Un hombre de nobles sentimientos y probidad de actos, es aquel que exige para l lo que impone a los dems, pero nunca

exige lo que l otorga

Definiciones
Gerente: Persona que lleva la gestin administrativa de una empresa o institucin. Gestor: Persona de una organizacin que participa en la administracin de esta.

Contina definiciones
Lder: Persona a la que un grupo sigue reconocindola como orientadora. Director: Persona a cuyo cargo est el rgimen o direccin de una organizacin. Organizacin: Asociacin de personas regulada por un conjunto de normas en funcin de determinados fines.
.

Conformacin del concepto de: Gerencia. Con base en las cinco definiciones anteriores, escriba el concepto de: Gerencia y Gerente.

UN LDER ES ALGUIEN A QUIEN ESCOGERA PARA SEGUIRLO A UN LUGAR A DONDE NO IRA SLO

CARACTERSTICAS

ESTILO

IMPORTANCIA

Y YO CMO ESTOY?

CARACTERSTICAS

ESTILO

IMPORTANCIA

Liderazgo
Es la accin de influir en los dems, son las actitudes, conductas y habilidades de dirigir, orientar, motivar, vincular, integrar y optimizar el quehacer de las personas y grupos para lograr los objetivos deseados, en virtud de su posicin en la estructura de poder y promover el desarrollo de sus integrantes.

Un lder ser entonces un Gua capaz de crear visin, compartirla con significado, creando sinergia, en un ambiente de confianza que gener el crecimiento de los individuos y las organizaciones.

Caractersticas de liderazgo

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Visionario Capacidad y habilidad de comunicacin Congruencia y confiabilidad Compromiso Conciliacin Proactividad y empata Humanitario (no paternalsta) y Carismtico Construir sobre sus fortalezas

El lder debe lograr en su gestin:

- La direccin participativa:
involucrando a todo el personal en anlisis y solucin de los problemas, as como en la forma de decisiones estratgicas. -El desarrollo de la motivacin y la creatividad entre todo el personal: mediante una buena comunicacin, relaciones interpersonales y apoyo mutuo, propiciando un ambiente favorable para el autodesarrollo de sus miembros y de la institucin misma.

El lder debe combinar en su gestin:

- La flexibilidad al cambio: Utilizando factores internos y externos para afianzar la estabilidad interna de la organizacin. Partiendo de planes anuales de trabajo, con objetivos definidos y metas establecidas, tener la flexibilidad para realizar ajustes, segn las necesidades detectadas en la evaluacin constante del proceso administrativo. - La estabilidad en los resultados con la flexibilidad estructural.

Los procesos de liderazgo dan como resultado el grado de delegacin, centralizacin y poder. As definen los estilos del lder, en los cuatro tipos bsicos a saber:
Autocrtico: El jefe decide, el jefe no oye.

Democrtico:
Participativo: Abdicatorio: Otros Sinergtico Productor

El jefe oye, el jefe decide.

El jefe oye, todos deciden. El jefe no oye, el jefe no decide.

Administrador Burcrata

Riesgos principales:
Ignorancia del personal respecto a falsas ideas de liderazgo Caer en el autoengao
Carecer del mismo liderazgo

Seguir modas de liderazgo

Ser Jefe y no lder

La funcin del lder Las organizaciones progresan cuando los lderes identifican los retos y encuentran soluciones creativas.
La

Solucin ms afortunada no es la que conduce a una situacin de tranquilidad, es la que demanda otra creacin nueva, porque el cambio es diario.

Los lderes son personas que:

Saben

expresarse en forma completa Se conocen a s mismos, capacidades y fallas. Saben lo que quieren y porque lo quieren. Saben como comunicar a otros lo que quieren a fin de lograr su cooperacin y su apoyo. Saben como alcanzar sus metas.

 Llegar a ser lder no es facil, pero aprender a dirigir es mucho ms facil de lo que generalmente se cree, porque todos tenemos la capacidad de lderazgo.

ENTONCES POR QU NO TODO EL MUNDO LLEGA A SER LIDER?

Porque muchas personas carecen de: Voluntad para cambiar No desarrollan su potencial.

1.- COMPRENSIN DE LO BSICO

CUALES SON LOS INGREDIENTES DEL LIDERAZGO? 1.- VISIN GUIADORA
El lder tiene una idea clara de lo que quiere hacer y fortaleza para perseverar a pesar de los contratiempos.

2.- PASIN
El lder ama lo que hace, el lder que comunica pasin, les da esperanza e inspiracin a todos.

3.- INTEGRIDAD
Conocimiento de s mismo, sinceridad y madurez son 3 partes esenciales de la integridad, la integridad es la base de la confianza, sirve para poner a los dems de nuestra parte.

4.- CURIOSIDAD Y AUDACIA

El lder quiere aprender todo lo que pueda, esta dispuesto a arriesgarse, experimentar, ensayar cosas nuevas, no se preocupa de los fracasos, sino que acepta sus errores y vive de ellos.

2.- HAY QUE CONOCERSE A SI MISMO

4 LECCIONES PARA CONOCERSE A SI MISMO
1.- Usted mismo es su mejor maestro: 2.- Acepte su responsabilidad, no culpe a nadie. 3.- Usted puede aprender cualquier cosa que quiera aprender. 4.- La verdadera comprensin proviene de reflexionar sobre su experiencia.

3.- PONGA A LOS DEMAS DE SU PARTE La empata puede manifestarse como: Prestar atencin a los sentimientos y necesidades de otros. Darles oportunidad de expresar sus quejas o ideas brillantes

Un LIDERAZGO EFICAZ es saber que no se puede forzar a las personas a hacer las cosas. tienen que tener voluntad de hacerlas!, esto si respetan a la persona que los dirige y conocen la VISIN a la que se quiere llegar.

Diferentes autores han propuesto modelos que nos pueden ayudar a definir nuestros estilos de liderazgo, entre los ms destacados encontramos en la actualidad:

El modelo del Grid Gerencial

El modelo del Liderazgo Situacional

dibujo

EL GRID GERENCIAL

Blake y Mouton despus de hacer numerosos estudios en materia de liderazgo en diferentes mbitos llegan a la conclusin de que el liderazgo en las organizaciones origina ambientes productivos-reactivos y sus diferentes combinaciones en consecuencia.

9 8

1.9 Country club 5.5

Mitad de la ruta

9.9

Gerencia de grupos

Inters por la Gente

6 5 4 3 2 1

Paternalsmo Empobrecimiento Ms y mejores resultados 9.1

1.1 1 2 3 4 5 6 7

Inters por los resultados

Ruta 9.9 1. 2. 3. 4. 5. 6. Objetivos claros Direccin y supervisin Decisiones consensadas Comunicacin Honorable (Honrada) Crtica para mejorar eficiencia y aprender Ambiente de reto y Satisfaccin

LIDERAZGO SITUACIONAL
En la actualidad el ms importante modelo es propuesto por Hersey y Blanchard, el cual resulta sumamente interesante y til, ms sin embargo requiere mayor habilidad gestorial, ya que no es esttico. Por ello lo abordaremos con ms detalle en este taller.

La pirmide invertida 1 2 3 4 5

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Cambiar el pensamiento en pirmide Los empleados son responsables y los directivos responden El directivo trabaja para su gente El directivo se convierte en facilitador y gestor real El director no se vuelve agente secreto, ni tiene que hacer todo No se ocupa de todos tan de cerca sino que...

No hay nada tan injusto como tratar por igual a los que son desiguales

Por ltimo:

El liderazgo situacional no es algo que tu haces a la gente, sino algo que tu haces con tu gente

Hasta ac el Sub Tema GERENCIA, que entra en parcial 1ro. Pero tambin se incluir el archivo que ya se envi a portal, mas el sub tema Tcnicas Gerenciales, enviado en word y los acetatos.
Gracias