento

la sistmica pretende contribuir a una
mejor comprensin de la realidad, tratando
de captarla formalmente en toda su honda
trabazn de conexiones e
interdependencias.
La tcnica puede concebirse como un
sistema de reglas , entendiendo por regla
toda recomendacin o prescripcin que
indica que medios usar para conseguir
ciertos fines preestablecidos.


El concepto de ciencia se traslada a la de en que consiste el mtodo cientfico.
Existen dos punto de vistas clsico es el que asigna al mtodo cientfico un carcter
inductivo, por induccin se entiende el acto de inferir (sacar) leyes generales a partir
de hechos particulares de acuerdo con el inductivismo, el mtodo cientfico consiste
en tres pasos:

Anlisis y clasificacin de los hechos
Establecimiento de leyes generales
Confirmacin de las teoras por medio de hechos que suministren
evidencias de las leyes.



El otro punto de vista es considerar al mtodo cientfico como un proceso hipottico
deductivo, de acuerdo con este punto de vista, la actividad cientfica consiste en un
proceso en el que se entrelazan dos etapas principales:

La formulacin de hiptesis o conjeturas
La contratacin experimental de los
resultados que se desprendan de ellas por vas deductivas.
La actividad cientfica se desenvuelve en un dominio que por
su propia naturaleza, esta siempre abierto y continuamente
sometido a a la tensin que produce la constante aparicin de
innovaciones.
La actitud filosfica, dominante en la actividad cientfica
clsica, se basa en la aplicacin sistemtica de un criterio de
simplificacin en el que se conjugan la disyuncin y la
reduccin.
Las tcnicas son artes de hacer, mientras
que las ciencias son saberes, en efecto
mientras el cientfico se interesa en acrecentar
el conocimiento de la realidad mediante la
formulacin de leyes objetivas, en cambio el
tcnico formula reglas de accin eficaces.

El conocimiento tcnico esta directamente
orientado hacia la accin, su principal objetivo
es la eficacia, sin embargo , la distincin entre
lo tcnico y lo cientfico , es ms de objetivos
que de mtodos.


Ambas lo tcnico y lo cientfico se constituyen en una respuesta
radical del que hacer humano ante circunstancias. Toda
explicacin cientfica se estructura en dos elementos:

Lo explicado es decir, el conjunto de sentencias que describen el
fenmeno que se trata de explicar
Lo que explica son el conjunto de enunciados de una teora que
deben dar cuenta de un fenmeno.

Tcnico Cientfico
Que hacer Humano
La gestin de la tecnologa=INNOVACIN

TECNOLOGA= PLANEACION
ESTRATEGICA PLANEACIN
CORPORATIVA
Se han presentado CAMBIOS en los pases industrializados dada la
PLANEACIN CORPORATIVA. FASES:
QUE ES TECNOLOGIA???
El trmino tecnologa viene del griego technologua, de
tchne, arte, y logos, tratado.
Algunas definiciones pueden ser:
El estudio de las leyes generales que rigen los procesos de
transformacin.
Conjunto de los conocimientos propios de un oficio
mecnico o arte industrial.
Tratado de los medios y procedimientos empleados por el
hombre para transformar los productos de la naturaleza en
objetos usuales.
Aprovechamiento sistemtico de conocimientos y prcticas.
Una manera determinada de conducir la accin, una forma
de planificar y controlar el proceso operativo.
El conjunto de todos los conocimientos, adecuadamente
organizados y necesarios para la produccin y
comercializacin de un bien o de un servicio.
Tcnicas para organizar lgicamente cosas, actividades o
funciones de manera que puedan ser sistemticamente
observadas, comprendidas u transmitidas
Podemos resumir que :
TECNOLOGIA es la aplicacin sistemtica de conocimientos
estructurados o cientficos a tareas prcticas.
Todos los proyectos requieren el
concurso de diversas tecnologas.
No obstante, una determinada tecnologa
es utilizada en ms de un proyecto, por
lo que las organizaciones que realizan
mltiples proyectos tienden a gestionar
el recurso tecnolgico de una manera
general, y no ligada a un proyecto
concreto.
En muchos casos, se piensa en
necesidades futuras por lo que se puede
incorporar tecnologa que an no se va a
utilizar.
Ello constituye la estrategia tecnolgica
de la organizacin.
La estrategia tecnolgica implica:
La definicin de un conjunto de procesos
de gestin especficos adaptados a la
tecnologa de que se trate para identificar,
evaluar, seleccionar, adquirir, asimilar y
utilizar eficientemente, procesos que no
terminan cuando sta es adquirida e
incorporada a los proyectos que se
ejecuten.
Generalmente, es necesario evaluar su
uso o proceder a optimizaciones de la
misma.
En algn momento hay que tomar la
decisin de retirarla por obsolescencia u
otros motivos.
La bsqueda de la ventaja tecnolgica

se resume en dos tipos de actuaciones:

Un esfuerzo multifactico para conseguir
la integracin de la tecnologa en la
estrategia general del negocio, y entre la
tecnologa y las necesidades de los
clientes a los que se pretende servir.

Un aumento de los esfuerzos para
potenciar la tecnologa propia recurriendo
a un mayor nmero y variedad de fuentes
tecnolgicas externas.

Las decisiones relativas a la adopcin de una tecnologa son tomadas por los
directivos o personas en el nivel de responsabilidad adecuado para ello. Por lo
tanto, para conseguir la ventaja tecnolgica es necesario integrar la tecnologa
en la estrategia empresarial implicando a los directivos.
Estructura organizativa: tamao de la
empresa.
Las empresas grandes tienden a
formalizar la adopcin de una tecnologa
e incluso los mecanismos por los que se
evalan las tecnologas potencialmente
adoptables. Por el contrario, las
empresas pequeas tienen ms facilidad
de poner en marcha los mecanismos de
transferencia (casi siempre derivados de
la incorporacin de tecnologa externa).
Es evidente que estos niveles y la experiencia y mecanismos para ello cambian mucho
de una empresa a otra. Al menos, desde dos puntos de vista:
Cultura de la innovacin: Europa frente
a EEUU. La cultura de la innovacin se
manifiesta en los mecanismos de
recompensa social que se otorga a los
innovadores. La aceptacin del fallo como
algo positivo es ms comn en pases
como EEUU e Israel (influye el alto
porcentaje de emigrantes?) que en los
pases europeos.
La figura muestra un
aspecto de la cultura de la
innovacin: el tiempo que
se tarda en alcanzar el
nivel de responsabilidad
para tomar decisiones
sobre la tecnologa que se
ha adquirido. En aquellas
organizaciones en las que
ese periodo es muy largo
(mucho ms que el periodo
para que la tecnologa a
adoptar sea muy diferente a
la utilizada en el proceso
formativo de la persona que
decide la adopcin), no
existe una compenetracin
adecuada con ella. Es difcil
valorar las dificultades
existentes en la toma de
decisin.

Globalmente, podemos diferenciar cinco fases o estados diferentes en el desarrollo
de la tecnologa:
DESARROLLO DE UNA TECNOLOGA. CURVA EN "S".
Emergente. La tecnologa parece
prometedora

Crecimiento. La tecnologa va madurando
hacindose ms til

Madurez. Ha alcanzado su nivel de
rendimiento adecuado para su incorporacin
a todo tipo de proyectos

Saturacin. No es posible mejorar ms su
rendimiento

Obsolescencia. Tras un periodo en
saturacin, la tecnologa se hace obsoleta
porque el rendimiento comparativo con otra
posible tecnologa competidora la convierte
en perdedora
La figura representa una
tpica "curva en S" que
generalmente surge cuando
se representa la evolucin
del rendimiento obtenido en
un dominio de aplicacin
con el uso de una tecnologa
que se obtiene con el tiempo
o con las inversiones
realizadas (en la figura se
indican las inversiones). El
lmite se refiere a nivel
ptimo de uso o de mximo
rendimiento de la tecnologa
en cuestin.
Todas las tecnologas presentan una curva de desarrollo en forma de S en la que con
el tiempo (y las inversiones efectuadas) mejora la productividad obtenida en su
aplicacin. Pero no es sencillo prever el desarrollo de una tecnologa en los prximos
aos y su impacto en los mercados no son sencillas. El caso del comercio electrnico
sobre Internet, ahora evidente, no apareca claramente en las predicciones de hace una
dcada. nicamente de las tecnologas obsoletas se conoce perfectamente su curva
en S. Lo que no es evidente es anticipar el futuro!
TIPOS DE TECNOLOGA

Desde el punto de vista estratgico
Tecnologas
clave
Son aquellas que la empresa domina completamente y que hacen que mantenga una
posicin de dominacin relativa frente a sus competidores en un cierto mercado
(sector) y tiempo.
Tecnologas
bsicas
Son aquellas tecnologas consolidadas que se requieren para el desarrollo de los
productos de la organizacin pero que no suponen ninguna ventaja competitiva porque
tambin son perfectamente conocidas por los competidores.
Tecnologas
emergentes
Son aquellas tecnologas inmaduras (posiblemente en las primeras fases de su
desarrollo) en las que la empresa que consideramos est apostando como base para
constituirse en tecnologas clave si sus desarrollos satisfacen las expectativas puestas
en ellas. Se asume con ellas un riesgo elevado.
Desde el punto de vista de un proyecto
Imprescindibles
Cuando sin ellas no se puede realizar. Si estas tecnologas no se conocen (o no
suficientemente) en la organizacin debern adoptarse las medidas adecuadas para
incorporarlas a la organizacin (prxima leccin).
Convenientes
Cuando el proyecto se realizara mejor en el caso de disponer de ellas.
Auxiliares
Cuando tienen un papel secundario y se puede realizar el proyecto sin ellas. Estas
pueden ahorrar tiempo y coste pero afectan poco a las prestaciones del sistema.


Podemos encontrar dos tipos de clasificacin, desde el punto de vista de la ventaja competitiva y desde el punto
de vista de su utilizacin en un determinado proyecto de la organizacin.
SITUACIN RELATIVA FRENTE A LAS TECNOLOGAS
El esquema representado a
continuacin muestra un "mapa" de
la situacin de una determinada
empresa frente al recurso
tecnolgico. Se han representado
en el esquema tres elementos
complementarios:
El nivel de absorcin de una
tecnologa en la organizacin
(con tres niveles diferenciados:
desconocida, conocida y
dominada).
La importancia relativa de una
tecnologa para la realizacin de un
proyecto concreto.
La situacin estratgica de la
tecnologa en la organizacin desde
el punto de vista de la ventaja
competitiva que otorga a la
organizacin considerada.
Podemos ver que se estn considerando simultneamente siete tecnologas diferentes y que, por ejemplo, ninguna de las
imprescindibles para el desarrollo de un proyecto es desconocida aunque alguna de ellas (T2) no es dominada y adems
resulta que es bsica y la conocen todos los competidores. Eso supone una situacin de debilidad que deber ser
corregida como parte de la estrategia de gestin del recurso tecnolgico que tenga esa empresa.
Del anlisis de este mapa debe surgir una determinada estrategia de la
organizacin para la gestin del recurso tecnolgico (de todas las tecnologas
implicadas). Ella es la base para la asignacin de recursos humanos y materiales.
TECNOLOGA. CLAVE DEL NUEVO ESCENARIO GLOBAL

Dados los cambios radicales que se generan en el entorno empresarial se hace importante
implementar estrategias para la gestin tecnolgica. A lo anterior podemos llamarle
MUTACIONES que se consideran acontecimientos revolucionarios en lo tecnolgico.
A principios de la dcada (1971) se
produce la ruptura del sistema Monetario
Internacional y la devaluacin del dlar.
Cada de competencia entre los productos
(alta tecnologa) de estados unidos y los
productos europeos y japoneses.
ACONTECIMIENTOS
En 1973, la crisis del petrleo provoco una subida en los costos de la energa
de hasta 20 veces en corto periodo de tiempo. Necesidad de una
reconversin tecnolgica urgente, tratando de ser ahorradores en lugar
de intensivos en energa.
Saturacin de los mercados de
bienes de consumo duradero que
comenz a apuntarse a finales de la
dcada de los sesenta. Numerosos
mercados, como los de
electrodomsticos y automviles,
pasan a ser de reposicin y
crecimiento vegetativo en muchos
pases, lo que obliga a las empresas
a una sustitucin acelerada de
productos.

La electrnica se convierte en la
tecnologa clave de la
diversificacin y el mercado de
nuevos productos informticos, en el
mercado de mayor crecimiento.

Las tecnologas de producto se
convierten de esta forma en un
factor estratgico del desarrollo
empresarial.
El crecimiento de los precios se produce de
forma independiente de la evolucin de los
mercados, apareciendo la inflacin de costos
provocada por el encarecimiento de la energa, las
materias primas, los salarios y los tipos de inters.
La coexistencia de una inflacin de costos con
niveles importantes de desempleo da origen a
fenmenos de estanflacin y hacen poco efectivas
las polticas keynesianas orientadas a combatir la
inflacin de demanda en condiciones muy
cercanas al pleno empleo.

Esta alteracin obliga a los agentes econmicos a
una lucha contra la inflacin basada no tanto en
medidas restrictivas de la demanda, como en el
control de los costos de produccin, tratando de
conseguir incrementos drsticos de productividad,
razn por la que la automatizacin y la
informatizacin de los procesos productivos y
administrativos colocan a las nuevas
tecnologas en el centro de atencin de las
estrategias empresariales.

La emergencia de nuevos polos
industriales y tecnolgicos en diversos
pases del sudeste asitico, con empresas
capaces de utilizar tecnologas avanzadas
de produccin con ventajas comparativas
de costos, obligan a las empresas de los
pases desarrollados a tratar de sustituir
polticas de competencia basadas en el
precio por polticas de competencia
basadas en factores intangibles , en las
que la calidad, el diseo, el servicio
postventa y, principalmente, la
tecnologa comienzan a ser considerados
como factores clave de la competitividad
y, por tanto, componentes bsicos de las
nuevas polticas industriales.
De esta forma se ha llegado a caracterizar en la actualidad un
entorno competitivo en el que la tecnologa ha irrumpido como un
factor crtico que es necesario gestionar de forma eficiente si se
quiere que la empresa consiga determinadas cuotas de
crecimiento.
PRICIPALES

CARACTERSTICAS

DEL

ENTORNO COMPETITIVO
Elevados niveles de cambio tecnolgico,
que se pone de manifiesto no solo a
travs del acortamiento del ciclo de
desarrollo del producto, sino del
incremento de la velocidad de difusin
especial de los nuevos productos y
procesos cuyos lanzamientos comerciales
se realizan prcticamente con alcance
mundial.
Protagonismo de la competitividad por
intangibles frente a la competitividad por
los precios, lo que implica la
especializacin en productos que
incorporen nuevas tecnologas,
sofisticados diseos, elevados niveles de
calidad o esmerada proximidad al cliente.
Transnacionalizacin de la actividad
empresarial mediante la configuracin
de redes o alianzas de carcter
estratgico, que persigan incrementar las
propias capacidades tecnolgica y
alcanzar nuevos mercados.
Acortamiento del ciclo de vida de los
productos y modificacin creciente de
las preferencias de los consumidores
impulsada por el aumento de los niveles
de renta disponible.