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1. El liderazgo en la calidad del servicio 2. Punto de vista del consumidor en calidad del servicio 3. Causas potenciales de deficiencias en la calidad de los servicios 4. Deficiencia 1: No saber que esperan los usuarios 5. Deficiencia 2: Normas de calidad equivocadas 6. Deficiencia 3: Fallas en la realizacin del servicio 7. Deficiencia 4: Discrepancia entre lo prometido y lo entregado 8. Iniciando el viaje hacia la calidad del servicio
Integridad
La calidad crea verdaderos clientes La calidad produce eficacia
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Necesidades personales
Experiencia
Servicio esperado
Servicio percibido
Definiciones
Elementos tangibles
Fiabilidad
Capacidad de Disposicin y voluntad para ayudar a los usuarios respuesta y proporcionar un servicio rpido Seguridad Conocimientos y atencin mostrados por los empleados y sus habilidades para inspirar credibilidad y confianza Atencin personalizada que ofrecen las empresas a sus consumidores o clientes
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Empata
Deficiencia 1. discrepancia entre las expectativas de los usuarios y la percepcin de los prestadores del servicio (Responsables del servicio) buzn de sugerencias
Deficiencia 2. discrepancia entre las percepciones los prestadores del servicio y las especificaciones o normas de calidad (nacionales e internacionales) Deficiencia 3. discrepancia entre las especificaciones de calidad del servicio y la prestacin del servicio
Necesidades personales
Experiencias
Expectativas de servicio
Deficiencia 5
Servicio percibido
Proveedor
Discrepancia entre lo que esperan los usuarios y lo que Perciben los directivos respecto a esas expectativas
Deficiencia 1
Percepcin de los directivos respecto a las expectativas de los usuarios
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Discrepancia entre las especificaciones de la calidad del servicio y las percepciones de los directivos respecto a las expectativas de los usuarios
Deficiencia 2
Percepciones de los directivos respecto a las expectativas de los usuarios
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Diferencia entre las especificaciones de la calidad del servicio y la prestacin del servicio
Deficiencia 3
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Discrepancias entre la prestacin del servicio y el contenido de la comunicacin externa a clientes sobre las caractersticas de la prestacin
Deficiencia 4
Comunicacin externa a los clientes
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Servicio esperado
Deficiencia 5
Servicio percibido
PROVEEDOR
Deficiencia 3
Deficiencia 4
Especs. De la calidad del servicio
Deficiencia2
Percepciones de los directivos sobre las expectativas de los clientes
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Corrjalo
NO
Corrjalo
NO
Corrjalo
NO
Corrjalo
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Para suministrar servicios que los usuarios perciban como excelentes es necesario que el Laboratorio conozca lo que los clientes esperan
Puede significar la incapacidad de los laboratorios para sobrevivir
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Deficiencia 1
Falta de interaccin entre los niveles directivos y los clientes Insuficiente comunicacin entre el personal de contacto y los directivos
los servicios
Incrementar la interaccin entre directivos y clientes Desayunos con empleados, inspeccin personal de
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competidores
FACTORES CAUSALES CLAVE 1. Deficiencias en el compromiso que asume la direccin con la calidad del servicio 2. Percepcin de inviabilidad 3. Errores en el establecimiento de las normas o estndares para la ejecucin de las tareas 4. Ausencia de objetivos
Deficiencia 2
empresaen persona o a distancia. Un cliente no depende de nosotrosnosotros dependemos de l. Un cliente no interrumpe nuestro trabajo. No le hacemos un favor sirvindolel nos lo hace cuando nos da la oportunidad de servirle. Un cliente no es alguien con quien se discute o pelea. Nadie le ha ganado una discusin a un cliente. Un cliente es una persona que nos trae sus deseos. Nuestro trabajo consiste en satisfacerlos con beneficios para l y para nosotros.
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media
Percepcin de inviabilidad
PUEDE
estndar
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(control automtico de manejo de equipajes) para que se dedique a las tareas ms complejas
pedidos en Pizzas)
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(rutinas de limpieza)
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los clientes Deben ser especficos (tiempo para contestar llamadas) Deben ser aceptados por los empleados Cubren los criterios que usan los clientes para evaluar el servicio Se deben medir y comparar con sistemas adecuados (los empleados hace lo que la direccin inspecciona no lo que la direccin espera) Deben ser desafos reales
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Los empleados no tienen la capacidad, habilidades y/o disposicin para que la prestacin del servicio alcance los niveles de calidad deseados
Las variaciones en la calidad del servicio son ms frecuentes en los servicios que requieren una labor humana intensa, que donde hay mquinas
Por ejemplo cajeros manuales y automticos
Los empleados son promovidos a posiciones directivas sin estar preparados para ello
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FACTORES CAUSALES CLAVE 1. Ambigedad de las funciones 2. Conflictos funcionales 3. Desajuste entre los empleados y sus funciones 4. Desajuste entre la tecnloga y sus funciones 5. Sistema inadecuado de supervisin y control 6. Falta de control percibido 7. Falta de sentido de trabajo en equipo
capacitados en sus puestos de trabajo, tanto en aspectos tcnicos como en aspectos de relaciones humanas los clientes
Establecer normas en funcin de expectativas Involucrar a los empleados en los cambios Evaluaciones de desempeo en base a la
cliente tienden a estar en los niveles bajos (por ejemplo, agentes de renta de autos, operadores de telfonos, tcnicos reparadores, etc.), es posible que carezcan del lenguaje, de las habilidades para las relaciones interpersonales o de otras tcnicas que necesitan para servir con eficacia a los clientes. que se obtiene segn lo que se paga, y la empresa no paga mucho
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formacin y la mejor compensacin posibles, y ellos devolvern a la empresa altos niveles de eficiencia y de servicios, que se traduce en beneficios.
Personas, servicio y beneficios, en ese orden Algunos mecanismos son becas para estudiar,
situaciones problemticas a pesar de haber normas Dar empowerment a los empleados que tienen contacto directo con el cliente
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otra comunicacin externa, establecen expectativas no realistas entre los clientes, la realidad de la prestacin decepcionar.
se estn haciendo para mejorar el servicio, pueden afectar poderosamente la percepcin que tienen los clientes sobre la calidad del servicio
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Deficiencia 4
- Entre ventas y operaciones - Entre recursos humanos, mercadotecnia y operacin 1.1 Diferencias en la poltica y procedimientos que se siguen en las diferentes sucursales y/o departamentos 2. Tendencia a prometer en exceso
prestadores del servicio Tratar a los empleados como clientes, apoyando con formacin, motivacin, compensacin y reconocimientos, esto tiene un impacto poderoso en la calidad del servicio
haciendo su trabajo o explicando su servicio como modelos para los dems empleados. Los empleados deben conocer con anticipacin las campaas publicitarias para estar preparado a apoyarlas 38
motivacin y seleccin coherentes con los objetivos de calidad de servicio de la empresa. Poner facilitador que como vnculo entre recursos humanos y operaciones
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Diferencias en las polticas y procedimientos que se siguen en las diferentes sucursales o departamentos
todas las sucursales y departamentos
que sean visibles para los clientes, pero que permitan que los distintos establecimientos utilizar sus propios procedimientos para alcanzar estas metas
Tres
Uno
Cuatro
Dos
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Comunicar una fuerte visin a toda la empresa Ser consistentes en exigir normas altas de servicio interno y externo
Proporcionar los recursos y herramientas a los empleados para que hagan bien sus trabajos Reconocer y recompensar las actuaciones ejemplares
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Mejora continua
Poner a las personas correctas en la direccin Establecer smbolos para la calidad en el servicio
Desarrollar el factor libertad Organizar el cambio Basar las decisiones en hechos Prepararse para trabajar duro
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