CONFERENCIA

ROMPIENDO PARADIGMAS

JOSE GUILLERMO RODRIGUEZ ALARCON

PARADIGMAS
Ideas nuevas vs. Ideas viejas Omos pero no entendemos Nuevas ideas Cambio Rompen statu quo Crean incertidumbre Problematizan Como lo hemos hecho siempre, puede ser peligroso, sin duda
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El futuro no es una extensin del pasado Las nuevas ideas generalmente son rechazadas por todos Siempre nos resistimos al cambio, sea en los negocios o en la ciencia Venecia siglo XVI Galileo Teora de Copernico, sol centro La torre de san Marcos, telescopio Lo torturaron para que se retractara Al final Galileo triunfo Pero, por qu somos as ?
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Qu nos impide ver, aceptar, entender nuevas ideas? Lucha por los intereses de las minoras De las computadoras inmensas, al ordenador personal Antes la calidad como lujo , ahora como necesidad (Revoluciones) Llega lo no previsto La gente que se resiste a las nuevas ideas, es gente inteligente Abiertas a las innovaciones Dispuestas a encabezar cambios Listas para descubrir el futuro
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Paradigmas, nos impiden aceptar las nuevas ideas y los cambios Definicin : Patrn o modelo Reglas y reglamentos Establece limites Resuelve problemas dentro de los limites Cambios de paradigma en fsica, qumica y biologa Por qu no podemos anticiparnos? Los paradigmas son filtros que seleccionan los datos que llegan a la mente del cientfico Si el dato concuerda con el paradigma es fcil de manejar Pero, si no?
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Entre mas imprevistos, mas difciles, entonces qu hacer? Ignorarlos? Distorsionarlos? Acomodarlos? O simplemente se califica, como excepcin de la regla Nosotros escogemos lo que se nos acomoda, lo que es obvio para una persona con un paradigma, para otra con uno distinto , es imperceptible
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Efecto paradigma : Ciega Obstaculiza nuevas estrategias, mercados y soluciones En los ejrcitos, los bancos, los equipos etc. Buscamos lo nuevo a travs de nuestras viejas reglas En los 60 pensbamos que la gasolina siempre seria barata Cuatro hijos era la familia ideal La televisin por cable nunca tendra xito Los productos japoneses siempre serian una basura Como nos equivocamos!
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Ejemplos : Cartas pquer Salud, los indios taraumara corren siempre , hasta setenta millas, nuestro maratn es de 26 millas Automviles En 1976 se consigui uno con bajo consumo de energa Precio 2000 libras 0-60 millas/h en menos de 10 segundos 77 millas por galn Motor de 16 caballos Como se consigui?
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Diferente paradigma No estudiaban mecnica Estudiaban tecnologa en energa de fluidos Almacenar y reutilizar la energa que los autos comnmente desechan Los frenos : No calor y friccin, sino presin hidrulica Cuando para el motor, sigue funcionando y acumula presin, cuando vuelve a marchar utiliza toda la energa almacenada, incluso se puede arrancar sin prender el motor, lo cual ahorra combustible Los alumnos de mecnica habran podido crear un auto as?
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La mecnica no acumula energa Ahora , el automvil no es perfecto Lo difcil con un paradigma , puede ser fcil con otro Asiento de la bicicleta Un escultor y futurlogo diseo uno mas cmodo diferente a la montura tradicional Inventor rechazado Sensibilizo una placa de metal, luego cogi una transparencia escrita, coloco la placa de metal sobre ella, las expuso a una fuente de luz, luego volc un fino polvo negro sobre la placa, sacudi el resto. Lo que quedo sobre la placa fue una leve impresin de lo que haba sobre la transparencia
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Qu dijo el investigador? Hizo salir al inventor, no le intereso! Rechazo la fotografa electroesttica, la fotocopiadora Perdieron un gran negocio Hecho en Japn Aos 60, basura, barato, mala calidad, copias, poca tecnologa, juguetes Aos 90 , excelente calidad, alta tecnologa, caro, liderazgo, innovacin Deming en los aos 50 trabaja la calidad total.
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Regla de retorno a cero Sus xitos pasados no garantizan nada Caso relojes Suiza en los 60, 65% del mercado, 80% de ganancias Suiza en los 70, 10% del mercado y 50 mil empleados despedidos Japn en los 90, volvi a cero con el cuarzo Los Suizos lo rechazaron en su momento, no tenia engranajes, ni siquiera protegieron la idea Congreso de relojeros . Texas instrument de los Estados unidos y Seiko del Japn
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El triunfalismo obstaculiza el futuro Debemos estar dispuestos a explorar Los paradigmas afectan juicios y decisiones Debemos reconocer nuestros paradigmas y estar preparados para superarlos El paradigma tiene doble filo : Por un lado nos ayuda a precisar informacin Por otro lado descarta los datos que no concuerdan A uno le gusta ver , lo que quiere ver
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Los paradigmas nuevos los traen los forneos. Xeros. Apple. Feminismo Los pioneros del nuevo paradigma deben ser valientes y tener fe Uno puede elegir cambiar sus paradigmas Qu resultara imposible hacer hoy en da en su compaa, pero que de hacerlo cambiaria radicalmente lo que usted hace? Lo anterior lo conduce al margen de su paradigma Joven con automvil veloz, en curva le gritan cerdo

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En 1890 el radio era magia En 1910 eran un sueo : El auto, el cinematgrafo, volar, los rayos X , La luz elctrica, el electrn, la causa de la malaria. Einstein ; La relatividad, la era atmica Pero nuestros abuelos se las arreglaron Hay que ser flexibles

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1. 2. 3.
Observaciones Los paradigmas son comunes, estn en todo lo social, personal, espiritual, etc. Los paradigmas son tiles. Nos pueden llevar a la parlisis paradigmtica, enfermedad mortal de la certeza destruye instituciones Los que dicen que no se puede, no deben interponerse en el camino de los que lo estn haciendo
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