Observaciones de Seguridad

DEFINICIN DE OBSERVACIONES
Es
la accin que permite identificar y/o controlar hbitos individuales de trabajo y procedimientos de seguridad de las tareas, con el objetivo de prevenir acciones inseguras, capaces de producir accidentes.

OBSERVACIONES DE SEGURIDAD
Las prcticas inseguras
constituyen el 85% de las causas generadoras de accidentes. Tcnica comprobada, que permite conocer si un trabajador est haciendo o no, todos los pasos de una tarea especfica con mxima eficiencia.

OBSERVACIONES DE SEGURIDAD
Permiten identificar y/o
controlar hbitos individuales de trabajo y procedimientos de seguridad de las tareas, a objeto de prevenir acciones subestndares capaces de producir accidentes.

CLASES DE OBSERVACIONES
Observaciones
Causales. Incidentales o

Observaciones Planeadas.

OBSERVACIONES INCIDENTALES

Es la que se realiza en las actividades

de rutina. Son fortuitas y muchas las cosas que pueden escaparse. Sin nmero de fines prcticos, incluyendo el simple hecho de que la gente aprecia que su trabajo sea reconocido.

OBSERVACIONES INCIDENTALES DESVENTAJAS

Puede no estar prestndole atencin

al trabajo o a las secciones que ms lo necesiten. No dan toda la informacin necesaria para verificar que los controles de todos los trabajos crticos se estn realizando con un mximo de eficiencia.

OBSERVACIONES PLANEADAS
No se hace como algo
adicional a otra actividad bsica. No se puede hacer simultneamente, con otra obligacin o actividad. Justifica el tiempo que se emplea para observar un trabajo definido.

OBSERVACIONES PLANEADAS
Se debe poner toda la atencin

y esfuerzos durante el perodo de tiempo requerido. Tiene beneficios y resultados definidos que pueden medirse en trminos de productividad y calidad mejorada y reducir el porcentaje de lesiones y daos.

OBSERVACIONES PLANEADAS

Nos dice si un trabajo se ha hecho de

acuerdo o no, con los procedimientos de trabajo.

OBSERVACIONES PLANEADAS RESULTADOS

Que
se necesite entrenamiento adicional. Que la tarea sea correctamente realizada. Que haya una forma mejor de hacer el trabajo y existe una necesidad de actualizar el procedimiento.

PASOS DE OBSERVACIONES PLANEADAS

Seleccin del trabajador y

de la tarea. Preparacin para la observacin. La observacin. Revisin con el trabajador. Evaluacin y registro. Supervisin posterior o seguimiento.

SELECCIN DEL TRABAJADOR

Las
ocupaciones tienen tareas crticas, se puede decir que a todos los trabajadores se les har, en algn momento, observaciones planeadas. No significa que a cada uno se le har el mismo nmero de observaciones y se le prestar la misma atencin.

A QUIN SE OBSERVARA?
El Hombre Nuevo. El que se Desempea Pobremente. El que Corre Riesgos. El Trabajador a Quien le Falta
Capacidad. El que se Desempea Bien.

EL HOMBRE NUEVO
Necesidad de darle prioridad al
trabajador nuevo. Necesita un perodo de adaptacin para tomar plena confianza. Los trabajos crticos que realiza el nuevo trabajador es el mejor seguro de que en el futuro se destacar por hacer un buen trabajo.

EL HOMBRE NUEVO
No slo se refiere a la persona que es
nueva en la organizacin. A quien realiza un trabajo que antes no realizaba. Al trabajador antiguo que ha sido transferido a otra unidad.

EL QUE SE DESEMPEA POBREMENTE

La gente se desempea

mal. El tiempo que se pierde o se ha perdido. Debido a defectos, demoras, daos y repeticin del trabajo, causados por un mal desempeo.

EL QUE SE DESEMPEA POBREMENTE

Los

trabajos crticos pueden aumentar cuando son realizados por alguien que se desempea mal.

EL QUE CORRE RIESGOS

Reconocen que tienen su propia
forma de hacer las cosas. Despus de todo nada ha sucedido todava. Frecuentemente est asociado a gente que tiene conocimiento incompleto de lo que est haciendo.

EL QUE CORRE RIESGOS

El hecho de que estas prcticas

tambin puedan influenciar a otros trabajadores, aumenta la motivacin para hacer algo sobre el problema.

EL TRABAJADOR A QUIEN LE FALTA CAPACIDAD

Problemas fsicos o mentales. Pueden ir desde la sospecha de abuso

de drogas o alcohol, hasta la percepcin visual o coordinacin muscular.

EL TRABAJADOR A QUIEN LE FALTA CAPACIDAD

La OPT

revela que existe un problema real, se puede determinar si se justifican o no ciertos ajustes en el trabajo o si es necesario cambiarlo de actividad.

EL QUE SE DESEMPEA BIEN

Los mejores trabajadores pueden
tener tcnicas y mtodos que podran ayudar a otros para hacer su trabajo con ms eficiencia. El buen trabajador podra adquirir hbitos que con el tiempo lo desviarn de los procedimientos de trabajo.

Los trabajadores de los grupos que acabamos de revisar deberan tener prioridad cuando se pone en prctica un programa de OPT. El nmero de observaciones podra variar de acuerdo con las necesidades (individuo o situaciones especficas).

SELECCIN DEL TRABAJO

Trabajo es la tarea o actividad que
una persona realiza dentro de su ocupacin. Seleccin de los trabajos que son considerados los pocos crticos, deben tener prioridad.

SELECCIN DEL TRABAJO

El proceso selectivo debe realizarse

usando el criterio de experiencia de las prdidas del pasado, potencial de prdidas grandes, probabilidad de ocurrencia, y lo nuevo o desconocido.

PREPARACION PARA LA OBSERVACION PLANEADA

Esta tarea importante debe ser hecha

de acuerdo a un programa y no como algo que debe hacerse alguna vez. No es un trabajo que puede hacerse cuando se tenga una oportunidad o tan pronto como se tenga tiempo.

PREPARACIN PARA LA OBSERVACIN PLANEADA

Tomar la decisin de decirle o no al

trabajador seleccionado que se le est observando. Si uno quiere saber lo bien que una persona es capaz de hacer cierto trabajo, se le debe anticipar que ser observado.

PREPARACIN PARA LA OBSERVACIN PLANEADA

Quien observa nunca deber esconderse o
colocarse en una posicin sospechosa, como si estuviera espiando. Siempre que sea posible es deseable que la observacin sea hecha desde un lugar donde hay otra gente a fin de que el observador se mezcle con el grupo.

PREPARACIN PARA LA OBSERVACIN PLANEADA

La preparacin para hacer una

observacin del trabajo incluye un conocimiento y entendimiento minucioso del procedimiento del trabajo.

LA OBSERVACIN
Bajo la condicin que el trabajador ser
informado. La observacin tiene muchos efectos positivos. Algunas veces las OPT revelan desviaciones de los procedimientos establecidos y el resultado han sido mtodos o tcnicas mejoradas para hacer el trabajo con ms eficiencia.

LA OBSERVACIN
La observacin no se dirige a un

aspecto del trabajo solamente, sino a todas las reas importantes, las que incluyen calidad, produccin, costos y seguridad.

LA OBSERVACIN
El papel importante que el trabajador
desempea en el programa de observacin del trabajo le brinda la oportunidad de contribuir. Cualquier pregunta que el trabajador pudiera tener, ser contestada con inters y aprecio.

OBSERVACIN EFICIENTE
Mantenerse fuera del camino. Dejarle el lugar que necesita. Evitar distraerlo. No interrumpirlo a menos que sea
absolutamente necesario. Prestarle atencin completa al trabajo.

FIN