Appreciative Inquiry

AI "appreciative inquiry" - traduccin literal es

"indagacin apreciativa",
teoria o investigacion Apreciativa
Es un mtodo de cambio que pone el acento
en las fortalezas y el potencial de las
organizaciones o compaas.
La base teorica
Basado en el constructivismo social
- que la gente y las organizaciones crean sus
realidades a travs de su interpretacin del
mundo
AI fue creado por David Cooperrider, de la Case
Western Reserve University,

Investigacin apreciativa
Constituye un potencial para generar un cambio positivo
comprometer a la gente
en la creacin de algo mejor basado en lo existente
Promueve la creatividad, imaginacin y la innovacin
El enfoque es preguntar;
Qu es lo que est funcionando?
Un mundo lleno de problemas??
La prensa: Una buena
noticia es una mala noticia?
La ayuda externa: La ayuda
es proveda en base de
identificacin de problemas
o carencias en el pas
receptor
El Marco Lgico: Mtodo
diseado para resolver
problemas, que impregna
muchsimas intervenciones
de desarrollo

O nos partiremos de lo mejor de
lo que es? (1)

No se desafa radicalmente el enfoque orientado a
problemas / pensamiento negativo de la noche a la
maana.

Una visin para el futuro rol de Indagacin Apreciativa
en el rea de Desarrollo Organizacional (Cooperrider):

Ya no se usa el enfoque de resolver problemas como
mtodo de indagacin, sino que el futuro desarrollo de
sistemas humanos se basa en mtodos afirmativos que
promueven un aprendizaje (a nivel personal y colectivo).




RESOLVER o APRECIAR:


O nos partiremos de lo mejor de
lo que es? (2)
IA no slo es un mtodo de intervencin,
sino una manera de ser.

Una visin para el futuro rol de Indagacin
Apreciativa a nivel ms personal, es
contribuir a que nuestras relaciones
profesionales y personales parten y se
desarrollan de lo mejor de lo que las
caracterizan
Fases de la intervencion apreciativa

1. Definicin
2. Descubrir (valorar)
3. Soar (Imaginar (el potencial))
4. Disear (construir)
5. Destino (mantener)

Fase 1 Definicin
Se define el area para el proceso
Pueda ser;
- el proyecto
- La organizacin
- El sistema de comunicacin
- El tema de mi DC

Hoy se ha definido como el tema de su DC
AI y los Desafios Claves
Complementar el enfoque de las DC
llevar un problema y solucionarlo aqui y
devolver la solucin (ingeniero)
Concretizar el mtodo de IA con algo que
ya ha sido definido

Fase 2; Descubrir
Objetivo es descubrir lo mejor, lo bueno, lo
que ya esta funcionando, buenas historias
y experiencias en base a cual se puede
construir
Entrevista apreciativa
Historias y ancdotas No datos y
anlisis => que paso, quien, como, donde
menos porque
La historia del entrevistado NO del
entrevistando!
Preguntas abiertos y leales
Profundizar NO cuestionar o criticar
Confidencialidad por favor!

Entrevistas apreciativa descubrir!
Parejas segn inters
15 minutos a cada uno
despus cambiar
Confidencialidad por favor!
El entrevistando tiene que
tomar notas de la
entrevista para la
sistematizacin despus
en grupos

Entrevista apreciativa
Preguntas
1. Pensando en su organizacin y especficamente en el tema de su TI, recuerde y describa un
momento en que te has sentido ms dinmico, mas lleno de vida y entusiasmado,
ms satisfecho y involucrado en su trabajo y como parte de la organizacin.
Qu fue lo que conviertio el momento en una interesante experiencia? Qu fue lo que
encendi su entusiasmo?
cual fue tu papel y aporte?
Quin ms estaba involucrado y cuales fueron sus funciones?
Qu clase de proyecto/trabajo/proceso fue?
Cuales fueron las cualidades de tu organizacin que contribuyieron a que el momento se
convirti en una experiencia positiva?
2. Hablemos sobre las cosas que valoras profundamente.
Dejando la modestia aparte,
qu es lo que ms valoras de t mismo como persona y como miembro de esta
organizacin?
Cundo te sientes mejor respecto a su trabajo?
Qu parte de sus tareas valoras ms?
Qu valoras respecto de la organizacin? Que te atraj a esta organizacin?
Cul es la cosa ms importante que esta organizacin ha aportado en su vida? Al
mundo?
3. Cules son los factores e impulsores que, en tu opinin, dan vida y significado a su
organizacin? Proporcione algunos ejemplos de cmo percibe usted estos factores.
4. Cules tres deseos desearas hacer realidad para revitalizar la existencia y salud de esta
organizacin?
Fase 3; Soar
(imaginar el potencial)


Cada uno tiene que dibujar su sueo o su visin
para su organizacin/institucin y
especficamente para el trabajo que estn
haciendo en su DC
Un imagen de como seria nuestra organizacin
o nuestro sistema de............ si lo diseramos
para lograr lo mximo posible y acelerar la
realizacin de nuestros sueos?
Fase 4 Disear (construir)
Al nivel individual;

Requerimientos/necesidades de otros
algo que se requiere para la realizacion
Ofertas que puedo YO ofrecer para la
realizacion puede ser respuesta a un R.
Compromisos Acciones que se
facilmente pueda iniciar dentro de un mes
dentro de las condiciones dadas