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CARLOS SIERRA
GOBIERNO CORPORATIVO
QU ES GORBIERNO CORPORATIVO? El sistema por el cual una empresa es dirigida y controlada en el desarrollo de sus actividades econmicas, que involucran las prcticas formales o informales que establecen las relaciones entre la Junta Directiva, quienes definen las metas de la empresa; la Gerencia, los que la administran y operan da a da; y los accionistas aquellos que invierten en ella.
Decada 90s
Decada 70s
Decada 30s
Decada 40s
2008
INTEGRANTES: Dayanna Betancourt Lizeth Fernndez Graciela Fiallos Stalin Gutirrez David Machado Paola Males Estefany Vinueza
PAOLA MALES
AMBIENTE DE CONTROL
Conjunto de circunstancias
PAOLA MALES
Evaluar la estructura organizativa. Establecer las relaciones de jerarqua. Establecer polticas y prcticas de gestin de recursos humanos.
AMBIENTE DE CONTROL
disciplina y estructura
PAOLA MALES
AMBIENTE DE CONTROL
Estructura organizativa.
Visin de directorio.
Apetito al riesgo
PAOLA MALES
Se entiende por integridad el deseo de hacer lo correcto. Integridad y valores Los valores ticos, son aquellos valores morales que permiten ticos.
Visin de directorio.
La estructura organizativa es el marco en que las actividades son planeadas, ejecutadas, ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
PAOLA MALES
Asignacin de autoridad y responsabilidad.- La autoridad es el elemento que da conexin a la estructura organizacional, tiene como base el cargo que ocupa
Polticas y prcticas de Recursos Humanos.- Las polticas y procedimientos de personal estn estrechamente ligados
PAOLA MALES
Establecimiento de Objetivos
ondicin previa para la identificacin de eventos, evaluacin de C riesgos y respuesta al riesgo
Objetivos estratgicos Consisten en metas de alto nivel que se alinean con y sustentan la misin/visin Reflejan las elecciones estratgicas de la Gerencia sobre cmo la organizacin buscar crear valor para sus grupos de inters
Elaborado Por: Stalin Gutirrez A.
Establecimiento de Objetivos
Objetivos Operacionales Se relacionan directamente con la eficiencia y la eficacia de las operaciones de la entidad. Incluye el desarrollo y el alcance de los objetivos, como la salvaguarda de los recursos contra prdidas.
Objetivos de Cumplimiento Establecen la adhesin de la
entidad, en cuanto al cumplimiento de las leyes, normas y regulaciones. Las cuales pueden afectar positiva o negativamente la reputacin organizacional.
Elaborado Por: Stalin Gutirrez A.
Establecimiento de Objetivos Objetivos de Informacin Financiera Se refiere a la confiabilidad y razonabilidad de la informacin financiera, acorde con principios contables y de auditora, la cual tambin puede ser interna y externa.
Ejemplo Objetivos
Objetivo
Prestar servicios cumpliendo con los atributos de calidad, a fin de lograr la fidelidad de los usuarios y la confianza de los aseguradores en el perodo contable 2013. Recibir y almacenar mercancas disponibles para la venta Adelantar las gestiones administrativas necesarias que conduzcan a garantizar la sostenibilidad y permanencia de un sistema contable que produzca la informacin razonable y oportuna. Presentar informe financiero semestralmente a la junta directiva Desarrollar actividades de capacitacin en seguridad industrial para los empleados de produccin. Elaborar y presentar las declaraciones tributarias
Tipo
Estratgico
Operativo Estratgico
Operativo Cumplimiento
Identificacin de eventos
Qu es Riesgo y Oportunidades?
Riesgo
Oportunidades
Tiene un impacto negativo que puede impedir la creacin de valor o erosionar el valor existente.
Los eventos con impacto positivo pueden compensar los impactos negativos o representar oportunidades, que derivan de la posibilidad de que ocurra un acontecimiento que afecte positivamente al logro de los objetivos, ayudando a la creacin de valor o a su conservacin.
O
Afectan Logro de objetivos Impacto positivo
Impacto Negativo
O ambos
Riesgos Y Oportunidades
Los acontecimientos internos y externos que afectan a los objetivos de la entidad deben ser identificados, diferenciando entre riesgos y oportunidades
Econmico
Sociales
Cambios demogrficos, costumbres sociales, estructuras familiares, prioridades trabajo/ocio. Nuevos medios tecnolgicos, aumento de demanda basada en la tecnologa. Accidentes laborales, actividades fraudulentas, etc.
Tecnolgicos
Personal
Procesos
Ejemplos
Inventario de eventos
La evaluacin de riesgos puede realizarse desde dos perspectivas: probabilidad de ocurrencia e impacto.
La metodologa de evaluacin de riesgos comprende una combinacin de tcnicas cualitativas y cuantitativas
Estefany Vinueza
Evaluacin de Riesgos
Objetivos Institucionales Objetivos Especficos
Anlisis de Riesgos
Estefany Vinueza
RESPUESTA AL RIESGO
Identificar y evaluar las posibles respuestas al riesgo:
RECHAZAR EL RIESGO
ACEPTAR EL RIESGO
OPCIO NES
MITIGAR EL RIESGO
COMPARTIR EL RIESGO
RESPUESTA AL RIESGO
Evaluar opciones en relacin a: El APETITO DE RIESGO en la organizacin
la
La gerencia debe considerar los riesgos adicionales que pueden resultar de una respuesta, as como tambin las posibles oportunidades
ELABORADO POR : DAVID MACHADO
RESPUESTA AL RIESGO
Evaluar opciones en relacin a: El grado en que una respuesta reducir el impacto y/o la probabilidad de ocurrencia
COMPARTIR EL RIESGO .Compra de seguros contra prdidas inesperadas significativas .Compartir el riesgo con acuerdos sindicales o contractuales con clientes, proveedores u otros
MITIGAR EL RIESGO
ACEPTAR EL RIESGO
Aceptar el riesgos de acuerdo a niveles de tolerancia de riesgo
Fortalecimiento del control interno en los procesos del negocio Diversificacin de productos Establecimiento de limites a las operaciones y monitoreo
Actividades de control
Graciela Fiallos
Graciela Fiallos
Poltica
Procedimiento
Graciela Fiallos
Tipos de controles
Diseado para detectar hechos indeseables
Detectivos
Graciela Fiallos
Proporciona a la gerencia una visin global del alcance de objetivos por parte del personal
Controles fsicos
Proporciona seguridad fsica sobre los registros y dems activos
Revisin de desempeo
Separacin de funciones
Graciela Fiallos
Dayana Betancourt.
Dayana Betancourt.
COMUNICACIN
Comunicacin Interna La Comunicacin Interna es el Flujo de Mensajes dentro de una Red de Relaciones Interdependientes que fluye hacia abajo, a travs de y hacia arriba de la Estructura de la Entidad, con la finalidad de obtener un Mensaje claro y eficaz. Asimismo debe servir de control, motivacin y expresin de los usuarios. Comunicacin Externa La Comunicacin Externa de la Entidad debe orientarse a asegurar que el Flujo de Mensajes e intercambio de informacin con los clientes, usuarios y ciudadana en general, se lleve a cabo de manera segura, correcta y oportuna, generando confianza e imagen positivas a la Entidad. Canales de Comunicacin Los Canales de Comunicacin son Medios diseados de acuerdo con las necesidades de la Entidad y que consideran una mecnica de distribucin formal, informal y multidireccional para la Difusin de la Informacin. Los Canales de Comunicacin deben asegurar que la Informacin llegue a cada destinatario en la, Cantidad, Calidad y Oportunidad requeridas para la mejor ejecucin de los Procesos, Actividades y Tareas.
Dayana Betancourt.