La funcin de los colores y las seales de seguridad

es atraer la atencin sobre lugares, objetos o

situaciones que puedan provocar accidentes u
originar riesgos a la salud, as como indicar la
ubicacin de dispositivos o equipos que tengan
importancia desde el punto de vista de la seguridad.

La normalizacin de seales y colores de seguridad
sirve para evitar, en la medida de lo posible, el uso de
palabras en la sealizacin de seguridad.

Color de seguridad: A los fines de la
seguridad color de caractersticas
especficas al que se le asigna un
significado definido.

Smbolo de seguridad: Representacin
grfica que se utiliza en las seales de
seguridad.

Seal de seguridad: Aquella que, mediante la
combinacin de una forma geomtrica, de un color y de
un smbolo, da una indicacin concreta relacionada con
la seguridad. La seal de seguridad puede incluir un
texto (palabras, letras o cifras) destinado a aclarar sus
significado y alcance.

Seal suplementaria: Aquella que tiene solamente un
texto, destinado a completar, si fuese necesario, la
informacin suministrada por una seal de seguridad.


La aplicacin de los colores de
seguridad se hace directamente sobre
los objetos, partes de edificios,
elementos de mquinas, equipos o
dispositivos, los colores aplicables son
los siguientes:

El color rojo denota parada o prohibicin e
identifica adems los elementos contra incendio.
Se usa para indicar dispositivos de parada de
emergencia o dispositivos relacionados con la
seguridad cuyo uso est prohibido en
circunstancias normales, por ejemplo:
Botones de alarma.
Botones, pulsador o palancas de parada de
emergencia.

Tambin se usa para sealar la ubicacin de
equipos contra incendio como por ejemplo:

Matafuegos.
Baldes o recipientes para arena o polvo
extintor.
Nichos, hidrantes o soportes de mangas.
Cajas de frazadas.

AMARILLO
Se usar solo o combinado con bandas de color negro,
de igual ancho, inclinadas 45 respecto de la
horizontal para indicar precaucin o advertir sobre
riesgos en:

Partes de mquinas que puedan golpear, cortar,
electrocutar o daar de cualquier otro modo; adems
se usar para enfatizar dichos riesgos en caso de
quitarse las protecciones o tapas y tambin para
indicar los lmites de carrera de partes mviles.

Interior o bordes de puertas o tapas que deben
permanecer habitualmente cerradas, por ejemplo
de: tapas de cajas de llaves, fusibles o
conexiones elctricas, contacto del marco de las
puertas cerradas (puerta de la caja de escalera y
de la antecmara del ascensor contra incendio),
de tapas de piso o de inspeccin.

Desniveles que puedan originar cadas, por
ejemplo: primer y ltimo tramo de escalera,
bordes de plataformas, fosas, etc..


Barreras o vallas, barandas, pilares, postes,
partes salientes de instalaciones o artefacto que
se prolonguen dentro de las reas de pasajes
normales y que puedan ser chocados o
golpeados.

Partes salientes de equipos de construcciones o
movimiento de materiales (paragolpes, plumas),
de topadoras, tractores, gras, zorras
autoelevadores, etc.).

VERDE
El color verde denota condicin segura. Se usa en
elementos de seguridad general, excepto
incendio, por ejemplo en:

Puertas de acceso a salas de primeros auxilios.

Puertas o salidas de emergencia.

Botiquines.

Armarios con elementos de seguridad.

Armarios con elementos de proteccin personal.

Camillas.

Duchas de seguridad.

Lavaojos, etc.

AZUL
El color azul denota obligacin. Se aplica sobre
aquellas partes de artefactos cuya remocin o
accionamiento implique la obligacin de
proceder con precaucin, por ejemplo:

Tapas de tableros elctricos.

Tapas de cajas de engranajes.


Cajas de comando de aparejos y
mquinas.

Utilizacin de equipos de proteccin
personal, etc.


Cuadro resumen de los colores de seguridad y
colores de contraste de contraste

La forma de las seales de prohibicin es la
indicada en la figura 1. El color del fondo
debe ser blanco. La corona circular y la
barra transversal rojas. El smbolo de
seguridad debe ser negro, estar ubicado en
el centro y no se puede superponer a la
barra transversal. El color rojo debe cubrir,
como mnimo, el 35 % del rea de la seal.

La forma de las seales de advertencia es la
indicada en la figura 2. El color del fondo debe
ser amarillo. La banda triangular debe ser
negra. El smbolo de seguridad debe ser negro y
estar ubicado en el centro. El color amarillo
debe cubrir como mnimo el 50 % del rea de la
seal.

La forma de las seales de obligatoriedad es la
indicada en la figura 3. El color de fondo debe
ser azul. El smbolo de seguridad debe ser
blanco y estar ubicado en el centro. El color
azul debe cubrir, como mnimo, el 50 % del rea
de la seal.

Se utilizan en equipos de seguridad en
general, rutas de escape, etc.. La forma de
las seales informativas deben ser s o
rectangulares (fig. 4), segn convenga a la
ubicacin del smbolo de seguridad o el
texto. El smbolo de seguridad debe ser
blanco. El color del fondo debe ser verde.
El color verde debe cubrir como mnimo, el
50 % del rea de la seal.

La forma geomtrica de la seal
suplementaria debe ser rectangular o
cuadrada. En las seales suplementarias el
fondo ser blanco con el texto negro o bien el
color de fondo corresponde debe
corresponder al color de la seal de
seguridad con el texto en el color de
contraste correspondiente.

Las seales deben ser tan grandes como sea
posible y su tamao deber se congruente
con el ligar en que se colocan o el tamao
de los objetos, dispositivos o materiales a
los cuales fija. En todos los casos el smbolo
debe ser identificado desde una distancia
segura.

ZONIFICACION ABC
Consiste en estructurar o clasificar los
productos en tres categoras
denominadas A ,B y C, apoyndose
en el principio en el cual los productos
siguen una distribucin a la realizada
por Paleto con las rentas de los
individuos: alrededor del 20% del
nmero de artculos en stock
representan cerca del 80 % del valor
de ese stock

Cada una de estas categoras tiene sus
propias caractersticas. La
clasificacin A, B y C de un grupo de
productos se puede llevar a cabo
desde diferentes puntos de vista, es
decir, se puede hacer segn:

la demanda
El costo
La rentabilidad
El significado estratgico de cada
producto para la compaa.

Mientras mejor se conozca como esta
compuesto el inventario, se puede
delinear una mejor estrategia con
base en la segmentacin de
productos.

OBJETIVOS DEL ABC
Visin estratgica de los recursos
consumidos en los procesos.
Valoracin de las tareas que se estn
realizando dentro de la organizacin.
Valoracin y anlisis de las tareas de
alto costo.
Eliminacin o reduccin mediante
automatizacin de tareas que agregan
poco valor al cliente.
Potencias las tareas que aportan alto
valor al cliente y que no se les presta la
atencin que se merecen.

El ABC no se trata nicamente de un
mtodo de calculo de costos cuyo
mximo objetivo es lograr la exactitud.
Sino que se trata de un sistema de
gestin empresarial facilitando a la
alta direccin informacin relevante y
oportuna para la toma de decisiones,
entre otras.

FASES DEL ABC
Etapa 1 : Localizacin de los costos
indirectos en los centros. Se procede a
localizar los cargos indirectos respecto al
producto en cada uno de los centros en
los que se encuentre dividida la
empresa, de manera similar a como lo
hacen los modelos tradicionales.

Etapa 2 : Identificacin de actividades
por centros. En el mbito de cada centro
generalmente tiene lugar la ejecucin de
actividades diferentes.

Etapa 3 : Eleccin de cost- drivers o
generadores de costos de las actividades.
Supone un momento crucial en estos
procesos de asignacin. Dentro de cada
actividad se deber elegir aquel cost-driver ,
portador o inductor de costos, que mejor
respete la relacin causa efecto

Etapa 4: reclasificacin de actividades. Se
trata de agregar las actividades comunes
para simplificar los procesos de asignacin y
adems para determinar los costos
originados por cada una de las diferentes
actividades. A tal fin, se agrupan las
actividades de similares caractersticas,
formndose asi los costos totales por
actividad.
Etapa 5: reparto de los costos entre las
actividades. Identificadas y definidas cada
una de las actividades de los centros, el
proceso se completa en esta quinta etapa,
con la distribucin y reparto de los costos
localizados en los centros, entre las distintas
actividades que lo han generado.

Etapa 6: clculo del costo de los generadores
de costos. Conocidos los costos de las
actividades y determinados los generadores
de costos para cada una de ellas, el costo
unitario se determina dividiendo los costos
totales de cada actividad entre el numero de
generadores de costos.

Etapa 7 : Asignacin de los costos de las
actividades a los productos. Tiene una
profunda significacin en el Modelo ABC ,
pues los productos consumen actividades y
las actividades recursos, siendo los
generadores o inductores, los que relacionan
de manera directa a unos y otros, por lo que,
llegado este momento en el proceso de
asignacin, son conocidos ya los costos
generados por cada portador de costos;
asimismo y de acuerdo con la
correspondencia directa entre estos y los
productos, se puede saber de manera
inmediata el consumo que cada producto ha
hecho de cada actividad.

BENEFICIOS DEL ABC
1. Determinar el precio del producto,
Combinar productos, Elaborar
compras, Invertir en investigacin y
desarrollo.

2. Concentrarse ms en la gestin de
las actividades, tal como mejorar la
eficiencia de las actividades de alto
costo, Identificar y reducir las
actividades que no proporcionan valor
agregado.

PROCEDIMIENTO GENERAL PARA
DECIDIR LA LOCALIZACION
La toma de decisiones para la localizacin
de una planta industrial es compleja en la
mayora de los casos, por la importancia
que tienen sus efectos en la operacin de
la empresa en el largo plazo. No obstante,
para algunas empresas, la localizacin se
determina por la influencia de un factor
dominante o crtico que limita el numero de
alternativas, en general la cantidad de
factores y de lugares involucrados en el
anlisis es elevada. A medida que el rea
de influencia estimada para la empresa sea
nacional o internacional, los anlisis se
incrementan y dificultan segn su
importancia.
METODOLOGIA PARA DETERMINAR
LA LOCALIZACION
El procedimiento parte del momento en
que se detecta la necesidad de
localizar una nueva unidad productiva
o relocalizar una ya existente,
despus de haber rechazado otras
opciones de solucin.

Una vez justificada la necesidad de
realizar un estudio de localizacin, es
conveniente formar un equipo
multifuncional que se encargue de
realizar el estudio.
Se necesita gran cantidad de informacin,
parte de la cual puede existir en la
empresa y la faltante se recopilara en
otras fuentes tales como: publicaciones
especializadas, dependencias
gubernamentales, cmaras de comercio e
industria, instituciones financieras,
consultores de empresas, centros de
investigacin, instituciones educativas,
organizaciones de transportes y sobre
todo, con las visitas a las regiones y
localizaciones en estudio, que
proporcionan informacin sobre factores
subjetivos que pueden ser importantes en
la toma de decisiones.
EL PROCEDIMIENTO PARA
DETERMINAR LA
LOCALIZACION COMPRENDE
DE DOS FASES:
Anlisis preliminares

La planeacin estratgica y polticas de
la empresa, se manifiestan en
requerimientos para la localizacin de
la nueva unidad productiva. Luego se
determinan los criterios importantes
en la evaluacin de alternativas como:
necesidades de transporte, terrenos,
suministros, trabajadores y personal,
infraestructura, servicios, condiciones
ambientales, comunicaciones.
Despus se evala la importancia de
cada factor, clasificndolos en crticos,
dominantes o clave, segn la influencia
que tengan sobre los futuros ingresos y
costos as como de la posicin
competitiva de la empresa. El resto de
los factores involucrados se clasifican
como secundarios o normales que, aun
siendo importante, pueden ser
considerados como deseables pero no
imprescindibles.

Investigacin de alternativas
de localizacin
Incluye los siguientes pasos:
Anlisis general:
Se efecta un anlisis general de las
caractersticas de las regiones o pases
candidatos. Despus se establece un
conjunto de localizaciones para un anlisis
ms a detalle, eliminndose aquellas que
no satisfagan los factores crticos
determinados como la existencia de
recursos, disponibilidad de mano de obra
especializada, mercado potencial.
Enseguida se formulan las proyecciones
de requerimientos de capacidad y se
analizan los factores econmicos, las
variables demogrficas y los aspectos
legales y otras restricciones.
Evaluacin de alternativas:
Se rene toda la informacin de cada
lugar para medirla en funcin de cada
uno de los factores considerados y se
evala obteniendo medidas
cuantitativas, si los factores son
objetivos (tangibles) como costos de
mano de obra, o bien un juicio si los
factores son subjetivos (intangibles)
como la actitud de la comunidad. Es
decir, se estudian los factores
econmicos y sociales con mayor
detalle.

Seleccin de la
localizacin:
Por medio de mtodos cuantitativos y/o
cualitativos se comparan entre si las
alternativas para elegir la mejor
localizacin para ubicar la fabrica, o
seleccionar varias localidades
aceptables.

Cuando el estudio se realiza en
diferentes niveles, se debe aplicar
esta secuencia para cada uno, siendo
factible variar los factores relevantes o
crticos segn el nivel geogrfico a
estudiar.