Desarrollo Organizacional

Como emprender el cambio y

la renovacin Organizacional
French y Bel lo define como: Esfuerzo de largo plazo,
apoyado por la ala direccin, con el propsio de
me!orar los procesos de resolucin de problemas de
renovacin organizacional, paricularmene por medio
de un diagnsico eficaz y colaboraivo y de la
adminisracin de la culura organizacional con "nfasis
especial en los e#uipos formales de raba!o, en los
e#uipos emporales y en la culura inergrupal con la
asisencia de un consulor $faciliador y la uilizacin de
la eor%a y de la ecnolog%a de las ciencias
conducisas, incluyendo accin e invesigacin&
'(dalbero Chiavenao ')**+, (nroduccin a la -eor%a
.eneral de la /dminisracin0 1"pima Edicin0 2ag
3))0 4c.ra5 6ill0 4"7ico,0
8u" es Desarrollo Organizacional9
2rocesos de
solucin de
problemas0
2rocesos de
renovacin0
/dminisracin
paricipaiva0
Desarrollo y
foralecimieno
'empo5ermen
, de e#uipos0
(nvesigacin :
accin
;a definicin anerior incluye:
Ora definicin de DO:
Es un proceso leno y
gradual #ue durane el
desarrollo de la
organizacin puede
poenciarla en funcin de
facores inernos y e7ernos
para el cumplimieno de sus
ob!eivos0
Or%genes del DO
El movimieno del Desarrollo Organizacional 'DO,
surgi en <=>) como un con!uno de ideas sobre
como sisemaizar la relacin enre el hombre, la
organizacin y el ambiene, con el propsio de
faciliar el crecimieno y el desarrollo de las
organizaciones0 1e criican el concepo radicional
de organizacin mec?nica0 El DO proviene de la
-eor%a del Comporamieno en direccin al enfo#ue
sis"mico0
1e enfoca
en la
organizaci
n como un
odo 0
Orienacin
sis"mica0
@iliza
agenes de
cambios0
Anfasis en la
solucin de
problemas0
/prendiza!e
e7perimenal
0
2rocesos
grupales0
Beroalimen
acin
inensiva0
Orienacin
coningencia
l0
Desarrollo
de e#uipos0
Enfo#ue
ineracivo0
Caracer%sicas del DO
<0 Creacin de un senido de
idenificacin de las personas en
relacin con la organizacin0
)0 Desarrollo del esp%riu por medio de
e#uipo por medio e la inegracin y de
la ineraccin de las personas0
30 2erfeccionamieno de la percepcin
comCn sobre el ambiene e7erno con la
finalidad de faciliar la adapacin de oda
la organizacin0
Ob!eivos del DO
4odelos
de DO
4anagerial
grid0
4odelo de
;a5rence y
;orsch
-eor%a
ridimensional
de la eficacia
gerencial de
Beddin0
4odelos de DO
-"cnicas
de
inervenci
n para:
(ndividuos
Dos o m?s
personas
E#uipos o
grupos0
Belaciones
inergrupale
s0
-"cnicas del Desarrollo Organizacional
Culura organizacional
Es el sisema de creencias y
valores comparidos #ue se
desarrolla denro de una
organizacin o denro de una
subunidad y #ue gu%a u
oriena la conduca de sus
miembros 0 '(dalbero Chiavenao ')**+,
(nroduccin a la -eor%a .eneral de la
/dminisracin0 1"pima Edicin0 4c.ra5 6ill0
4"7ico,0
Consiuye el medio inerno o la
amosfera psicolgica caracer%sica
de cada organizacin0 1e relaciona
con la moral y la saisfaccin de las
necesidades y puede ser saludable o
enfermizo, caliene o frio, negaivo o
posiivo, saisfacorio o insaisfacorio,
dependiendo de cmo los
paricipanes se sienen en relacin
con la organizacin
'(dalbero Chiavenao ')**+, (nroduccin a la -eor%a
.eneral de la /dminisracin0 1"pima Edicin0 4c.ra5 6ill0
4"7ico,0
Clima organizacional
/specos
formales y
abieros
/specos
informales y
oculos
Do es
es?ica
Do es
permanene
Caracer%sicas de la culura organizacional
C
a
r
a
c

e
r
%
s

i
c
a
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d
e

l
a

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g
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n
i
z
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c
i
o
n
a
l
/specos formales y /bieros:

Esrucura organizacional

-%ulo y descripciones de cargos0

Ob!eivos y esraegias0
-ecnolog%a y pracicas operacionales0
2ol%ica y direcrices de personal0
4"odos y procedimienos0
4edidas de producividad f%sica y
financiera0
/specos informales y oculos
Es?ndares de influenciacin y poder0

2ercepciones y aciudes de las personas0

1enimienos y normas de grupos0

Creencias, valores y e7pecaivas0

Es?ndares de inegracin informales0
Dormas grupales
Belaciones afecivas
Componene
s visibles y
pCblicamene
observables
orienados
para
aspecos
operacionale
s y de areas
Componene
s invisibles y
cubieros
afecivos y
emocionales,
orienados
para
aspecos
sociales y
psicolgicos
'(dalbero Chiavenao ')**+, (nroduccin a la -eor%a
.eneral de la /dminisracin0 1"pima Edicin0 2ag0 3)<
4c.ra5 6ill0 4"7ico,0
Debido a las caracer%sicas propias
de la culura y clima de cada
organizacin en paricular, es
necesario observar, analizar y
perfeccionar cada variable #ue las
componen para #ue ello redunde en
moivacin y producividad0
'(dalbero Chiavenao ')**+, (nroduccin a la -eor%a
.eneral de la /dminisracin0 1"pima Edicin0 2ag 3))0
4c.ra5 6ill0 4"7ico,0
Cambio de culura y clima
Organizacional
Cambio es la ransicin de una
siuacin a ora diferene0 Cambio
implica rupura, ransformacin,
perurbacin, inerrupcinE
/dapacin, renovacin y
revializacin significan cambios&
'(dalbero Chiavenao ')**+, (nroduccin a la -eor%a
.eneral de la /dminisracin0 1"pima Edicin0 2ag 3))0
4c.ra5 6ill0 4"7ico,0
8ue es el cambio9
/dapabilida
d0
1enido de
idenidad
2erspeciva
e7aca del
medio
ambiene0
(negracin
enre los
paricipanes
8u" se necesia para cambiar el clima y la
culura de una organizacin9