Tema 1.

4 Recursos Humanos
Conceptos

Recursos Humanos
Organigrama de Recursos Humanos Capital Capital Humano Gestin de Recursos Humanos Fases de Gestin de Recursos Humanos Gestin de Recursos Humanos Polticas y procedimientos en la seleccin de personal

Organigrama Recursos Humanos

Capital:
Es un factor de produccin constituido por inmuebles, maquinaria o instalaciones que, en colaboracin con otros factores, principalmente el trabajo y bienes intermedios, se destina a la produccin de bienes de consumo

Capital Humano:
Se refiere al conocimiento prctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen aumentar su capacidad de produccin. Estas capacidades se adquieren con el entrenamiento, la educacin y la experiencia.

Gestin de Recursos Humanos

Se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organizacin, de forma que consigan las metas establecidas. De la organizacin.

Funciones principalesde la Gestin de Recursos Humanos

1 Administrativa: Se refiere a la contratacin, disciplina y las remuneraciones. Las medidas a adoptar son de tipo reactivo (aquellas que se toman cuando el dao se produce, para minimizar sus efectos). 2 Gestin:. Las medidas a adoptar son de tipo proactivo(aquellas que se toman para prevenir un problema). Considera las necesidades de tipo social y conocimientos de las personas

Fases de la Gestin de Recursos Humanos

3 Desarrollo: Se busca la conciliacin entre las necesidades de los trabajadores y las necesidades econmicas de la empresa. Se considera que las personas son elementos importantes para la empresa y se busca su motivacin y eficiencia. 4 Gestin estratgica de los RRHH: La gestin de los RRHH est ligada a la estrategia de la empresa. Aplicando las siguientes etapas.

Gestin de recursos Humanos

Abarca las siguientes fases Reclutamiento Seleccin Formacin Evaluacin del desempeo Promocin Finalizacin del contrato

Reclutamiento de Recursos Humanos:

Es una fase de administracin y gestin de Recursos humanos. Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin. Las fuentes pueden ser: peridicos, Universidades, servicio nacional del empleo, conocidos de una empresa.

Seleccin de Recursos Humanos

El proceso de seleccin comprende tanto la recopilacin de informacin sobre los candidatos a un puesto de trabajo como la determinacin de a quin deber contratarse. Solicitan documentos como, titulo de la profesin en el area solicitada, acta de nacimiento, Curp etc.

Seleccin de Recursos Humanos

Siguiendo los sig. pasos: Publicar vacantes y la bsqueda de personal, Pruebas de seleccin, Decisin, Notificacin, Ingreso, Induccin y Seguimiento.

Formacin de Recursos Humanos

Integrar conocimientos en el trabajador por medio de la capacitacin son las siguientes Detectar las necesidades, Identificar los recursos, Disear el plan de capacitacin, Ejecutar el programa y evaluar, controlar y dar seguimiento correspondiente.

Promocin de Recursos Humanos

Se refiere al ascenso de una persona a otro puesto al que le corresponde mayor autoridad y responsabilidad con una mayor remuneracin. Las promociones por mrito del empleado se fundamenta en el desempeo relevante que una persona alcanza en su puesto. Para esto se debe decidir en forma objetiva a quien le corresponde la promocin tomando en cuenta la formacin, mritos y antigedad del trabajador. No debe haber preferencias de genero.

Evaluacin del desempeo

Es un proceso mediante el cual se obtiene informacin respecto al rendimiento global del empleado como puede ser: Evaluacin del desempeo del empleado, tomando en cuenta los objetivos empresariales e individuales, y dar oportunidades de crecimiento. Y como resultado de esta evaluacin se puede dar al trabajador: Entrenamiento. Promociones. Incentivos por el buen desempeo. Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.

Finalizacin del contrato

La organizacin puede decidir, dar por terminado el vnculo laboral que mantiene con un empleado. Por lo general, esta decisin puede ser por disciplina o productividad. Dada la gravedad de esta decisin, es tomada por altos niveles de la organizacin. Sus repercusiones sobre la moral de los empleados es duradera.

POLITICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN

a. Las vacantes sern ocupadas prioritariamente con personal de la empresa, promoviendo su lnea de carrera, siempre que cumpla con los requisitos y exigencias de los puestos. b. El reclutamiento de postulantes para la seleccin se llevar a cabo mediante la convocatoria a concurso interno o externo. c. Todos los postulantes sern sometidos necesariamente y obligatoriamente al proceso de seleccin tcnica.

Polticas y procedimientos en la seleccin de personal:

Polticas de reclutamiento, seleccin y contratacin Polticas de procedimiento Polticas de reclutamiento Polticas de seleccin Polticas de contratacin o admisin Polticas de adiestramiento y desarrollo Polticas de comunicacin y lnea directiva Polticas de salud

POLITICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN

d Es poltica de la empresa colocar personal competente en todos sus niveles jerrquicos de la organizacin. e. El perfil ocupacional del puesto vacante constituye la base tcnica sobre la cual se desarrollar la seleccin. Contiene las funciones del puesto, sus requisitos de instruccin, experiencia y conocimientos, as como las aptitudes y caractersticas de personalidad requeridas. f. El proceso selectivo comprender el anlisis de las calificaciones de los postulantes, la aplicacin de pruebas prcticas y entrevistas tcnicas, y la verificacin de sus condiciones aptitudinales, de personalidad y salud. g. La oficina de recursos humanos es responsable de la conduccin del proceso de seleccin.

POLITICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN

h. El reclutamiento y seleccin de recursos humanos, se efectuar en un marco de estricta tica. i. Las plazas o puestos se adjudicarn en estricto cumplimiento al orden de mritos de los postulantes. j. La edad mxima para el ingreso a la empresa, ser de: funcionarios y ejecutivos 30 aos, personal tcnico y auxiliar 25 aos.

Procedimiento en seleccin de personal

Paso 1: Recepcin preliminar de solicitudes. se inicia con una cita entre el candidato y la oficina de personal o con la peticin de una solicitud de empleo. Paso 2: Pruebas de idoneidad. Aplicacin de exmenes psicolgicos; otras son ejercicios que simulan las condiciones de trabajo. Paso 3:Entrevista inicial o preliminar. Pasos 4: Entrevista de seleccin:

Procedimiento en seleccin de personal

Paso 5: Verificacin de datos y referencias. Paso 6: Exmen Mdico Paso 7: Entrevista con el superior Paso 8: Descripcin realista del puesto. Paso 9: Decisin de contratar Paso 10 La decisin final

FIN