ESTUDIO DEL TRABAJO

I. Introduccin: Antecedentes
Revolucin industrial (produccin masivas) Adam Smith: divisin del trabajo Babbage: divisin del trabajo posibilita la reduccin de los costos Ford: lnea de montaje o cadena de montaje Taylor: organiza cientficamente a las empresas (mtodos y tiempos) Elton Mayo: psicologa laboral Calidad total: ISO 9000 Mejora continua
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I. Introduccin: Antecedentes
En cualquier sistema organizacional (trabajo); las empresas deben realizar estudios para optimizar recursos.

Cualquier proceso en donde intervenga el hombre; las empresas buscarn ser ms eficientes (el Estudio del Trabajo presenta varias tcnicas para aumentar la productividad).
El Estudio del Trabajo examina el trabajo humano e investiga todos los factores que influyen en la eficiencia de la situacin, con el fin de efectuar mejoras.
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I. Introduccin: Componentes del Estudio de Trabajo

Sirve para simplificar el trabajo e idear mtodos ms econmicos.

Estudio de Mtodos

Estudio Del Trabajo Medicin del Trabajo

Sirve para determinar tiempos estndar de las operaciones ejecutadas.

Mayor Productividad

I. Introduccin: Definicin de Estudio del trabajo

El estudio del trabajo es el examen
sistemtico de los mtodos para realizar actividades con el fin de mejorar la utilizacin eficaz de los recursos y de establecer normas de rendimiento con

respecto a las actividades que se estn

1: OIT

realizando1
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I. Introduccin: Definicin de Estudio del trabajo

Comprende ciertas tcnicas para el Estudio de Mtodos y Medicin del Trabajo, que se

utilizan para examinar el trabajo humano,

en todos sus contextos, que lleve

sistemticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, a efecto de realizar mejoras.
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Por qu realizar el Estudio del trabajo?

Es un medio de aumentar la productividad. Evala los factores que influyen en la eficacia de una operacin. Es el mtodo ms preciso para establecer normas de rendimiento. Las economas resultantes de su aplicacin comienzan de inmediato.

Es una herramienta que se puede utilizar cuando se efecte un trabajo manual.

I. Introduccin: Tcnicas del Estudio del Trabajo y su Relacin

El estudio de mtodos Es el registro y examen crtico, sistemticos de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como modo de idear y aplicar mtodos ms sencillos y eficaces, y de reducir costos.
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I. Introduccin: Tcnicas del Estudio del Trabajo y su Relacin

La Medicin del trabajo

Es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida, efectundola segn normas de ejecucin preestablecida.

II. Mejora de mtodos de trabajo

Mtodo de trabajo es la forma de hacer una actividad cualesquiera que sea su naturaleza. Un mtodo queda definido cuando se establece las caractersticas del movimiento a travs del tiempo estndar.

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1 2

SELECCIONAR TAREA
REGISTRAR METODO ACTUAL DIAGRAMAS DE PROCESO

Operaciones

Anlisis de operaciones

Actividades simultaneas

Recorrido Bimanual Hilos

HOJA DE PROCESO

Pasos de una mejora de mtodos

Sucesin de hechos Indica movimiento

EXAMINAR EL METODO ACTUAL: TIS DESARROLLAR UN NUEVO METODO: Establecer, evaluar y definir IMPLANTAR EL NUEVO METODO CONTROLAR LA APLICACIN

3 4 5 6

Indica escala de tiempo

Ms Info. Ver Cap 06 OIT

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II. TIS: Tcnica de Interrogatorio Sistemtico

El TIS es el medio de efectuar el examen crtico sometiendo sucesivamente cada actividad a una serie sistemtica y progresiva de preguntas.

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II. TIS: Preguntas preliminares

El Propsito El Lugar La Sucesin La Persona Los Medios con que donde en que por la que por los que

Se emprenden las actividades

Con el objeto de

ELIMINAR COMBINAR ORDENAR DE NUEVO o SIMPLIFICAR

Dichas actividades

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II. TIS: Preguntas preliminares

PROPOSITO

Qu se hace en realidad? Por qu hay que hacerlo?

ELIMINAR Partes innecesarias del trabajo

MEDIOS

Cmo se hace? Por qu se hace de ese modo?

SIMPLIFICAR La operacin

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II. TIS: Preguntas preliminares

SUCESION Cundo se hace? Por qu se hace en ese momento? COMBINAR Siempre que sea posible u ORDENAR De nuevo la sucesin de las operaciones para obtener resultados

PERSONA

Quin lo hace? Por qu lo hace esa persona?

LUGAR

Dnde se hace? Por qu se hace all?

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II. TIS: Preguntas de fondo

Las preguntas de fondo son la segunda fase del interrogatorio: prolongan y detallan las preguntas preliminares para determinar si, a fin de mejorar el mtodo empleado, sera factible y preferible reemplazar por otro el lugar, la sucesin, la persona y/o los medios. En esta etapa, se averigua que ms podra hacerse y qu se debera hacer.
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II. TIS: Preguntas de fondo

PROPSITO:

Qu se hace? Por qu se hace? Qu otra cosa podra hacerse? Qu debera hacerse? Dnde se hace? Por qu se hace all? En qu otro lugar podra hacerse? Dnde debera hacerse? Cundo se hace? Por qu se hace entonces? Cundo podra hacerse? Qu debera hacerse? Quin lo hace? Por qu lo hace esa persona? Qu otra persona podra hacerlo? Quin debera hacerlo? Cmo lo hace? Por qu se hace de ese modo? De qu otro modo podra hacerse? Qu debera hacerse?

LUGAR

SUCESION

PERSONA

El interrogatorio debe hacerse en el siguiente orden:

MEDIOS

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III. Diagramas de Proceso

Representan cualquier proceso de fabricacin.
DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO (DOP) DIAGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROCESO (DAP) DIAGRAMA BIMANUAL (DB)

Indican sucesin de hechos Indica movimiento

Indica escala de tiempo
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DIAGRAMA DE RECORRIDO (DR) DIAGRAMA DE HILOS (DH)

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES MULTIPLES

3.1 Diagrama de operaciones del proceso (DOP)

DEFINICION
Es la representacin grfica

IMPORTANCIA
Muestra la secuencia de todo el proceso. Indica el flujo general de todos los componentes que entran. Sugiere grficamente las posibilidades de mejoramiento Ayuda a explicar un mtodo determinado de trabajo.
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de todas las operaciones e

inspecciones que tienen

lugar dentro de un proceso de fabricacin, desde el material en bruto hasta el producto terminado

3.1 Diagrama de operaciones del proceso (DOP)

Hoja de ruta
Describe la secuencia de las operaciones requeridas para transformar un componente en un producto final

Hoja de operacin

Especifica cmo y en qu equipo debe realizarse cada operacin descrita en la hoja de ruta

Carta de operacin

Describe como debe fabricarse un determinado componente del producto final

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3.1 Diagrama de operaciones del proceso (DOP)

Actividad
Operacin

Smbolo

Resultado predominante
Se produce o efecta algo. Ejm: Cortar, barrenar una placa, dibujar un plano, etc. Se verifica calidad o cantidad. Ejm: contar # de unidades, pesar un rollo, medir el voltaje, etc

Inspeccin

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3.1 Diagrama de operaciones del proceso (DOP)

Diagrama de operaciones
# Diagrama: 01 Hoja: 1/1 Fec. Apro: 01/07/2009

Tipo:
Ver: 1.30

Material
Cd: VaS A10

M. P. Encabezado 5.10 min 1.15 min 0.50 min Actividad 1 1 1 1 Cortar Pulir Pesar P.T. Tiempo (min)

DOP

Nro. (cantidad)

Operacin
Inspeccin

1
1

5.10
1.15 0.50

Cuadro resumen
22

Combinada 1

3.1 Variantes en un D.O.P.

Variante A M.P. Entradas Accesorio o insumos Variante B M.P. A M.P. B M.P.C

Accesorio o desperdicio
Salidas Entrada Disminuye prioridad Variante C Cuando las lneas horizontales y verticales se cruzan

En este espacio se realizan ensamblajes salida P.T.

P.T.

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3.1 Variantes en un D.O.P.

Variante D 1 plancha 10 1 Cortar en 6 partes 3

5 planchas 1 unidad 1 Cortar (en 2)

MP: Varilla Fierro

1 unidad 2 1 Inspeccionar (Total 12 min)

10 partes P.T.

Tapa de fierro
P.T.

6 partes P.T.

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3.1 Variantes en un D.O.P.

Variante E Variante F 1 3 Repetir 3 veces + 2 1 1 2 1 PT 3 1 2 Variante G

M.P.
1

A
Si el diagrama no alcanza en la hoja, colocar que indica continuacin

Desperdicio

Disminuye prioridad
M.P.

Variante H PT 1 PT 2 PT 3
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3.2 Diagrama de Anlisis del proceso (DAP)

Este es particularmente til para poner de manifiesto

costos ocultos como pueden ser distancias recorridas,

retrasos y almacenamientos temporales. Cuando es necesario se pueden mostrar actividades

combinadas. Generalmente se usan dos tipos de diagrama

de anlisis: de producto o material y el operativo o de persona.
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3.2 Diagrama de Anlisis del proceso (DAP)

Actividad Smbolo Resultado predominante
Operacin Transporte Inspeccin Demora Se produce o efecta algo. Se cambia de lugar o se mueve. Ms de 1.50 m Se verifica calidad o cantidad. Se interfiere o retrasa el paso siguiente

Almacenaje

Se guarda o protege.
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Diagrama de anlisis
# Diagrama: 01 Hoja: 1/1 Fec. Apro: 02/07/2009

Tipo:
Ver: 1.50

Material
Cd: VaS A10

Distancia Encabezado

M. P. Tpo 5.10 1.15 0.50

1
1 1 1 1

Cortar

Pesar

DAP

1.80 m 1.50

A almacn de PT
Almacn PT P.T.

Evento

Cantidad 1 1 1 1 1

Distancia(m) ---1.80 --

Tpo(min) 5.10 1.15 0.50 1.50 --

Cuadro resumen

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3.2 Diagrama de Anlisis del proceso (DAP)

% actividades productivas =

X 100%

29

3.4 Diagramas de circulacin

* Son los diagramas de anlisis de procesos

(DAP), dibujados sobre los planos o lugares

de trabajo, con el fin de mejorar la ilustracin del recorrido real de los operarios

y materiales.
* Muestran los recorridos y las reas posibles de trnsito e instalacin, lo que

permitir una mejor distribucin de planta.

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3.4.1 Diagrama de Recorrido (DR)

Es un esquema de distribucin en planta de pisos y edificios, que muestra la ubicacin de todas las actividades que aparecen en un DAP

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3.4.1 Diagrama de Recorrido (DR)

32

3.4.1 Diagrama de Recorrido tridimensional

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3.5 Diagrama de Actividades Simultneas

Son grficas en las cuales se registran en forma simultnea las acciones que desarrollan los operarios con respecto a las

de las mquinas que atienden.

El objetivo es mostrar la relacin de tiempos de trabajo y tiempos muertos (de hombre y mquina) con el fin de eliminarlos o reducir estos ltimos. Estos esquemas se emplean para estudiar, analizar y

mejorar una estacin de trabajo determinada.

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3.5 Diagrama de Actividades Simultneas

Saturacin del operario (So) = Saturacin de mquina(Sm) =

L x 100 c m x 100 c

Donde: L: Tiempo que el operario trabaja en el ciclo M: Tiempo de mquina c: Tiempo de ciclo

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3.5 D. Actividades Simultneas: clases

1. Diagrama Hombre mquina 2. Diagrama Equipo mquina 3. Diagrama Hombre mquinas 4. Diagrama de Equipo: Se registran las actividades y tiempos de varios operarios que se desenvuelven en una misma estacin de trabajo.
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Horas 0

Electricista y ayudante

Ajsutador y Ayudante

Montador

Obreros qumicos

Quitar Calentadores

1
Soltar tapas Reparaciones de taller Fijar accesorios Quitar tapa

Diagrama de Equipo

Inspeccionar o ajustar catalizador

3
Ajustar tapa Quitar accesorios

4
Colocar tapa

5
Colocar calentadores

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Horas 0

Electricista y ayudante

Ajsutador y Ayudante

Montador

Obreros qumicos

Quitar Calentadores

Soltar tapas Fijar accesorios Quitar tapa

1
Reparaciones de taller

Diagrama de Equipo Mejorado

Inspeccionar o ajustar catalizador

Ajustar tapa

3
Colocar calentadores Colocar tapa

Quitar accesorios

Tiempo economizado 32%

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3.5 Diagrama de Actividades Simultneas

Recomendaciones para reducir el tiempo:
Debemos tener en cuenta el orden de las operaciones. Si hay la posibilidad de realizar otras actividades mientras la mquina(s) estn operando. Si hay la posibilidad de realizar trabajos en simultneo (Diagrama de Equipo)

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