INTEGRANTES DE EQUIPO :

Camacho Doroteo Sheira Daz Gallardo Mario Eduardo Guin Vicencio Alina Mendoza Garfias Damaris Salazar Guzmn Astrid Arantxa

RECONOCIMIENTO
RELACIONES LABORALES

QU SON LAS RELACIONES HUMANAS?

Las relaciones humanas son las enderezadas a crear y mantener, entre los individuos relaciones cordiales, vnculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana, son vinculaciones entre los seres humanos o personas.

RECONOCIMIENTOQU ES ?
El reconocimiento no es otra cosa que una percepcin, est relacionado con percibir si quienes nos rodean o con quienes nos relacionamos, perciben el valor que nosotros tenemos de nosotros mismos. De all que el reconocimiento tiene su origen en el valor propio, en el valor que construimos de s mismos. Este valor propio se construye a partir de los juicios que emitimos sobre nosotros y que hemos construido a partir de nuestros xitos, nuestros fracasos y de los juicios que hemos recibido de otras personas sobre nosotros.

EN ESTE SENTIDO PODRAMOS DECIR QUE EL VALOR PROPIO O EL AUTO CONCEPTO SE NUTRE DE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS: 1. VALGO POR QUE EXISTO, YA QUE OCUPO UN LUGAR EN EL ESPACIO QUE ESPERO SEA RECONOCIDO POR MIS CONGNERES. 2. VALGO POR LO QUE HAGO, PUES MI OCUPACIN ME GENERA UN STATUS QUE ES RECONOCIDO POR MI GRUPO SOCIAL. 3. VALGO POR LO QUE HE LOGRADO, ES DECIR, MI HISTORIA APORTA A MI SENTIDO DE VALOR. 4. VALGO POR LO QUE SOY CAPAZ DE HACER (TALENTOS), PORQUE MIS CAPACIDADES ME GENERAN RECONOCIMIENTO. 5. VALGO POR LO QUE TENGO, YA QUE LO QUE TENGO ME DA VALOR, TENGO COSAS, TENGO RELACIONES, TENGO CONOCIMIENTO. 6. VALGO POR MIS PRINCIPIOS, LA PERSONA VALE POR LOS VALORES QUE LA IDENTIFICAN Y LA DIFERENCIAN, POR SUS CREENCIAS.

RECONOCIMIENTO Y MOTIVACIN
A QUIN NO LE GUSTA SENTIRSE HALAGADO? SIN EMBARGO

Si bien suena bastante simple de hacer, en muchas organizaciones y en la mayora de las sociedades de hoy en da no se reconocen los logros de amigos, colaboradores, empleados, asociados e inclusive familiares.

En diversos estudios realizados se puede notar el reconocimiento como uno de los principales motivadores, ubicndose en la mayora de los casos por encima de la motivacin econmica. Es sin duda muy importante para cada uno de nosotros saber que estamos haciendo las cosas correctamente, sin duda refuerza en todo momento nuestra fuerza y conviccin para lograr metas.

RECONOCIMIENTO LABORAL
El reconocimiento no es el felicitar a alguien por su trabajo. Va ms all de esto. Significa el mostrar inters genuino por las personas, los resultados de sus esfuerzos y de su trabajo, as como del impacto que tiene dentro de la organizacin. Es una respuesta al colaborador que lo reconoce su dignidad, equidad, libertad, y sus necesidades, y como portador y generador de significados y experiencia dentro de la organizacin. Lo cierto es que, a nivel personal, el reconocimiento es clave para preservar la propia identidad de los colaboradores, es una forma de darle sentido a su trabajo y de promover su sentido de bienestar y satisfaccin laboral. Esto quiere decir que por medio del reconocimiento se cubre la necesidad de realizacin personal. A su vez, cuando un colaborador se siente reconocido, desempea su labor de una mejor manera y da ms de s mismo. A nivel organizacional juega un rol principal en su xito teniendo un impacto en el aprendizaje en los puestos de trabajo, en la productividad, el desempeo, la retencin de personal y en la rotacin voluntaria, siendo un factor clave para crear organizaciones inteligentes.

CMO IMPLEMENTAR EL RECONOCIMIENTO EN TU EQUIPO DE TRABAJADORES?

Si deseas mantener a los empleados que son buenos miembros del equipo, debes tener en cuenta programas de reconocimiento e incentivos que aumenten su confianza y satisfaccin. Elige prcticas de recompensa monetaria y no monetaria. El reconocimiento y la alabanza sincera puede ser una gran ayuda para motivar un desempeo excepcional del trabajo y animar a los trabajadores a cumplir con las metas de la compaa. Cualquier reconocimiento debe coincidir con el logro y entregarse inmediatamente despus de la realizacin del mismo. Los premios no monetarios incluyen la retroalimentacin positiva o un beneficio de la empresa.

RECOMPENSAS Y PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO PARA EL LUGAR DE TRABAJO

Premios por servicio tener un empleador por un perodo prolongado de tiempo es un gran logro. Cartas una forma econmica de premiar y reconocer a tus empleados es poner sus logros y tu gratitud por escrito. Concursos una sana competencia entre los empleados puede ayudar a hacer crecer tus beneficios. Desarrollar un concurso que premie a los ganadores con tarjetas de regalo, un da libre, una plaza de aparcamiento cerca u otro premio motivador.

Recompensar y reconocer a tus empleados tiene muchos beneficios. Impulsar la moral, mejorar la eficiencia y aumentar la productividad son algunas de las ventajas en los lugares de trabajo que cuentan con programas activos. Si encuentras que tus empleados no estn trabajando en su nivel ptimo y tu cuenta de resultados est sufriendo, puedes revitalizar el lugar de trabajo estableciendo recompensas para los empleados y programas de reconocimiento.

Programas miscelneos pequeos beneficios en una oficina pueden hacer la diferencia al recompensar a tus empleados. A los profesionales de alto rendimiento en los puestos que dan cabida puedes ofrecerles que trabajen desde casa, esto puede aumentar la productividad de los empleados que ya no tienen que conducir largas distancias para ir a trabajar.

CMO GENERAR DINMICAS DE RECONOCIMIENTO CORPORATIVAS?

Las acciones de reconocimiento hacia los trabajadores requieren de tiempo y dedicacin, adems de la identificacin de las acciones y comportamientos que ameritan ser reconocidos.

El primer paso para generar dinmicas de reconocimiento corporativas es la capacitacin: Las acciones de reconocimiento pueden fallar debido a que las organizaciones no han desarrollado una adecuada cultura del reconocimiento a travs de planes de induccin y re induccin para los lderes corporativos. El segundo paso es la igualdad: Si un trabajador hace bien una labor, deber recibir el mismo reconocimiento que los dems. Es de vital importancia reconocer el trabajo de todas las personas que se han esforzado por alcanzar el xito de un proyecto.