Member PMI : 1408886 - Manuel Acosta Ambrosio

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Qu es el PMBOK ?
PMBOK es la suma de conocimientos de la gestin de proyectos PMBOK incluye practicas tradicionales y prcticas innovadoras

PMBOK reside en los practicantes y acadmicos

PMBOK est evolucionando constantemente

GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

REA DE CONOCIMIENTO
4. GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO

GRUPO DEL PROCESO DE INICIACIN

4.1 DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

GRUPO DEL PROCESO DE PLANIFICACIN

4.2 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO

GRUPO DEL PROCESO DE EJECUCIN

4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIN DEL PROYECTO

GRUPO DEL PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

4.4 MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO 4.5 REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

GRUPO DEL PROCESO DE CIERRE

4.6 CERRAR EL PROYECTO

5. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

5.1 RECOPILAR REQUISITOS

5.4 VERIFICAR EL ALCANCE

5.2 DEFINIR EL ALCANCE 5.3 CREAR EL EDT

5.5 CONTROLAR EL ALCANCE

6. GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

6.1 DEFINIR LAS ACTIVIDADES

6.6 CONTROLAR EL CRONOGRAMA

6.2 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES 6.3 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES 6.4 ESTIMAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES 6.5 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

7. GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

7.1 ESTIMAR LOS COSTOS

7.3 CONTROLAR LOS COSTOS

7.2 DETERMINAR EL PRESUPUESTO

8. GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO 9. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

8.1 PLANIFICAR LA CALIDAD

8.2 REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

8.3 REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD

9.1 DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS

9.2 ADQUIRIR EL EQUIPO DE PROYECTO

9.3 DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO 9.4 GESTIONAR EL EQUIPO DEL PROYECTO

10. GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

10.1 IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS

10.2 PLANIFICAR LAS COMUNICACIONES

10.3 DISTRIBUIR LA INFORMACIN

10.5 INFORME DEL DESEMPEO

10.4 GESTIONAR LAS EXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS

11. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

11.1 PLANIFICAR LA GESTIN DE RIESGOS

11.6 MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS

11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS 11.3 REALIZAR EL ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS 11.4 REALIZAR EL ANLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS 11.5 PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS

12. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

12.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES

12.2 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES

12.3 ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES

12.4 CERRAR LAS ADQUISICIONES

GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

REA DE CONOCIMIENTO

GRUPO DEL PROCESO DE INICIACIN

GRUPO DEL PROCESO DE PLANIFICACIN

GRUPO DEL PROCESO DE EJECUCIN

8.2 REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

GRUPO DEL PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

8.3 REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD

GRUPO DEL PROCESO DE CIERRE

8. GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

9. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

8.1 PLANIFICAR LA CALIDAD

9.1 DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS

9.2 ADQUIRIR EL EQUIPO DE PROYECTO

9.3 DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO 9.4 GESTIONAR EL EQUIPO DEL PROYECTO

10. GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

10.1 IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS

10.2 PLANIFICAR LAS COMUNICACIONES

10.3 DISTRIBUIR LA INFORMACIN 10.4 GESTIONAR LAS EXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS

10.5 INFORME DEL DESEMPEO

11. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

11.1 PLANIFICAR LA GESTIN DE RIESGOS 11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS 11.3 REALIZAR EL ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS 11.4 REALIZAR EL ANLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS 11.5 PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS

11.6 MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS

12. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL

12.1 PLANIFICAR LAS

12.2 EFECTUAR LAS

12.3 ADMINISTRAR LAS

12.4 CERRAR LAS

GESTION DE LA INTEGRACION

INTEGRACION INTERNA
SISTEMA DE GESTIN DE PROYECTOS

Es el conjunto integrado de procesos, herramientas, tcnicas, metodologas y recursos (p.e. Sistemas de Informacin) para administrar en forma completa un proyecto.
Incluye : Metodologa. Sistema de Informacin. Performance: EVM (Gestin del Valor Ganado) Otros.

GERENCIA DE INTEGRACION DEL PROYECTO PROCESOS DE INICIACION

GERENCIA DE INTEGRACION DEL PROYECTO Procesos de Planificacin, Ejecucin y Control

GERENCIA DE INTEGRACION DEL PROYECTO Procesos de Cierre

Gerencia de la Integracin
Para que la Gerencia de Proyectos funcione en la prctica, se requiere un cambio de actitud y de apreciacin del valor de esta nueva disciplina, para lograr el xito en nuestros proyectos cotidianos

GESTION DEL

ALCANCE

La Gestin del Alcance del Proyecto

Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con xito. El objetivo principal de la Gestin del Alcance del Proyecto es definir y controlar qu se incluye y qu no se incluye en el proyecto.

GESTION DEL ALCANCE

GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Gestin del Tiempo del Proyecto

La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la finalizacin del proyecto a tiempo.

Gestin del Tiempo del Proyecto

Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos de las Actividades Estimar la Duracin de las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma

Panorama General de la Gestin del Tiempo del Proyecto

GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

REA DE CONOCIMIENTO GRUPO DEL PROCESO DE INICIACIN

GRUPO DEL PROCESO DE PLANIFICACIN

4.2 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO

GRUPO DEL PROCESO DE EJECUCIN

GRUPO DEL PROCESO

DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
4.4 MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

GRUPO DEL PROCESO DE CIERRE

4. GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO

4.1 DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIN DEL PROYECTO

4.6 CERRAR EL PROYECTO

4.5 REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

5. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

5.1 RECOPILAR REQUISITOS 5.2 DEFINIR EL ALCANCE 5.3 CREAR EL EDT

5.4 VERIFICAR EL ALCANCE

5.5 CONTROLAR EL ALCANCE

6. GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

6.1 DEFINIR LAS

ACTIVIDADES

6.6 CONTROLAR EL CRONOGRAMA

6.2 SECUENCIAR LAS

ACTIVIDADES

6.3 ESTIMAR LOS

RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

6.4 ESTIMAR LA DURACIN

DE LAS ACTIVIDADES

6.5 DESARROLLAR EL
CRONOGRAMA

Comandos y herramientas bsicas

RED PERT
(Tcnica de programacin, evaluacin y revisin)

Calculando las duraciones de tareas

Estimar duraciones
Nota:

El clculo PERT se establece para duracin, no para trabajo.

ESTIMACIN DE DURACIN

a + (4m) + b 6
Leyenda: Duracin Optimista (a) Duracin Esperada (m) Duracin Pesimista (b)

GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

GESTION DEL COSTO

La Gestin de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Nosotros controlamos los costos?... O los costos nos controlan a nosotros?

PM Procesos: Grupos vs. rea de Conocimiento

GRUPO DEL PROCESO DE PLANIFICACIN 4.2 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO
5.1 RECOPILAR REQUISITOS 5.2 DEFINIR EL ALCANCE 5.3 CREAR EL EDT

REA DE CONOCIMIENTO

GRUPO DEL PROCESO DE INICIACIN

GRUPO DEL PROCESO DE EJECUCIN

GRUPO DEL PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL 4.4 MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
4.5 REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS 5.4 VERIFICAR EL ALCANCE 5.5 CONTROLAR EL ALCANCE

4. GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO

4.1 DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIN DEL PROYECTO

5. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

6. GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

6.1 DEFINIR LAS ACTIVIDADES

6.6 CONTROLAR EL CRONOGRAMA

6.2 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES 6.3 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES 6.4 ESTIMAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES 6.5 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

7. GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

7.1 ESTIMAR LOS COSTOS 7.2 DETERMINAR EL PRESUPUESTO

7.3 CONTROLAR LOS COSTOS

Gestin del Valor Ganado

Es un mtodo que se utiliza para la medicin del desempeo, integra las mediciones: Alcance del proyecto Costo Cronograma Ayuda al equipo de DP a evaluar y medir el desempeo y el avance del proyecto. Es una tcnica de DP que requiere la constitucin de una lnea base integrada con respecto a la cual se puede medir el desempeo durante la ejecucin del proyecto.

Valor Ganado, Valor Planificado y Costos Reales

Los parmetros VP, EV y AC pueden monitorearse, por periodos y de forma acumulativa.

Mtodo de Valor Ganado

Tcnica que mide el rendimiento del proyecto desde su inicio hasta su cierre Proporciona un medio para pronosticar el rendimiento futuro en base al rendimiento pasado.

Pasos Previos
Creada WBS (EDT) Definidas las actividades Estimados los recursos asociados a las actividades Determinada la secuencia y duracin de las actividades Establecido el Presupuesto de Proyecto

Realizar Control de Calidad

Proceso por el que se da seguimiento y se registran los resultados de la ejecucin de actividades de control de calidad, a fin de evaluar el desempeo y recomendar cambios necesarios.

Member PMI : 1408886 - Manuel Acosta Ambrosio

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