Habilidades del lder

Qu se necesita para ser un gran lder?

Desarrollar Competencias Gerenciales.

Las CG son una combinacin de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.

Seis competencias Gerenciales

Comunicacin
Planeacin y administracin Trabajo en equipo Accin estratgica Globalizacin

Manejo de personal

Comunicacin
Comunicacin informal

Comunicacin formal

Comunicacin Informal
Pide

retroalimentacin, escucha y propicia una interaccin de toma y daca.

Esta al tanto de lo que siente el otro.

Crea

relaciones interpersonales slidas con la gente.

Comunicacin Formal
Informa a las personas sobre hechos y actividades

destacados y las mantiene al corriente.

Efecta presentaciones en pblico de gran impacto y

maneja bien las preguntas.

Escribe claro, conciso y eficazmente, mediante una

gran variedad de recursos informticos.

Planeacin y Administracin
Recopilar informacin, analizarla y resolver problemas. Planear y organizar proyectos. Administrar el tiempo. Presupuestar y administrar las finanzas.

Recopilacin y anlisis de informacin y resolucin de problemas. Se supervisa la informacin y se emplea para identificar sntomas, problemas y soluciones alternas.
Se toman decisiones oportunas.

Se

corren riesgos calculados y se anticipan las consecuencias.

Planeacin y Organizacin de Proyectos

Se idean planes y programas para lograr los

objetivos con eficacia.

Se establecen prioridades para las tareas y se

delega la responsabilidad.

Se definen, obtienen y organizan los recursos

necesarios para cumplir la tarea.

Administracin del Tiempo

Se

manejan varios asuntos y proyectos a la vez, pero sin tratar de abarcar demasiado.

Se supervisa y atiende un programa

o se modifica de ser necesario.

Se trabaja con eficacia bajo presin

de tiempo.

Presupuestos y administracin financiera

Se

conoce de presupuestos, flujos de efectivo, informes financieros y se usa sta informacin a menudo para tomar decisiones.

Trabajo en Equipo
Formacin de equipos. Creacin de un ambiente de apoyo. Manejo de las dinmicas del equipo.

Formacin de Equipos
Se formulan objetivos claros que motiven a los integrantes del equipo a lograrlos.
Los empleados que formaran el equipo se escogen de manera adecuada, considerando el valor de las ideas distintas y las destrezas tcnicas necesarias. Se definen las responsabilidades del equipo en su conjunto y se asignan tareas y responsabilidades a los integrantes en forma individual.

Creacin de un entorno de apoyo.

Se genera un ambiente de compaerismo, reconocimiento donde se recompense el trabajo en equipo eficaz. Se ayuda al equipo. Se acta como capacitador, asesor y mentor, siendo paciente con el equipo en su proceso de aprendizaje.

Manejo de las dinmicas del equipo

Hay que conocer las fortalezas y debilidades del equipo y utilizar aqullas para que logren sus objetivos en conjunto. Se hacen pblico discrepancias. los conflictos y las

El reconocimiento se comparte con los dems.

Accin Estratgica
Entender el sector industrial Comprender la organizacin Adoptar acciones estratgicas

Entender el sector industrial

Conocer el sector en que se trabaja y el momento en que los cambios en la industria generan amenazas y oportunidades significativas. Mantenerse informado competencia. sobre lo que hace la

Analizar las tendencias generales en la industria y sus repercusiones a futuro.

Comprender la organizacin
Entender los participantes. intereses de los

Es conocer las fortalezas y debilidades de la organizacin. Es entender las diferentes competencias de la organizacin.

Adoptar acciones estratgicas

Es asignar prioridades y tomar decisiones que guarden congruencia con la misin y objetivos estratgicos de la empresa.
Establece metas tcticas y operativas que facilitan la implementacin de la estrategia.

Globalizacin
Conocimiento y comprensin de la cultura
Apertura y sensibilidad cultural

Conocimiento y comprensiones culturales

Mantenerse informado de las tendencias y sucesos polticos, sociales y econmicos que suceden alrededor del mundo.
Exige entender, leer y hablar con fluidez ms de un idioma.

Apertura y sensibilidad culturales

Hay que conocer la naturaleza de las diferencias nacionales, tnicas y culturales. Significa ser sensible a los signos culturales y ser capaz de adaptarse con situaciones novedosas.

Manejo de Personal
Integridad y comportamiento tico Dinamismo y capacidad de resistencia Equilibrio de las exigencias laborales y personales. Conciencia y desarrollo personales

Integridad y comportamiento tico

Es tener normas personales claras que sirvan de fundamento para mantener un sentido de integridad y conducta tica.
Contar con la disposicin de aceptar nuestras responsabilidades y errores.

Dinamismo y capacidad de resistencia

Exige buscar responsabilidad, ser ambicioso, perseverante y estar motivado para lograr objetivos.
Trabajar con pasin para que las cosas se concreten.

Recuperarse fracasos.

ante

los

Equilibrio entre los asuntos de trabajo y la vida personal.

El trabajo no debe afectar la vida personal y familiar.
Es cuidarse mental y fsicamente.

Establecer objetivos propios en relacin a la vida y el trabajo.

Conocerse a s mismo y desarrollarse

Es contar con un proyecto de vida. Fortalecer los puntos fuertes y mejorar o compensar nuestros puntos flacos. Analizar y aprender de las experiencias laborales y de la vida.