Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1. Sistema Tradicional.
x x xxxx
Empujar Push
2. Sistema Moderno.
x xx
Halar
Pull
TENDENCIA
D
ESTACIONAL
D
TPO
TPO
TPO
CONTROL INVENTARIOS
Sistema Tradicional
Produccin Ventas
- Alto material - Altos
Compras
- Altos stocks
Produccin
inventarios
SOLUCIN
-Inventarios altos
EQUILIBRIO
-Agotados
-Perdida mercancia
GESTIN DE INVENTARIOS
EN CENTROS DE DISTRIBUCIN
VOLUMEN DE RECEPCIN Y DESPACHO.
CANTIDADES DE PEDIDO POR LNEAS DE PRODUCTO.
SIMILITUD ENTRE PRODUCTOS. NIVEL DE MOVIMIENTO (PERFIL A B C). CRITERIOS DE ALMACENAMIENTO. EQUIPOS PARA MANEJO DE MATERIALES. NIVELES DE INVENTARIOS PLANEADOS. REQUERIMIENTO DE PERSONAL.
14
Incremento de Pedidos pendientes de entregarBACK ORDERS Incremento del stock, manteniendose el numero de ordenes pendientes Alta Rotacin de Clientes Incremento del numero de pedidos anulados Escasez peridica de espacio en almacenes Compras Canceladas y disminucin de Pedidos
Demanda y lead times
Cantidad a pedir Punto de pedido Stock de seguridad Plazo de aprovisionamiento Plazo de reposicion o entrega Espacio en Almacen y ubicacin de productos Fuentes de financiacion Caducidad de los Bienes Preparacion de pedidos Control de entradas y salidas
COSTO DEVOLUCIONES COSTO PEDIDOS ESPECIALES COSTO TRANSPORTE ADICIONAL COSTO OCULTOS
17
Tipos de Stocks
STOCK CICLICO O DE REPOSICION:Consumido durante el tiempo de entrega STOCK EN TRANSITO: Viene en camino , sirve de Colchn o para Manejo de Back orders STOCK DE SEGURIDAD:Sirve para el manejo de la Variabilidad de la Demanda STOCK ESTRATEGICO: STOCK ESPECULATIVO STOCK MUERTO: Obsoleto STOCK ESTACIONAL: STOCK MEDIO:Stock promedio en el ciclo de Reposicion
CAUSAS COMUNES
INDICADORES DE GESTION-INVENTARIOS
INDICADOR DESCRIPCION FORMULA
VTAS ACUMULADAS ------------------- X100 INV. PROMEDIO
IMPACTO Y COMENTARIO
ROTACION DE MERCANCIAS
Proporcion entre las vtas y stocks promedios, indica # de veces que el capital invertido se recupera a traves de vtas
Proporcion entre el Inv Final y vtas promedio del ultimo periodo. Indica cuantas veces dura el inventario que se tiene
Altos niveles de este indicador, muestran demasiados recursos empleados en inv, corriendo riesgo de perdida y obsolecencia
INDICADORES DE GESTION-INVENTARIOS
INDICADOR DESCRIPCION FORMULA IMPACTO Y COMENTARIO Se toma la diferencia en costos de inventario teorico vs el fisico inventariado, se puede tomar tambien en unidades
EXACTITUD DE INVENTARIO
Se determina midiendo el costo de las referencias que en promedio presentan irregularidades con respecto al inventario valorizado mediente inventario fisico
INDICADORES DE GESTION-ALMACENAMIENTO
INDICADOR DESCRIPCION FORMULA
COSTO DE ALMACENAMIENTO ------------------- --------NUMERO DE UNIDADES ALMACENADAS
IMPACTO Y COMENTARIO
Consiste en relacionar el costo de almacenamiento y el numero de unidades almacenadas en un periodo determinado Consiste en conocer el nivel de efectividad de despachos en caunto a pedidos recibidos
Sirve para comparar el costo por unidad almacenada y decidir si es mas rentable contratar el servicio de almacenamiento o tenerlo propio Mide el nivel de cumplimiento y da a conocer el nivel de agotados
INDICADORES DE GESTION-ALMACENAMIENTO
INDICADOR DESCRIPCION FORMULA
COSTO TOTAL OPERATIVO DE LA BODEGA ------------------- --------AREA DE ALMACENAMIENTO
IMPACTO Y COMENTARIO
Sirve para conocer Fill rate/valor de de periodo en inventario periodo la gestion Gerencial de los planificadores de inventario
Preparacion de pedidosPicking
9% 48%
9% 7%
Empacar Otros Documentacion coger el producto 12% Buscar el producto Viajar en los pasillos
15%
picking
Aliado del Fill rate
Costo del 45% al 65% almacenaje Prepara para las tendencias de inventario Formas de almacenamiento FIFO, LIFO Unidades de empaques, Estibas, canastillas, Cajas Diseo de area de acuerdo a Rotacion Maquinas y sistemas de cargue Categorizacion ABC
INDICADORES DE GESTION
Productividad Fuerza de trabajo:Pedidos por operario o preparados por Hora Unidades Movidas por operario o por Hora Costo de preparacion de una orden Rupturas de stock por picking , Habiendo inventario Exactitud de la preparacion de pedido: Numero de pedidos sin problema vs pedidos totales Ciclo de pedido del picking: desde que llega la orden hasta que el pedido queda embalado y listo para cargue
INVENTARIOS
CANALES DE DISTRIBUCION
POLTICAS
ABC
CARTERA
20
CARACTERISTICAS ARTICULOS A B C
CONSTITUIDOS POR UN ALTO NUMERO DE ARTICULOS (PLUS) QUE REPRESENTAN UN PEQUEO PORCENTAJE DE VENTAS, ALGUNOS DE ELLOS SE DEBEN MANTENER POR VARIEDAD DE SURTIDO Y SERVICIO AL CLIENTE. PERO LA MAYORIA REPRESENTAN ARICULOS QUE YA AMERITAN DEPURARSE DEL SURTIDO Y QUE NO JUSTIFICAN QUE COMPRADORES Y ALAMACENES DEDIQUEN UN ESFUERZO SIGNIFICATIVO EN EN GENERAL: ELLOS. LOS ARTICULOS C LOS ARTICULOS A LOS ARTICULOS B CONSTITUYEN EL 50% CONSTITUYEN EL 20% CONSTITUYEN EL 30% DEL TOTAL DE PLUS Y DEL TOTAL DE PLUS Y DEL TOTAL DE PLUS Y REPRESENTAN EL 5% REPRESENTAN EL 80% DE LAS VENTAS REPRESENTAN EL
A B C
SON AQUELLOS ARTICULOS QUE POR SU ALTO NIVEL DE VENTAS Y CONTRIBUCION A LAS UTILIDADES DE LA COMPAIA REQUIEREN UN ESTRICTO CONTROL.
SON ARTICULOS DE MENOR NIVEL DE VENTA QUE LOS A Y DADA SU CONTRIBUCION A LAS UTILIDADES MERECEN UN MENOR ESFUERZO QUE AQUELLOS.
DE LAS VENTAS
15%
80%
A
20%
B
50%
21
C
30%
% PRODUCTOS
ARTICULOS B
ARTICULOS C
PEDIDOS MENSUALES O BIMENSUALES SE DEBEN AGOTAR ALMACENAMIENTOS EN NIVELES ALTOS LOCALIZACION LEJOS DEL TRANSPORTE
24
A B C
0.10
10.00
100.00
1,000.00
10,000.00
100,000.00
PROMEDIO CONSUMO
TECNICAS ABC COMBINADAS CON SCARTEGRAMAS ANALIZIS Y ESTUDIO DE LOS PLAZOS DE ENTREGA ELIMINACION DE PRODUCTOS DE BAJA ROTACION
0.65%
1.08%
0.94%
1.11%
0.22%
1.39%
6.11%
24.40%
33.40%
Almacenamiento Administracin