Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para La Educacin Superior Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez

Convenio UNESR-SEBIN

Capacitacin y Adiestramiento del personal

Profesora: Elider Valera Participantes: Carmen Mendoza Wilmer Vzquez

Introduccion a la capacitacin y adiestramiento del personal

Para los administradores de recursos humanos los empleados y trabajadores son el recurso ms valioso de todo programa, por esto la necesidad de invertir en ellos al proporcionarles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto constituye el desarrollo del personal, que incluye aquellas actividades designadas a capacitar, adiestrar y motivar al empleado, con el propsito de ampliar sus responsabilidades dentro de la organizacin. Desarrollar las capacidades del trabajador proporciona beneficios para los empleados y para la organizacin La capacitacin competente y hbil. har que el trabajador sea ms
Carmen

Induccin al puesto
La induccin al puesto es el proceso en donde se le proporciona al trabajador una introduccin a la empresa y a su puesto, buscando desarrollar una imagen positiva de la misma y facilitar la adaptacin del trabajador. Una conferencia o curso en la que se le explique al nuevo empleado las caractersticas generales de la empresa. Un mensaje de bienvenida afectuoso clido a los nuevos trabajadores por parte del directivo del rea. La proyeccin de una pelcula o un show de diapositivas sobre los mismos temas de la conferencia. Una visita a la empresa donde se le muestren las reas clave: el reloj, las zonas de seguridad, los baos, etc. Presentar al nuevo empleado con todos sus compaeros y Proporcionar un manual de bienvenida con la informacin clave que requiera el trabajador en sus primeros das en la empresa.
Carmen

Etapas del proceso de la capacitacin

Carmen

Carmen

Principios de aprendizaje
El contenido de los programas de capacitacin conlleva a establecer principios fundamentales inherentes a stos, entre los cuales tenemos: Las necesidades de las personas. El crecimiento individual. La participacin como aprendizaje activo. La capacidad para dar respuestas a necesidades de la realidad y la posibilidad de aplicarlas a la vida cotidiana. Los conocimientos y experiencias de los participantes revalorizan y refuerzan el aprendizaje existente, al incorporar nuevos conocimientos. La capacitacin en equipo que permite mayor posibilidad de interaccin e intercambio. Preparar al personal para la ejecucin de las diversas tareas particulares de la organizacin. Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no slo en sus cargos actuales sino tambin para otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada. Wilmer

Tcnicas de capacitacin
Son el entrenamiento organizado por el facilitador por medio de las cuales busca cumplir los objetivos propuestos. stas son mediaciones y como tal tienen una carga relativa a la formacin social, valores y formacin. Las tcnicas se encuentran en constante relacin con las caractersticas personales y habilidades del individuo y de los grupos; adems, del contenido a trabajar, de las condiciones fsicas del espacio y el tiempo a emplear.

Wilmer

Los mtodos para su aplicacin son: En el trabajo.- se analizan situaciones reales a travs de un entrenamiento constante para que el nuevo candidato aprenda funciones y ejecuciones. Aprendiz.- recibe el entrenamiento como ayudante en un periodo de tiempo en el que pueda ejecutar por s solo las nuevas funciones. Demostracin.- son los cursos de entrenamiento que se dan exponiendo y demostrando las principales funciones que deber ejecutar en el puesto de trabajo quien est recibiendo informacin.

Mtodo en el aula.- Se destina un saln dentro de la empresa donde se imparten clases.

Wilmer

Gracias por su atencin Profesora: Elider y Compaeros de 9 Semestre