Está en la página 1de 1

1er Foro: Introduccin a la Gestin de Proyectos

5 puntos importantes, justifique l porque


A continuacin, se presenta a los 5 puntos claves para obtener los mejores
resultados de un proyecto, en el respectivo orden y grado de importancia:

1. Roles y responsabilidades de los participantes del proyecto:


El primer punto a definir es identificar y asignar las responsabilidades de
cada miembro del proyecto, esto compete desde el director, ingenieros,
analistas y todo personal operativo a lo largo de las etapas del proyecto
en consigna, asimismo, es necesario identificar las responsabilidades de
los posibles agentes externos al proyecto que de una u otra manera se
involucran con los resultados totales y parciales, as como las actividades
propias en las operaciones del proyecto, ya que, estos agentes sera
parte del universo de stakeholders que en su mejor probabilidad aporten
de manera positiva y al contrario puedan no ser beneficiosos durante el
proyecto correspondiente. En concordancia a este punto, los requisitos y
asignaciones de las responsabilidades deben ir registrados y pactados en
el acta de constitucin del proyecto.

2. Anlisis del valor y revisin de la realidad


Cmo segundo punto importante es reconocer el valor de las etapas del
proyectos, entregables y dems elementos claves queden quedar claro
en cada miembro del proyecto, ya que las variaciones en el valor
asignados las actividades, reportes, etc, pueden generan puntos de
inestabilidad en las etapas claves del proyecto con posibles incrementos
en los costos, tiempos y recursos del cual se asignaron, por ello la
revisin de la realidad en el ambiente las organizaciones que participan
tanto como cliente y proveedor, situacin poltica econmica y estado
actual y proyecciones de los recursos, son vitales de revisar, comunicar y
tener en cuenta por los miembros del equipo de trabajo.

3. Anlisis de los interesados, cualquier persona que se relaciona con los


resultados del proyecto
El tercer punto importante es reconocer, aplicar probabilidades, tener un
mapa de todos y los posibles interesados del proyecto para as asignarle
un nivel de impacto ya sea positivo o negativo y mantener ese registro
hasta el final del proyecto y debe ser evaluado y analizado en todo
momento por el equipo de gestin de interesados.

4. Estndares y guas del proyecto


Emplear estndares es importante para obtener los resultados
proyectados con los recursos asignados en el tiempo, calidad y costos
optimizados. Por tal motivo, actualizar las guias, comunicar y realizar las
auditorias correspondientes son necesarias de revisar y mapear su
estado en todo momento.

5. Liderazgo