Trabajo en Equipo

Videos f1

Definicin
Trabajo en equipo es trabajar en cooperacin con otras reas de una manera coordinada, armnica y enfocada al logro de los objetivos que la organizacin ha definido previamente

OBJETIVO
Contribuir a la solucin de las tareas planteadas dentro de la organizacin de forma participativa y democrtica, contribuyendo al desarrollo local y al desarrollo de las capacidades de gestin de sus miembros del equipo.

El significado de trabajar en equipo

En este equipo las palabras ms importantes son:

Diagnstico Planificacin Participacin.

Coordinacin. Comunicacin. Resultados.

El trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo, nos hace ms eficientes, donde se pone el ojo va la bala...
La unin hace la fuerza

Caractersticas de los equipos de trabajo

Objetivos claros, discutidos y asumidos.

Afronta los conflictos, no los rehye.

Aceptacin mutua entre los miembros. Las decisiones se adoptan por consenso. Evala su funcionamiento. Utiliza la crtica constructiva. Liderazgo compartido.

Porque trabajar en equipo?

mayor integracion y participacion. se ejercita las democracias. se logra mas con menos esfuerzo. se propicia la participacin de la organizacin. mejora la aptitud para adaptarse al cambio es mas estimulante. aumenta la creatividad

C. LOLI DESDE AQU!!

SSVV AQU !!!

Etapas en el Desarrollo de un Equipo

Formacin e Integracin

Optimismo.
Buena Disposicin. Motivacin. Entusiasmo.

Etapas en el Desarrollo de un Equipo

Conflicto

Primeras dificultades. Tensiones y Roces.

Aparecen las diferencias de carcter y personalidad.

Etapas en el Desarrollo de un Equipo

Madurez

Superan dificultades. Se observan avances.

Mayor claridad en los roles.

Se desarrollan habilidades.

Etapas en el Desarrollo de un Equipo

Equipo de Alto Rendimiento

Equipo acoplado. Han aprendido a trabajar juntos.

Porque fallan los Equipos?

Objetivos no compartidos.
Metas no claras. Falta de planificacin. Falta de soporte de los directivos. Liderazgo no efectivo.

Problemas de comunicacin.

Porque fallan los Equipos

Limitarse a ver sus diferencias e individualidades.

Intereses y motivacin
diferentes. Marcada diferencia de valores. Falta de tiempo. Falta de entrenamiento.

C. LOLI AQUIII!

M. MOZOMBITE AQU!!!!

Tipos de participantes en los grupos

Tipos de participantes en los grupos

Habilidades para trabajar en equipo

1- Cuidar y ampliar el autoestima y la autoconfianza. 2- Mantener el comportamiento positivo. 3- Enfocar el comportamiento no la personalidad. 4- Suscitar razones de accin. 5- Involucrar al colaborador. 6- Escuchar empticamente 7- Acordar objetivos, revisar el progreso y dar retroalimentacin.

VIDEO 2 - HORMIGUITAS

M. MOZOMBITE AQU!!!!

Dificultades comunes en las reuniones

Vacilaciones (divagar, bromear todo el tiempo, perder tiempo). Participantes despticos (no aceptan ideas, abusan del poder, no

comparten).

Participantes dominantes (Hacen menos, quieren hablar siempre,

quieren implantar solo sus ideas). Participantes reacios (no opinan, son conformes, no interactan) Decisiones apresuradas (malas decisiones, por desidia o flojera, otras

urgencias). Aceptacin indiscutible de ideas posiblemente errneas (por negligencia, por falta de objetividad, por falta de conocimientos o experiencia). Menosprecios y sorderas (desprecio ideas de otros, no poner atencin, ser sordo por conveniencia). Desviaciones (hablar de otras cosas, juguetear en reunin, divagar en otros temas). Rivalidad entre miembros (conflictos no resueltos, disputa por implantacin de ideas, problemas externos al trabajo de equipo, no conoce bien a los dems).

M. MENDOZA AQU!!!!

TRABAJO EN EQUIPO
PROCESOS DE REUNION PLANEACION REALIZACION GARANTIZAR SEGUIMIENTO EVALUACION HERRAMIENTAS PARA EL MANEJO DE LA REUNION AGENDA Y HOJA DE PLANEACION PARA LA REUNION AGENDA REGISTRO DE ACCIONES VERIFICACION DE PROCESOS

Roles de liderazgo:
Suele ser designado o elegido. Es seguro y con confianza en si mismo. Ofrecen ms y mejores sugerencias. No ejerce su liderazgo a expensas de la libertad individual de los dems.

Normas del equipo.

Son las expectativas de comportamiento de las personas. Deben facilitar la iniciativa y el desempeo del grupo.

La meta del gerente es comunicar las normas que canalizarn en sentido constructivo las presiones del grupo.

Cohesin de equipo:

Indicador de la cantidad de influencia que ejerce el grupo en sus miembros individuales

Equipos menos cohesionados:

Tensiones.

Hostiles.
Malos entendidos. Los resultados no son buenos. Dificultad con la comunicacin. Problemas de cooperacin. Desconfianza.

Equipos muy cohesionados:

Menos tensiones. Menor hostilidad.

Disminucin de malos entendidos.

Produce resultados ms uniformes.

Existe confianza.
No toleran a los extremistas.

Positivos o negativos.

Elementos bsicos del equipo:

Habilidades. Responsabilidad. Compromiso. Resultados del desempeo. Crecimiento personal. Productos del trabajo colectivo.

Analogas

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

Se imagina la construccin de las Torres Petronas sin horas de trabajo en equipo?

M. MENDOZA AQU!!!!

EQUIPO DE SUPERVISORES

Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso.

Trabajar en equipo asegura el xito