INTEGRANTES GRUPO FURIA ROJA

- CHRISTIAN RODRIGUEZ ALMONTE - JESUS YNGLESI ARENAS

- THYRZA VARGAS ESPINOZA - PERCY BAHAMONDES REVOLLEDO
- JOSSELYN LUDEA URPE - ALEJANDRO CUBA GAMIO
--AUGUSTO CHOQUE HINOJOSA - YANETH FLORES MAMANI
--JOSE ANTONIO MENDEZ ACERO -BENJAMIN PAZ MARTELL
- GUSTAVO AMPUERO CONDORI




Adam Smith Ch. Babbage Robert Owen
Especializacin del
trabajo 1776
Especializacin de
tareas fsicas y mentales
1832
Enfoque orientado al
Recurso Humano 1789
Expuso las ventajas
econmicas.
Demostr que la
productividad
aumentaba al
incrementar la
habilidad y la
destreza del
trabajador y la
estimular la creacin
de inventos y
maquinaria que
ahorran mano de
obra.
Profundizo en el
desarrollo del las
ventajas de la divisin
de trabajo. Propuso
que las economas de
la especializacin
deberan ser
relevantes para hacer
tanto trabajo mental
como fsico.
Se opuso a las
condiciones laborales
de las fabricas. Sostuvo
que el dinero gastado
en mejorar la mano
de obra era una de las
mejores inversiones y
que demostrar inters
por los empleados
convena a las
gerencias.

1. Especializacin del trabajo
2. Departamentalizacin
3. Cadena de mando
4. Extensin del control
5. Centralizacin y Descentralizacin
6. Formalizacin



Grado en que las actividades de la organizacin se subdividen
en trabajos separados.







El objetivo radica; En que en vez de que un trabajo completo
sea hecho por un solo individuo, se descompone en etapas
para que una de estas la efectu una persona
Es una lnea ininterrumpida de autoridad que desciende
del mximo nivel de la organizacin al escaln mas bajo
y aclara quien reporta a quien.

Autoridad: derechos de un puesto directivo para dar
ordenes y esperar que stas se obedezcan.
Unidad de mando: Idea de que un subordinado debe
tener un superior y solo uno ante quien es directamente
responsable.
Este principio establece que hay un lmite en cuanto al
nmero de subordinados que un superior debe dirigir con
eficiencia y eficacia. Lyndall Urwick considera que un
superior no debe ejercer autoridad directa sobre ms de
cinco o seis subordinados, a fin de evitar una sobrecarga
de trabajo. En tanto, otros tericos de la administracin
recomiendan tramos cortos para evitar sobrecargar al
gerente.
Se refiere al grado en que se encuentran
estandarizados los puestos en una
organizacin.

La formalizacin representa el uso de
normas en una organizacin . La
codificacin de los cargos es una medida
de la cantidad de normas que definen las
funciones de los ocupantes de los cargos ,
en tanto que la observancia de las normas
es una medida de su empleo (Hage y
Aikes).


Es un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos
para ordenar una organizacin, se suele fijar por escrito, con
un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el menor
margen para la interpretacin.

En algunas sociedades, y en alguna organizacin, estas reglas
pueden seguirse estrictamente, en otros, pueden ser poco ms
que un formalismo vaco.

La organizacin informal es la estructura social que regula la
forma de trabajar dentro de una organizacin en la prctica.

Es el conjunto de comportamientos, interacciones, normas,
relaciones personales y profesionales a travs del cual el
trabajo se hace y se construyen las relaciones entre las
personas que comparten una organizacin comn.

La organizacin informal se desarrolla orgnicamente y de
manera espontnea en respuesta a cambios en el entorno de
trabajo, el flujo de personas, y la compleja dinmica social de
sus miembros.

Se caracteriza por desarrollar operaciones altamente
rutinarios, que se llegan a alcanzar mediante la
especializacin del trabajo, la aplicacin y cumplimiento de
normas y procedimientos muy formalizados.

Se rompe el concepto de la unidad de mando, por que
crea lneas dobles de autoridad. Los funcionarios en
la estructura matricial tienen dos jefes; el
administrador de la unidad funcional y el jefe de la
unidad al cual pertenece, por tanto responde a una
doble cadena de mando.
Adidas, externaliza su
produccin de zapatillas
a Fabricas de China
Dando as una
externalizacin de
una de sus reas
productivas.
Conformado por un equipo transjerarquico, que involucra
a ejecutivos, administrativos y operativos, en la toma de
decisiones y el uso de evaluacin de desempeo.
Caracterizado por un tratamiento humanista de los
individuos, el no oportunismo, el compromiso con el
crecimiento del trabajador, preocupacin por el
compaero y participacin del poder esencialmente
conformado por mujeres.
VENTAJAS DESVENTAJAS
ESTRUCTURA SIMPLE
Es simple
Es rpida, flexible y barata de
mantener
Contabilidad Clara

Es difcil aplicarlas a
organizaciones que no sean
chicas
ESTRUCTURA
BUROCRTICA
Capacidad para realizar actividades
estandarizadas en una forma
eficiente.
Economa de Escala

La especializacin crea
conflictos entre las unidades.
ESTRUCTURA
MATRICIAL
Capacidad de facilitar la coordinacin Crea confusin, cuando se
prescinde el concepto de unidad
de mando
ESTRUCTURA VIRTUAL
Flexibilidad para contratar los
departamentos de manera externa a la
empresa
Reduce el control de la direccin
sobre partes que son clave para el
negocio
ESTRUCTURA SIN
FRONTERAS
Da poder a los departamentos de una
empresa

Entorpecen la interaccin entre
funciones, lneas de productos y
unidades
ESTRUCTURA
FEMENINA
Compromiso con el comportamiento
del trabajador