UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

CARRERA DE TCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN CONTADURA

CALIDAD
I. INTRODUCCIN A LOS FUNDAMENTOS DE CALIDAD TERCERO B EQUIPO 3 ALEJANDRA GMEZ RIOS JOEL HERNNDEZ AYALA EDUARDO CORREA GARCIA CYNTIA SARAI DZIB NOH L.P. ESMERALDA ARJONA LPEZ
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JUNIO, 8 DE 2012.

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NDICE
1.JOSEPH M. JURAN
1.1.GENICHI TAGUCHI 1.1.1IMPERATIVOS DE CALIDAD DE TAGUCHI

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INTRODUCCIN

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JOSEPH M. JURAN
Abogado de profesin orientado a la estadstica de costos de la "no calidad".
La filosofa de Juran, as como de los dems filsofos de la calidad est enfocado a que las empresas consigan y mantengan por consiguiente, el liderazgo en la calidad, definir los papeles de los altos directivos para conducir sus empresas hacia ese objetivo y disponer los medios que han de utilizar los directivos para ese liderazgo.

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JOSEPH M. JURAN

Juran basa su teora acerca de la calidad a partir de las observaciones hechas a los japoneses y sus estrategias utilizadas, las cuales incluan:

Ocupacin de la alta direccin. Formacin para todas las funciones y en todos los niveles. Mejora de la calidad a un ritmo continuo y revolucionario. Participacin de la mano de obra a travs de los crculos de control de calidad.

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Para Juran la calidad incluye ciertos elementos que conviene definir: Producto: Salida de cualquier proceso el cual consiste en bienes y servicios, los primeros son cosas fsicas y los servicios; trabajo realizado para otra persona. Incluido el software que es el programa de instrucciones para ordenadores o informacin general (planes, advertencias).

Cliente: Cualquier persona que recibe el producto o proceso o es afectado por l. Los clientes externos son afectados por el producto pero no son miembros de la empresa que los produce; los clientes internos son afectados por el producto y son miembros de la empresa que los produce.
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Satisfaccin del producto: es el resultado que se obtiene cuando las caractersticas del producto responden a las necesidades del cliente, generalmente, es sinnimo de satisfaccin del cliente.

Deficiencia del producto: es un fallo que tiene como consecuencia la insatisfaccin con el producto; el mayor impacto lo ejercen sobre los costos, al rehacer el trabajo previo y responder a las reclamaciones del cliente.

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Aportaciones

La gestin de la calidad se hace por medio del uso de los procesos llamado
PLANEACIN

MEJORA

CONTROL

TRILOGA DE JURAN

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TRILOGA DE JURAN a) Planificacin de la calidad.

Esta es la actividad de desarrollo de los productos y procesos requeridos para satisfacer las necesidades de los clientes y que implica los siguientes pasos:
Determinar quienes son los clientes. Determinar las necesidades de los clientes. Desarrollar las caractersticas del producto que responden a las necesidades de los clientes. Desarrollar los procesos que sean capaces de producir aquellas caractersticas del producto. Transferir los planes resultantes a las fuerzas operativas.
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b) Control de calidad Este proceso consta de los siguientes pasos: Evaluar el comportamiento real de la calidad. Comparar el comportamiento real con los objetivos de calidad. Actuar sobre diferencias.

Evaluar

Comparar

Diferencias

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c) Mejora de la calidad

Es el medio de elevar la calidad a niveles, sin precedentes, la metodologa consta de los siguientes pasos Universales: Establecer la infraestructura necesaria para conseguir una mejora de la calidad anualmente Identificar las necesidades concretas para mejorar los proyectos de mejora Establecer un equipo de personas para cada proyecto con una responsabilidad clara de llevar el proyecto a buen fin Proporcionar los recursos, la motivacin y la formacin necesaria para que los equipos diagnostiquen las causas, fomenten el establecimiento de un remedio y establezcan los controles para mantenerlos beneficios.
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GENICHI TAGUCHI
Taguchi trabaj como director de la Academia Japonesa de Calidad entre 1978-1982. Recibi los premios Deming de 1960 por sus contribuciones en el desarrollo de tcnicas para la optimizacin industrial. Ha desarrollado mtodos para el control de calidad en lnea, que constituyen la base de su enfoque al aseguramiento del control de calidad total. En 1989, Taguchi fue condecorado por el emperador de Japn con la orden MITI de listn prpura, por su contribucin a los estndares industriales del Japn. Es ahora consultor internacional en aseguramiento y control de calidad.
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Los mtodos de Taguchi incorporan el uso de tcnicas estadsticas. Estas tcnicas estn planeadas para que los diseadores e ingenieros optimicen las bases de productos ms duraderos. stos mtodos estadsticos constituyen una herramienta de eliminacin de impedimentos y resolucin de problemas en las primeras etapas del ciclo de desarrollo de un producto. Adems de las variables de control que se manejan, los mtodos de Taguchi permiten que los ingenieros/diseadores identifiquen las variables de ruido que, de no controlarse, pueden afectar la fabricacin y el desempeo del producto.

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Taguchi define la calidad de un producto cmo la prdida que dicho producto imparte a la sociedad desde el momento que se despacha. La prdida puede incluir varias cosas tales como quejas del cliente, costos adicionales de garantas, deterioro de la reputacin de la compaa y prdida de penetracin en el mercado.

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IMPERATIVOS DE CALIDAD DE TAGUCHI

1. Las prdidas de calidad resultan de las fallas del producto despus de su venta; "la bondad " de un producto es ms una funcin de su diseo que del control en lnea del proceso de manufactura, por estricto que este sea. 2. Los buenos productos emiten una "seal" fuerte, independientemente del "ruido externo y con un mnimo de ruido interno. Cualquier fortalecimiento de diseo, esto es, cualquier aumento de mercado de la relacin seal-ruido de cualesquiera de sus componentes, originar simultneamente una mejora de la calidad total del producto.

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3. Es necesario fijar objetivos de relaciones mximas seal-ruido y desarrollar un sistema que permita analizar los cambios del desempeo total del sistema como consecuencia de los efectos promedio de las partes componentes, es decir, cuando las partes se someten a valores, presiones y condiciones experimentales variables. En los productos nuevos, los efectos promedio pueden evaluarse con gran eficiencia por medio de redes ortogonales". 4. Para obtener buenos productos, deben fijarse valores deseados para los componentes y despus reducir al mnimo el cuadrado de las desviaciones para los componentes combinados, promediados con respecto a las diferentes condiciones del cliente-usuario.

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5. Antes de proceder a su manufactura, es necesario fijar las tolerancias del producto. De esta manera la prdida total de calidad aumenta con el cuadrado de la desviacin del valor deseado, esto es, obedece la ecuacin de segundo grado L=D2C, donde la constante C est determinada por el costo de las medidas de correccin aplicadas en la fabrica. Esta es la "funcin de prdida de calidad". 6. Poco es lo que se gana despachando un producto que apenas satisface los estndares, cumpla con los objetivos y no se conforme con simplemente cumplir las especificaciones.

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7. Se debe trabajar sin descanso para lograr diseos que puedan producirse consistentemente; se debe exigir consistencia a la fabrica. Las acumulaciones catastrficas son ms probables cuando se presentan desviaciones dispersas de las especificaciones, que cuando existen desviaciones consistentes en el campo. Cuando la desviacin con respecto a los valores deseados es consistente, el ajuste es ms factible. 8. Un esfuerzo concentrado para reducir las fallas en el campo, reducir de manera simultnea las fallas en la fabrica. Debemos esforzarnos por disminuir las variaciones en los componentes del producto y con ello se reducirn las variaciones de la totalidad del sistema de produccin.

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9. Las propuestas competitivas en equipos o en modificaciones del proceso, pueden compararse sumando el costo de cada propuesta al promedio de prdida de calidad, esto es, a las desviaciones que pueden surgir de las propuestas. SEALES Y RUIDOS La seal es lo que un producto, una parte o un componente, debe producirle al usuario. Los ruidos se consideran como las "interferencias" que afectan a la seal. Los ruidos provienen de dos tipos de factores que afectan a las caractersticas funcionales de un producto, al impedirle su desempeo de acuerdo a los valores deseados. (i) Variables ambientales de operacin (factores de ruido externo ), por ejemplo, temperatura, polvo y humedad (u) Factores de ruido interno (dos tipos): a) Deterioro, desgaste y fallas de proceso; b) Imperfecciones en la funcin del proceso y variaciones debidas a desajustes.
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COMENTARIOS SOBRE REDES ORTOGONALES

Se trata de tcnicas que se usan para fijar los objetivos correctos de un diseo ( por medio de una optimizacin de las relaciones seal-ruido ). Tambin se describen como un mecanismo de destilacin, con el que se identifican y miden los efectos de diversos factores. Las redes ortogonales son tiles debido a que: 1. Definen los objetivos especficos al seleccionar una seal realista y proporcionar una estimacin del ruido esperado. 2. Definen las opciones factibles, especialmente para los valores crticos de diseo ( por ejemplo las dimensiones). 3. Permiten que las compaas seleccionen la opcin de producto con una relacin mxima seal-ruido, lo cual conducen a la colocacin de buenos productos en el mercado.
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CONCLUSIN

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BIBLIOGRAFA

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