Lo s ca mbi os

en el mun do
• calidad emp resar ial
• eficiencia
• rapidez la com pe ten cia valoración
y la in no vaci ón debidos a adecuada de
inventarios
en
suscitan el calculo
detectar gracias a
reingeniería requerimiento de veraz de
del
puntos de costes
proceso relevante
inf or mac ión provisión de
oportuna
feedback a
• DEBE directivos y
actividades relacionada
para INCLUIR empleados
• productos con
satisfacer VENTAS
• procesos
al COSTOS
DISTRIBUCION
• servicios NO INVENTARIABLES
MARKETING

clie nte en cuanto a expe ct ativ as relacionadas con

cara cter ístic as d el tie mpo d e e nt reg a

produ cto bene fi ci os o fr ec ido s
COMPETENCIA
+ SISTEMA BASE
BASE  USO COSTES ACTIVIDADES
DEMANO
DE OBRA RECURSOS
ASIGNABLES

• productos
• servicios
• clientes
• canales de distribución

costos indirectos
costos estructurales

productos
actividades
servicios conducidos
procesos
clientes
 derecho

economica  rentabilidad
propiedad
competitiva  proteccion + monopolio
concepto sociopolitica  limitaciones del entorno
poder estrategia
X síntesis conocimiento
empresarial
fragmentado
economía
acción
empresarial flujo
caja

∆ esquemas empresa
obsolescencia
conceptuales futura

dilema especialista
conocer nada de todo
(extremos) saber todo sobre nada
generalista
management group industry
society pivotal

X leadership ! quality responsibilities

performance prerrogatives
resources
sucess
never free organization
become survival enterprise
production managers
others western functions
business people’s civilization
enterprises work

opportunitie limit man’s

good
tool activitie
services

rank and life rmaterial

worker
= resources
habilidad son cualidades sector publico
al gobierno universidades
competencia imposibles de organizaciones fundaciones secundarios
experiencia de transferir tales como asociaciones

empresa objetivos
gerencia organo comercial primarios
(no comerciales)
no es una
ciencia es una resultados importan el conocimiento
exacta practica mas que
una conducta elegir
suministro direccion implica
activa acciones

bienes implicaba proveniente atenuar

servicios
incidencia
limitaciones
consumidor una conducta
entorno
pasiva
precio riesgos
a pagar aplicar recursos competencia
a usos mas preferencias irracionales
productivos
 los gerentes siempre tienen toda persona
dimensión que considerar el presente cuya
gerencia responsabilidad
tiempo como el futuro a largo plazo implica hacer
opera en el futuro
función organizar
personalidad motivo frutos
dirigir ser humano ciudadanía participación decisión
trabajadores control trabajo satisfacción
recurso propiedades incentivo ∆ tiempo
capacidades recompensa
limitaciones conducción
estado esencia
función
progreso
la gerencia
tiene que
vivir siempre tecnológico
en el presente económico
y en el futuro
 dirección del negocio

gerencia dirección del trabajador y el trabajo

dirección de los gerentes

es un organo de finalidades múltiples

que dirige a los negocios y dirige los gerentes
y dirige al trabajador en su trabajo
 sistema +resultados exploración
concepto - causas previa

establecer variedad bienes elementos

< fluctuación significativos

= procedimiento etapa resultado feedback

anterior

operaciones glandulares mecanización

reguladores centrífugos
ejemplos
cañones antiaéreos
maquina de vapor

la automatización es un concepto
de organización del trabajo
 bienes y derechos
capital y deudas
introducción al balance activo y pasivo
inventario

inversión
activo liquidez
introduccion al balance
concepto y elementos
financiación
pasivo exigibilidad

capital
patrimonio neto reservas
resultados