U N E X P O

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA ANTONIO JOSE DE SUCRE VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL INGENIERA FINANCIERA

PROFESOR: Ing. IVN TURMERO MSc.

CIUDAD GUAYANA, NOVIEMBRE DE 2.011

Segn su etimologa, es una funcin que se realiza bajo el mando de otra persona. Implica tomar decisiones, es decir, utilizar el esfuerzo humano y material al mximo para obtener el mejor de los resultados posibles.

Origen histrico
Desde la prehistoria ya se empleaba el trmino administracin, podemos citar a los cazadores antiguos quienes utilizaban el arrastre como forma de obtener alimento para la tribu, en donde el esfuerzo comn de todos indicaba una buena y autntica organizacin para lograr el objetivo previsto. Esta labor necesariamente de grupo, tena que ser realizada en forma coordinada, Se dice tambin que las primeras manifestaciones administrativas se presentaron cuando dos hombres quisieron mover una piedra que ninguno poda hacerlo por si solo.

Caractersticas
Universalidad: Es universal porque donde quiera que exista un organismo social, ya sea el estado, el ejercito, la iglesia, las fbricas. Especificidad: Es especfica porque la administracin, siempre se acompaa de fenmenos de distinta ndole, que especifican funciones econmicas, contables, jurdicas, productivas Unidad temporal: En la administracin aunque se distingan fases , etapas, elementos, el proceso administrativo es nico y se da en todo momento de la vida de un organismo social. Unidad jerrquica: En cualquier organismo social, forman un solo cuerpo administrativo desde el gerente general hasta la persona que ocupe el ltimo puesto.

1.- La administracin se da dondequiera que exista un organismo social. 2.- El xito de un organismo depende de su buena administracin. 3.- Para las grandes empresas. 4.- Para las empresas medianas y pequeas. 5.- La elevacin de su productividad.

La planeacin se puede definir como un proceso donde se definen estrategias donde se tiene que fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y nmeros necesarias para su realizacin, es decir se tiene que tener una visin donde se tiene que ver desde el futuro hasta el presente anticipndose a los objetivos planteados.

NATURALEZA DE LA PLANEACION Y DE LOS OBJETIVOS

La planeacin implica seleccionar misiones y objetivos y las acciones para cumplirlos. Requiere de la toma de decisiones, esto es, la eleccin entre cursos futuros de accin alternativos.

PLANEACION Y CONTROL ESTAN ESTRECHAMENTE RELACIONADOS

propsitos, misiones, objetivos, metas, estrategia, polticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. Los objetivos son puntos importantes donde se persiguen por medio de las actividades. Deben ser verificables o cuantificables al final del perodo, para determinar si se cumpli o no

La administracin por objetivos (APO) constituye un modelo administrativo bastante difundido ha sido ampliamente usada para la evaluacin del desempeo y la motivacin de los empleados, aunque en realidad se trata de un sistema de administracin.
Consiste en la direccin de esfuerzos a travs de la planeacin y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organizacin necesita antes definir en qu negocio est actuando y a dnde pretende llegar

Es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organizacin identifican objetivos comunes

Resulta en una mejor administracin, adems es que obliga a los administradores a clarificar los papeles y las estructuras organizacionales

La toma de decisiones conforma la seleccin de un curso de accin entre varias alternativas. Los administradores pueden dar forma a sus pensamientos, elaborar proyectos con el fin de llevarlos a efecto, y administrar el tiempo Otro mtodo para la toma de decisiones es el anlisis de riesgo que consiste en estudios financieros y de seguridad para identificar riesgos (mtodos cualitativos) y otras para evaluar riesgos (generalmente de naturaleza cuantitativa).

La creatividad, se puede definir como la capacidad de crear nuevas ideas, es importante para la administracin eficaz. La innovacin es el uso de estas ideas. El proceso creativo se compone de cuatro fases sobrepuestas:
1)Exploracin inconsciente 2)Intuicin 3)Discernimiento 4) Formulacin lgica

LLUVIA DE IDEAS

se alcanzan nuevas ideas y soluciones creativas e innovadoras, rompiendo paradigmas establecidos. El propsito de una sesin de tormenta de ideas es trabajar como grupo para identificar un problema, y hallar, a travs de una intervencin participativa, la mejor decisin de grupo para un plan de accin que lo solucione.

se refiere a la seleccin cuidadosa de los miembros del equipo segn sus aptitudes para la resolucin de un problema, el cual puede involucrar a toda la organizacin. El lder del grupo desempea un importante papel en la SINECTICA aplicacin de este mtodo, de hecho, solo l conoce la naturaleza especfica del problema. Su funcin consiste en estrechar y dirigir cuidadosamente la discusin sin revelar el problema de que se trata.

Es el establecimiento de relaciones efectivas de comportamiento entre personas, de manera que puedan trabajar juntas con eficiencia y que de esta manera puedan obtener una satisfaccin personal al hacer sus tareas seleccionadas bajo condiciones ambientales, con el firme propsito de alcanzar una meta o un objetivo.(Munch Galindo)

La organizacin se puede definir de varias maneras, la organizacin formal basada en una divisin del trabajo racional

la organizacin informal es aquella que forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.

Un tramo de administracin amplio resulta en un nmero reducido de niveles organizacionales, mientras que un tramo estrecho resulta en muchos niveles.

La descentralizacin que es aquella en la que la se reduce los circuitos, tanto funcionales como econmicos, caractersticos en toda gran organizacin; es sobre todo una forma eficaz de reducir o eliminar un porcentaje muy amplio de prcticas o tareas innecesarias Influencia de la Centralizacin y Descentralizacin en la Organizacin
la centralizacin es la que se refiere al cambio, en la concentracin de la autoridad. Puede adoptar la forma de concentracin geogrfica, centralizacin departamental o tendencia a restringir la delegacin de toma de decisiones. La organizacin se ve influenciada por mejoramiento de aspectos metodolgicos contemplados en el diseo y aplicacin de una encuesta, el proceso puede ser muy beneficioso a nivel estratgico para las organizaciones.

La direccin es el proceso consistente en influir en los individuos para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. Las personas asumen diferentes papeles, y no existen personas promedio. Al trabajar en favor de las metas, un administrador debe tomar en cuenta la dignidad de las personas en su integridad. Harold Koontz & Keinz Weihrich

La motivacin es un concepto simple est constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. La motivacin tambin es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una accin entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situacin. Los administradores son los encargados de motivar al personal de la organizacin que son los que contribuyen al beneficio de la misma.

La teora de Maslow sostiene a su vez que las necesidades de orden menor (necesidades fisiolgicas) hasta la necesidad de mayor orden (la necesidad de autorrealizacin) que serian las necesidades bsicas del individuo.

Uno de ellos donde explica que las condiciones que rodean al individuo cuando trabaja. Los factores higinicos poseen una capacidad muy limitada para influir en el comportamiento de las personas. Esto solo crea como resultado insatisfaccin. El otro tiene que ver con el contenido del cargo, producen un efecto de satisfaccin duradera y un aumento de la productividad muy por encima de los niveles normales relativos al contenido del trabajo.

La funcin administrativa del control es la medicin del desempeo a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos de la empresa y de los planes ideados para alcanzarlos. Es una funcin de todo administrador, desde el presidente hasta los supervisores de la compaa. Koontz Harold

Principio de propsito del control. Es garantizar el xito de los planes mediante la deteccin de desviaciones con respecto a ellos y la disposicin de una base para emprender acciones destinadas a corregir desviaciones indeseables tanto potenciales como reales. Principio de los controles dirigidos a futuro.- A causa de los rezagos del sistema total de control, cuanto ms se base este sistema en un sistema de control en la correccin anticipante, en lugar de la simple retroalimentacin de informacin

Principio de responsabilidad de control. La responsabilidad bsica sobre el ejercicio de control, recae en el administrador encargado del desempeo de los planes particulares implicados. Principio de eficiencia de los controles. Las tcnicas y mtodos de control son eficientes si sirven para detectar y aclarar la naturaleza y causas de las desviaciones respecto de los planes con un mnimo de costos u otras consecuencias inesperadas. Principio de control preventivo.- Cuanto mayor sea la calidad de los administradores en un sistema administrativo, menos necesidad habr de controles directos.

Principio de reflejo de planes. Mientras ms claros, completos e integrados sean los planes y mejor sean diseados (los controles a fin de que sean el reflejo de esos planes), ms eficazmente respondern stos a las necesidades de los administradores.

Principio de adecuacin organizacional. Cuanto ms clara, completa e integrada sea una estructura organizacional y mejor sea el diseo de los controles a fin de que reflejen el punto de la estructura organizacional en el que recae la responsabilidad sobre las acciones, tanto ms facilitarn los controles la correccin de desviaciones respecto de los planes.

Principio de individualizacin de los controles. Entre ms comprensibles sean las tcnicas e informacin de control para los administradores que en lo individual deben utilizar, ms se les usar y ms resultarn en un control eficaz.

Principio de normas. El control eficaz requiere normas objetivas, precisas y adecuadas. Reales.
Principio de control de puntos crticos. El control eficaz implica especial atencin a los factores crticos para la evaluacin del desempeo con base en los planes, los administradores se deben concentrar en los factores que son los que hacen que una accin se da en forma constante y que as podremos saber cmo est la situacin de la empresa.

Principio de excepcin. Mientras ms concentren los administradores sus esfuerzos de control en excepciones significativas ms eficientes sern los resultados de sus controles.

Principio de flexibilidad de los controles. Para que los controles sigan siendo eficaces a pesar de fallas o de cambios imprevistos en los planes, se requiere flexibilidad en su diseo.

Principio de accin. El control slo se justifica si las desviaciones respecto de los planes son corregidas mediante una planeacin, organizacin, integracin del personal y direccin adecuada

Inters Simple El inters simple es el inters que se paga slo sobre el capital prestado, y se emplea en prstamos a corto plazo.
Componentes: Capital prestado (capital o principal) Suma del inters y capital prestado (monto) El tiempo acordado (plazo) El importe adicional que se paga (inters, se expresa en %)

Inters = Capital x Tasa de inters x Nmero de perodos

Supongamos que una persona necesita pedir un pequeo prstamo para poder pagar un pedido al proveedor porque no le alcanza con lo que tiene en ese momento, as que pide a una caja popular un prstamo por $50,000.00 a pagar a tres meses con una tasa del 18% anual. As que aplicamos nuevamente la frmula, quedando de la siguiente manera: I = (50,000) (.18) (3/12) I = (50,000) (.18) (.25) I = $2,250.00 Lo cual quiere decir que una persona que pide un prstamo en las condiciones recreadas en el ejemplo, estar pagando un inters de $2,250.00 al paso de los tres meses y al final la persona pagar $52,250.00 para liquidar su prstamo a la caja popular.

Se divide entre los das que conforman el inters ordinario (anual), este ltimo lo podemos manejar con base en 360 o 365 das. Incluso en meses (12 = 1 ao)

Usted compra a su proveedor $30,000.00 en mercanca para su tienda abarrotera, pagando $12,000.00 de contado a la entrega del pedido y el resto a pagar en 4 meses con un inters del 13.5% anual. Cunto deber pagar a su proveedor para liquidar su deuda? Aplicando la frmula tenemos que:
S = $18,000.00 (1 + ((.135)(4/12))) S = $18,000.00 (1 + ((.135)(.333333))) S = $18,000.00 (1 + .045) S = $18,000.00 (1.045) S = $18,809.99.00 redondeando $18,810.00 Analizando el escenario anterior tenemos que, por los $18,000.00 que le quedamos a deber al proveedor, al cabo de 4 meses con una tasa de inters del 13.5%, deberemos pagar la cantidad de $18, 809.99 para liquidar nuestra deuda.

Cuando queremos liquidar la deuda antes de la fecha acordada:

Ejemplo: Qu sucedera si pasados 4 meses despus de adquirida la maquinaria a crdito el incremento en las ventas nos da la capacidad de pagar el equipo anticipadamente? Entonces, Cunto tendramos que pagar por el equipo? Sustituyendo lo datos del problema anterior tenemos que: Si pagamos nuestro equipo 2 meses antes debemos descontar los intereses que no se generarn en esos meses, por lo que el pago anticipado queda en $42,705.31 teniendo un descuento de $1,494.69.

Qu sucedera si pasados 4 meses despus de adquirida la maquinaria a crdito el incremento en las ventas nos da la capacidad de pagar el equipo anticipadamente? Entonces, Cunto tendramos que pagar por el equipo? La maquinaria es adquirida en marzo La deuda originalmente se pagaba en septiembre (6 meses despus) Dado que no vamos a poder pagar en septiembre fijamos nuestra fecha focal en junio (todo en el mismo ao) La propuesta al proveedor sera: Primer pago 1 mes antes de la fecha focal (mayo) Segundo pago en la fecha focal (junio) Tercer pago 4 meses despus de la fecha focal

El primer paso es encontrar el valor de la deuda a la fecha focal:

El siguiente paso es determinar el factor para pagar la deuda en partes iguales:

El siguiente paso es dividir el factor que encontramos entre el valor de la deuda original:

El resultado de la divisin es lo que tendremos que pagar al proveedor como resultado de la renegociacin de la deuda en tres partes equivalentes de $14,225.66

El inters compuesto, lo utilizaremos en operaciones a largo plazo, y a diferencia del inters simple (el inters simple no se capitaliza), el inters generado en cada perodo se incluye al capital. Ejemplo: Datos: P =$100,000.00 i =15% anual n= dos meses

EL CAPITAL NO PERMANECE FIJO A LO LARGO DEL TIEMPO, ESTE SE INCREMENTA, ASCOMO EL INTERS QUE GENERA LA INVERSIN, DE IGUAL FORMA AUMENTA EN CADACAPITALIZACIN.

La tasa de inters Se refiere a la valoracin del costo que implica la posesin de dinero producto de un crdito. Rdito que causa una operacin, en cierto plazo, y que se expresa porcentualmente respecto al capital que lo produce. Es el precio en porcentaje que se paga por el uso de fondos financiados.

La tasa de rendimiento Se refiere a las tasa que el inversionista espera obtener de sus inversiones, claro est, antes de la carga tributaria.

La tasa de rendimiento es el premio que se espera recibir, mientras que la tasa de descuento se refiere a un ndice de rendimiento utilizado para descontar flujos futuros de efectivo a su valor actual (presente).

Un inversionista adquiere Cetes con un rendimiento anual del 14.7%. La colocacin esta fechada el 31 de Marzo del 2006 y la fecha de vencimiento es el 28 de abril del mismo ao (28 das por madurar el valor nominal de 10.0000). Recordemos que los Cetes se adquieren a descuento en los mercados primario y secundario.

Tasa nominal: Es la tasa de inters que se da, es decir sin capitalizar.

Tasa Efectiva: Puede ser: mensual, anual, diaria, es decir de por periodos de capitalizacin y se obtiene al capitalizar la tasa nominal.

Si el periodo de capitalizacin es menor, por ejemplo en uno mensual n=12 (n=nmero de periodos de capitalizacin) y en otro semestral n =6 (semestral es menor) ser mayor la tasa efectiva anual; la tasa nominal ser igual.

TE= tasa efectiva. TN= tasa nominal. N= nmero de periodos de capitalizacin. M= capitalizacin. F=tasa efectiva i=tasa de inters

Ejemplo: Calcule la tasa efectiva anual si se tiene una tasa nominal mensual de 12%. En este caso sustituyendo en la frmula 1 se obtiene.

La tasa real es el rendimiento que se paga o recibe en operaciones financieras, estando por encima de la inflacin. En otras palabras es la utilidad neta de una inversin.
TR= Tasa real. TI= Tasa inflacionaria TE= Tasa efectiva

Resuelva los ejercicios de la tabla, considerando una inflacin mensual estimada durante el ao de 0,5%

Primero se calcula la tasa efectiva, para ello se requiere conocer la tasa bimestral.
(14.78/12)*2= 2.463333 bimestral .1478/6= 2.463333 Aplicando la frmula:

Ahora se calcula la tasa real, utilizando su frmula:

A las tasas que tienen distintos periodos de capitalizacin pero generan el mismo rendimiento largo plazo se le conocen como tasas equivalentes. La tasa de inters genera similares ganancias que su tasa efectiva asociada, ya que bsicamente es el mismo tiempo pero capitalizado en distintos periodos; Cabe destacar que en muchos casos se calcula la tasa equivalente a partir de periodos de capitalizacin diferentes.

Una alternativa para identificar tasas equivalentes a partir de tasas nominales que ofrecen los bancos que se comparan es: Igualar los rendimientos de ambas tasas en el plazo ms reciente en el que puedan coincidir. No se requiere calcular tasa efectiva. Ubicar las capitalizaciones que ofrecen los bancos (Es comn que sea a 28 das, mensual, trimestral).

Banco de la ilusin ofrece 14.2% anual capitalizable mensualmente. Banco de las tranzas, ofrece el 15,0% anual capitalizable trimestralmente. Los clientes estn cancelando sus cuentas en el banco de la ilusin para irse al banco de las tranzas.

i1= tasa nominal para el primer banco (en este ejemplo es igual a i/12). i2= tasa nominal del segundo banco (en este ejemplo es igual a 15/4 = 3.75%). Con estos datos se debe satisfacer la ecuacin:

Se le resta la unidad y se multiplica por 12 y se obtiene una tasa equivalente del 14.816% (1-1.012346926*12).

En principio, se analizaron problemas de valor presente en supuestos casos de corto plazo y que estn basados en el inters simple, se utilizaron las siguientes frmulas:

Cuando la fecha de pago del adeudo es mayor, se utiliza la frmula de valor presente utilizando inters compuesto. Podemos decir que el valor presente de una inversin que se pagar en el futuro, es el capital necesario que tenemos que invertir a una tasa x y a una fecha determinada, y esto se obtiene mediante clculos.

La inflacin no es ms que el cambio del valor del dinero en el tiempo, generalmente cuando la inflacin es alta afecta nuestra economa, pues los precios de todo, los servicios, bienes tienden a aumentar; y cuando esta es baja no se ve tan afectada la economa pero afecta en otros porcentajes. En la practica la tasa de inflacin constituye un factor que se debe tener en cuenta, pues constituye una medida para evaluar el valor de la moneda en un periodo determinado, ayudando a as a decidir cul es el momento ms idneo para realizar alguna inversin, compra entre otros

Una inflacin anual del 10% eleva en promedio el precio de un bien de x cantidad a 1.10x entre un perodo y otro (de un ao al siguiente). As, si el precio actual de un producto es y pesos, entonces el ao anterior en promedio sera de y/1.10. El verdadero significado es, que lo que hoy vale 100, hace un ao hubiera sido de 100/1.10= 90.90909091 (comprobando 90.90909091 *1.10% =100.00) Supongamos que en dos aos la inflacin contina siendo del 10%. Hoy pagamos x pesos y en un ao 1.10x pesos, en dos aos 1.09(1.09x)=(1.09)2x Su equivalencia sera, que lo que hoy nos cuesta y pesos, hubiramos pagado y/1.10 pesos y hace dos aos debimos haber pagado:

Es una serie de flujos de un mismo monto y periodos iguales, pueden ser pagos o abonos, y los periodos no necesariamente son de aos, tambin puede ser de semestres, trimestres, meses, semanas, etc. El tiempo que transcurre entre un pago o abono es el intervalo de pago o abono segn sea el caso que se desee calcular; Y el tiempo del contrato o convenio, se refiere al plazo de la anualidad, esto es, el rango de tiempo que transcurre entre el primer y ltimo de los pagos o abonos.

ORDINARIAS: Son conocidas como simples, ciertas e inmediatas y se utilizan principalmente en la actividad financiera y comercial.

ANTICIPADAS: Los pagos se realizan por anticipado, a menos que el deudor (suponiendo que se alguna compra) desee liquidar sus pagos por adelantados. Esta se utiliza muy poco en actividades financieras y de comercio. Ahora en el caso de una cuenta de depsitos se hacen al inicio del convenio y as sucesivamente hasta el final del mismo.

DIFERIDAS: Se utilizan generalmente en las empresas o comercios cuando se desea cambiar de mercanca o cualquier otro caso, donde muchas veces se observa el compre ahora y pague despus, en este tipo de ofertas adquieren el producto o servicio y un tiempo despus comienzan a cancelarlo.

GENERALES: En la modalidad de anualidades que por sus caractersticas son poco usadas, ya que a diferencia de las anteriores los pagos no coinciden con la capitalizacin.

RP=

El termino amortizacin se refiere, en el comercio, al pago gradual de una deuda. Utilizaremos la formula de valor presente de un pago vencido:

RP=

La expresin i/m la utilizaremos cuando se tiene una tasa anual nominal del 12% y la capitalizacin mensual para lo cual tomaremos 12/12.

VF = RP

M=A

Es un sistema de amortizacin equivalente en el cual los pagos varan de forma uniforme ya sea para pagar una deuda o para acumular un fondo X. La variacin de las cuotas puede ser dada en cantidad o en porcentaje y adems esta variacin puede ser creciente o decreciente.

Los pagos o abonos distintos se realizan al final de cada intervalo de pago, aunque puede ser anticipado o prepagable.

Se conoce desde la firma del convenio, las fechas de inicio y trmino del plazo de la anualidad o renta peridica

Las capitalizaciones coinciden con el intervalo de pago

El plazo inicia con la firma del convenio

Gradiente Aritmtico
El gradiente aritmtico (Ga) uniforme es una serie de cuotas peridicas flujos de caja que aumenta o disminuye de manera uniforme. Los gradientes aritmticos son flujos de efectivo cuotas que cambian en la misma cantidad entre cada perodo. La notacin para la serie uniforme de cuotas: El gradiente (Ga) es una cantidad que aumenta o Disminuye, puede ser positivo o negativo. Rp: es la cuota peridica 1. La representacin i/m, se refiere a la tasa nominal que se divide entre el nmero de meses dependiendo la capitalizacin. n: tiempo (nmero de cuotas peridicas

Gradiente Geomtrico
El gradiente geomtrico (Gg) o serie de cuotas (rentas) peridicas flujos de caja que aumenta o disminuye en porcentajes constantes en perodos consecutivos de pago, en vez de aumentos constantes de dinero. Los flujos de efectivo cambian en el mismo porcentaje entre cada perodo. La notacin que utilizaremos: El gradiente (Gg) es el porcentaje que aumenta o disminuye cada cuota, puede ser positivo o negativo. Rp1: es la cuota peridica 1. La representacin i/m, se refiere a la tasa nominal capitalizable y la frecuencia de los pagos. n: tiempo-plazo en aos.

El administrador financiero desempea un papel dinmico en el desarrollo de una empresa moderna, aunque esto no ha sido siempre as. A mitad de siglo XX, dichos profesionales bsicamente reunan los fondos y administraban la posicin en efectivo de la empresa, y eso era casi todo. En la dcada de los cincuenta, el incremento en la aceptacin de los conceptos del valor presente provoc que los administradores financieros ampliaran sus responsabilidades y se interesarn en la seleccin de los proyectos de capital.

Fase de la Administracin General, mediante la cual se recopilan datos significativos, analizan, planean, controlan y evalan, para tomar decisiones acertadas y alcanzar el objetivo natural de maximizar el capital contable de la Empresa. La funcin de decisin de la administracin financiera puede dividirse en tres grandes reas; la decisin de inversin, financiamiento y administracin de activos.

Es la ms importante de las decisiones. Comienza con determinar la cantidad de activos que necesita la empresa para mantener una estructura de activos idnea.

La segunda en importancia. El administrador financiero se dedica a disear la composicin del pasivo que resulte ms adecuada a la empresa. Justificar por qu tiene deudas tan altas, si son las adecuadas o en su defecto si se est apalancando excesivamente. Una vez que se ha decidido la mezcla de financiamiento, el administrador financiero debe determinar la mejor alternativa para adquirir esos fondos que necesita la empresa. Entender los procedimientos para obtener prstamos a corto o largo plazo, o la negociacin de una venta de bonos o acciones en los mercados primarios burstiles.

La tercera decisin ms importante en la empresa. Una vez que se han adquirido los activos y se ha suministrado el financiamiento apropiado, se deben administrar con eficiencia los activos, ya que el administrador financiero tiene diversos grados de responsabilidad sobre los activos existentes. Tiene mayor responsabilidad en activos circulantes que en los fijos.

Ahora identificaremos la actuacin del estratega financiero, dentro de la funcin financiera en el campo profesional, al interior de las empresas.

Obtencin de datos.
Anlisis y evaluacin.

Planeacin financiera.
Control financiero.

Se refiere al procedimiento que lleva a cabo el administrador financiero, en la bsqueda, recopilacin y codificacin de los datos (insumo de informacin). Es la primera tcnica de la administracin financiera, con la cual empieza a trabajar el administrador financiero. Es decir, sirve de acopio en una base de datos que ayuda en la aplicacin de las dems tcnicas de la administracin financiera, tales como anlisis, planeacin, control y toma de decisiones.

Es una tcnica de medicin que utiliza el administrador financiero para evaluar la informacin contable, econmica y financiera en un momento determinado.

Mtodos de Anlisis. se consideran como los procedimientos utilizados para simplificar, separar o reducir los datos descriptivos y numricos que integran los estados financieros.

Descripcin de los mtodos. Porcientos integrales: Permite identificar la proporcin que guarda cada elemento con respecto al total. El total es el 100% y cada parte constituye un porcentaje relativo con respecto a ese total.

Porcientos integrales
o bien factor - constante

Se define como la dependencia que existe al comparar geomtricamente las cifras de dos o ms conceptos que integran el contenido de los estados financieros de la empresa.

Siendo la razn, un sinnimo de magnitud, entonces se refiere a la magnitud de la relacin existente entre dos cifras que se comparan. De tal forma tenemos que aritmticamente una cantidad es incrementada (+) o disminuida (-) mediante sumas y restas respectivamente. De igual forma una cantidad puede ser representada por un factor con respecto al total y su frecuencia (/), (*) mediante multiplicaciones y divisiones respectivamente.

Clasificacin

Este mtodo sirve para determinar la relacin de dependencia resultante de la comparacin geomtrica de los promedios de las cifras de dos o ms cuentas de los estados financieros. De lo anterior se desprende, que la razn estndar es similar al promedio de una serie de cifras o razones simples de la misma empresa a una misma fecha o perodo las cuales emanan de los estados financieros de dicha empresa. O en su defecto puede ser el promedio de una serie de razones simples de los estados financieros a una misma fecha o perodo, pero de distintas empresas que se dedican a la misma actividad.

Clasificacin

Por su origen

Razones estndar internas Razones estndar externas

Por su naturaleza

Razones estndar estticas Razones estndar dinmicas Razones estndar esttico-dinmicas Razones estndar dinmico-estticas

Mediante este mtodo, se puede determinar la propensin relativa y absoluta de las cifras plasmadas en los estados financieros de la empresa.
Entre las caractersticas de este mtodo tenemos:

Renglones similares

Importe base y comparado

Tendencias: relativo, absoluta , mezcladas

Consiste en determinar el precio de compra o venta, de ttulos valor de renta fija y variable de cualquier cartera de inversin, provenientes de personas fsicas y morales, el cual sirve de referencia en los precios de cotizacin en la bolsa, para una acertada toma de decisiones.