La Universidad Catlica de Loja

Sistemas Informticos y Computacin Quinto Ciclo

Mara Jos Espinosa Ruth Hidalgo Marilyn Jaramillo Katty Landacay Raquel Luzuriaga

CONTENIDO
El don de la libertad Libertad es la facultad natural que tiene todo ser humano, para alcanzar su plena realizacin. Libertad es mantener nuestra integridad y nunca perder la opcin de ejercer nuestra voluntad. Libertad es asumir con responsabilidad las consecuencias de nuestras decisiones. Ser libre significa tener el valor de reclamarse a si mismo, de aduearnos de nuestra propia vida, de realizar nuestra propia arquitectura y de forjar el mundo que deseamos tener; ser libre significa elegir el amor como medio de realizacin y atrevernos a ser hijos de DIOS.

PRESENTACIN

CONCEPTOS GENERALES

REFLEXIONES

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EL LDER DEL FUTURO

SER UN IDEALISTA
Idealista es aquel que comprende que su misin inicia donde su responsabilidad termina. Idealista es aquel que est firmemente convencido de que lo imposible es posible, es el que tiene el don de ver las cosas como deberan ser, pues sus pies estn en la tierra y su mirada en las estrellas. Idealista es quien lucha incansablemente por logras su sueo y vive permanentemente su pasin, pues no importando el tiempo sabe que al final vencer. Y si acaso falleciera en la lucha, dirn de l: Simplemente muri no fue vencido. Idealista es quien vive realmente su compromiso, pues al final de cada da termina cansado y vaco, ya que entreg lo mejor de l mismo por realizar su ideal. Idealista es quien sabe con certeza que la ms pequea accin en pos de sus sueos lo acerca ms a sus estrellas. Idealista es aquel a quien le duele profundamente la enfermedad y el abandono en que vive el ser humano, el que no tolera la injusticia y siente profundamente la miseria; quien vive lastimado al contemplar la destruccin de la naturaleza, el que siente en carne propia una herida abierta y profunda por cada nio, que sin importarle a nadie ha hecho de la calle su morada. Idealista es aquel invencible que tiene la firme conviccin de que en su nacin se halla su propia realizacin y es sta la nica forma de heredar su espritu a la humanidad.., y muere en paz devolvindole a Dios la esencia de su creacin. Miguel ngel Cornejo

El lder del futuro deber poseer una gran visin, una clara orientacin hacia la satisfaccin de los mercados. Ahora ms que nunca, en constante cambio. Ejercer el poder transformador y carismtico debe tener una slida formacin filosfica; el futuro est en aquellos que poseen una firme definicin de valores de orden superior, el ser un permanente estudioso de todos aquellos pensadores que nos precedieron y nos han legado reflexiones con validez en todos los tiempos, seres extraordinarios como Aristteles, Plantn, Shakespeare, Juan Montalvo, Matilde Hidalgo; uno de los ms grandes psiclogos de todos los tiempos, historiadores y narradores de la profundidad de anlisis como Nicols Maquiavelo, autores de su tiempo como Castiglione, Arthur Miller, Miguel de Cervantes, por citar algunos que nos han legado su sabidura en los libros de siempre y combinarlos con el estudio de los grandes filsofos corporativos contemporneos nos darn una visin ms clara del lder del Futuro

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CONCEPTOS GENERALES
DEFINICIN Y COMPONENTES ENFOQUES DE LOS RASGOS DEL LIDERAZGO LIDERAZGO CARISMTICO
CONDUCTA Y ESTILOS DE LIDERAZGO

ENFOQUES SITUACIONALES
LIDERAZGO DE LAS MUJERES

LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL

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REFLEXIONES
LIDERAZGO DE EXCELENCIA NECESITAMOS LDERES NO JEFES

DIFERENCIAS ENTRE EL JEFE Y EL LDER

FILOSOFA DEL LDER

EL SER MEDIOCRE Y EL SER EXCELENTE

PENSAMIENTO FILOSFICO DE KONOSUKE MATSUSHITA

LOS LDERES PUEDEN SERLO TODO MENOS INFALIBLES

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Te parecen conocidos.

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Y ellos.

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Y elloooooos.

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EntoncEs

QU ES EL Liderazgo?

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Es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales.

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 La esencia del liderazgo son los seguidores.

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LIDERAZGO Y MOTIVACIN

Es la fe en ti mismo Lo que har la diferencia

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 La automotivacin es la clave del lder.

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COMPONENTES DEL LIDERAZGO

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Liderazgo como poder

Liderazgo como la capacidad de inspirar a los seguidores para que ejerzan todas sus capacidades.

Liderazgo como comprensin fundamental de la gente

Liderazgo como el estilo y el desarrollo del clima organizacional.

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ANIMO!!
Esta es tu oportunidad, toma el riesgo y vive tu sueo!

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ENFOQUES DE LOS RASGOS DEL LIDERAZGO

Esta basada principalmente en la idea de identificar

los rasgos propios de un lider.

Teora del gran hombre, los lideres nacen o se

hacen
Los investigadores tratan de determinar algunos

rasgos generales.
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RASGOS ESPECIFICOS
Fsicos: Energa, paciencia. Inteligencia y Capacidad Personalidad: adaptabilidad, entusiasmo, confianza en si mismo Desempeo en el trabajo: impulso, persistencia, iniciativa Sociales: sentido de cooperacin, habilidad de relacin, capacidad administrativa.

RASGOS CLAVES
IMPULSO. MOTIVACION HONESTIDAD E INTEGRIDAD SEGURIDAD COMPRENSIN EN LOS NEGOCIOS

LIDERAZGO CARISMTICO
Caractersticas: Confianza en si mismo. Emprendedores. Comunicativo. Apoya a sus seguidores (reciproco). Manifiesta entusiasmo y emociones.

Tiene los pies sobre la Tierra.

Estos son rasgos admirables, pero tambin repercute las caracteristicas de sus seguidores.

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CONDUCTAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO

No basta hacer las cosas bien, se han de hacer mejor que los dems Es la nica medida del triunfo: MEJOR QUE LOS DEMS La vida en cada ocasin no slo escoge a un hombre bueno, sino AL MEJOR!!!! NOEL CLARAS

El liderazgo basado en el uso de la autoridad

Lder Autocrtico
Impone y espera cumplimiento
Es dogmtico Seguro y conduce por medio de la capacidad de

denegar u otorgar premios y castigos

Lder Autocrtico Seguidor Seguidor Seguidor

Lder democrtico o participativo

Consulta a sus subordinados respecto de acciones y

decisiones probables Alienta su participacin

Lder Liberal
Hace un uso muy reducido de su poder, en caso de

usarlo ya que les concede a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones

La Rejilla Administrativa
Medio para la capacitacin de los administradores y la identificacin de varias combinaciones de estilos de liderazgo
La rejilla tiene dos dimensiones Preocupacin por la gente Preocupacin por la produccin

Los cuatro estilos extremos

1.1 Administracin empobrecida

Los administradores se interesan poco en las personas y en la produccin y se involucran lo menos posible en sus funciones Capaces de combinar las necesidades de produccin de la empresa con las necesidades de los individuos Los administradores se preocupan muy poco en la produccin y se enfocan en forma casi exclusiva en las personas A quienes slo les preocupa el desarrollo de operaciones eficientes, muestran escaso o nulo inters en las personas y ejercen un estilo de liderazgo intensamente autocrtico

9.9 Administradores de Equipo

1.9 Administracin de Club Campestre

9.1 Administradores autocrticos de tareas

 Administracin 5.5 Tienen una preocupacin media por la produccin y las personas Consiguen una moral y una produccin adecuadas, aunque no sobresalientes No se fijan metas muy ambiciosas y es probable que adopte frente a las personas una actitud autocrtica benevolente

Alta PREOCUPACIN POR LAS PERSONAS

1.9 Administraci n de Club Campestre

9.9 Administradores de Equipo

Administraci n 5.5

1.1 Administraci n empobrecida

9.1 Administradores autocrticos de tareas

Baja Baja PREOCUPACIN POR LA PRODUCCIN Alta

El Liderazgo como un continuo

Conjunto de una amplia variedad de estilos desde el

extremadamente centrado en el jefe hasta el extremadamente centrado en los subordinados TEORA DEL CONTINUO
Fuerzas Operantes en la personalidad del administrador (confianza, estilo de liderazgo, seguridad) 2) Fuerzas presentes en los subordinados (grado de experiencia y de asumir responsabidades, conocimientos) 3) Fuerzas presente en la situacin (valores, unidad, eficacia en las operaciones)
1)

Si voy adelante, sgueme Si me detengo, empjame Pero Si retrocedo mtame!!

Ernesto Che Guevara Lder Revolucionario

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ENFOQUES SITUACIONALES
Para mejorar la comprensin del liderazgo se ha prestado

atencin al estudio de las situaciones y al hecho de que algunos administradores o lderes se forman a partir de las situaciones que viven. La mayora de los individuos tendemos a seguir aquellos de quienes observamos el ofrecimiento de medios para el cumplimiento de nuestras necesidades. Ser lder es saber identificar los deseos y necesidades de las personas que forman parte de nuestro grupo y hacer lo necesario para satisfacerlos.

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CLASIFICACIN DE LOS ENFOQUES SITUACIONALES

Enfoque de contingencia del liderazgo de Fiedler
Enfoque del camino meta para la eficacia del

liderazgo.

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ENFOQUE DE CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO DE FIEDLER

Teora de contingencia del liderazgo de Fiedler

sostiene que los individuos se convierten en lderes no solo por sus atributos de personalidad, sino tambin por varios factores situacionales y por las iteraciones entre lderes y miembros del grupo.

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ASPECTOS IMPORTANTES DE LA SITUACIN DEL LIDERAZGO DE FIEDLER

Poder otorgado por el puesto.- El grado de poder otorgado por el

puesto le permite al lder conseguir que los miembros del grupo sigan sus instrucciones, as pues un lder a quien su puesto le concede poder claro y considerable puede obtener ms fcilmente buenas respuestas de sus seguidores que uno carente de ese poder. Estructura de las tareas.- Se refiere al grado en que es posible formular claramente las tareas y responsabilidades de ellas a los individuos. Si las tareas son claras es ms fcil controlar la calidad del desempeo y la asignacin de responsabilidades a cada miembro del grupo. Relacin lder miembro.- Este tiene que ver con el grado en el que los miembros del grupo se sienten satisfechos con el lder, confan en l y estn dispuestos a seguirlo.

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ESTILOS DE LIDERAZGO DE FIEDLER

Orientados a las tareas esto es aquel en el que el lder

obtiene satisfaccin al ver realizadas las tareas. Se orienta principalmente al establecimiento de buenas relaciones interpersonales y al logro de una posicin de distincin personal.

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ENFOQUE DEL CAMINO META PARA LA EFICACIA DEL LIDERAZGO

Este enfoque nos presenta la teora camino meta la

misma que nos dice que la principal funcin del lder es aclarar y establecer metas con subordinados, ayudarles a encontrar la mejor ruta para el cumplimiento de esas metas y eliminar obstculos.

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SITUACIONES DEL LIDERAZGO CAMINO - META

Las caractersticas de los subordinados, como sus

necesidades, grado de seguridad en si mismos y capacidades Las condiciones de trabajo, incluidos componentes tales como tareas, sistema de recompensas y relaciones con los compaeros de trabajo.

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CLASIFICACIN DE LA CONDUCTA DE LDER

En la conducta propia del liderazgo de apoyo se toman en consideracin las necesidades de los subordinados, se muestra inters por su bienestar y se crea un ambiente de trabajo agradable. Esto ejerce el mayor impacto sobre el desempeo de los subordinados en caso de que se sientan frustados o

insatisfechos. El liderazgo participativo permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores y puede resultar en mayor motivacin. El liderazgo instrumental ofrece a los subordinados orientacin ms bien especfica y aclara lo que se espera de ellos, incluye aspectos de planeacin, organizacin, coordinacin y control por parte del lder. El liderazgo orientado a logros implica el establecimiento de metas ambiciosas, la bsqueda de mejoras e desempeo y la seguridad en que los subordinados alcanzarn metas elevadas.

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LIDERAZGO DE LAS MUJERES

Mujer Lder

Fue fundadora de la orden de las Misioneras de la Caridad y premio Nobel de la Paz.

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LIDERAZGO DE LAS MUJERES

La igualdad de oportunidades no se cumple en la mayora de las organizaciones En los ltimos aos se ha producido grandes cambios con respecto a los trabajos que realizaban los hombres y las mujeres eran distintos pero en la actualidad son los mismos, las oportunidades que tiene hombres y mujeres difieren, y mucho, solamente el 30% de mujeres estn al frente de una empresa.
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Existiendo as el denominado techo de cristal impidiendo que las mujeres accedan a puestos para los que estn preparadas.

Techo de Cristal: Hace referencia a una barrera poco visible que dificulta y, en ocasiones, imposibilita la promocin profesional a las mujeres por el hecho de ser mujer.
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Fortalezas y debilidades de las mujeres

Las mujeres suelen ser: ms conciliadoras menos jerrquicas saben escuchar son buenas negociadoras. son excelentes cumplidoras de sus tareas y suelen cuestionar las cosas para entender mejor las situaciones en su complejidad.
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Fortalezas y debilidades de las mujeres

Debilidades Dificultades a la hora de decir no Cuesta mucho delegar. Somos buenas negociadoras para los dems pero poco para si mismas cuando se trata de sus propios intereses (sueldo, estatus, tareas, etc.). Limitadas perspectivas de evolucin en sus carreras por sus propias creencias. Las mujeres tienen pudor a pedir y a devolver favores en general. Para muchas existe tambin el problema de falta de autoestima. SALIR

En las organizaciones actuales se entrenan aspectos generales del desempeo del liderazgo y tambin se trabajan las debilidades encontradas y se potencian los puntos fuertes de la persona. Existen algunas formas de entrenamiento que facilita a las mujeres el identificar y anticipar sus retos profesionales y personales y las entrena para desarrollar su influencia, visibilidad e impacto personal en las empresas, que son aptitudes necesarias para ejercer un liderazgo eficaz y personal.
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Factores que han impedido que la mujer llegue en mayor numero a puestos directivos
el dominio de los valores masculinos en el mundo

laboral. la falta de modelos femeninos de referencia ya que la mujer carece de historia en el mundo de los negocios lo que dificulta su identidad.

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Liderazgo femenino frente a un liderazgo masculino

Las organizaciones se han dado cuenta de la importancia fundamental que tiene el capital humano. Caracterizas de las mujeres dentro de la organizacin: Sensibilidad Intuicin Preocupacin por los aspectos humanos de la Organizacin(Comunicacin). Tienden a mirar ms a largo plazo y ve el trabajo como un elemento ms de su propia identidad.
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Elementos que las mujeres han incorporado a su estilo de liderazgo

Confianza
Comprensin. Capacitacin permanente.

Franqueza.
Creatividad Sensibilidad.

Existen estudios que demuestran que realmente no existen diferencias significativas en el estilo de liderazgo que hombres y mujeres ejercen.
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Las mujeres en la poltica

En los aos sesenta las mujeres exigieron tener voz en la poltica, bajo el slogan ni vendida ni mandada. A lo largo de las tres dcadas siguientes, las mujeres lograron avances en el campo de la poltica. En el ao 1992 sesenta millones de mujeres votaron y se sinti su impacto.

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El liderazgo transaccional
Centra su atencin en los intercambios interpersonales que se producen entre el lder y sus seguidores se refiere a la suplencia habitual que se produce entre el lder y los colaboradores en situaciones cotidianas y estables del trabajo diario. Los lderes transaccionales reconocen e identifican las exigencias de la tarea que hay que realizar con el fin de que sus subordinados alcancen los resultados deseados.
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El liderazgo transformacional
Es el que ejercen aquellas personas que creen que es necesario realizar una transformacin en la empresa en un momento como el actual en el que se est en continuo cambio No slo es necesario adaptarse a estos cambios para que la empresa siga siendo competitiva sino que adems hay que adelantarse al cambio, hay que provocarlo.

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LIDERAZGO DE EXCELENCIA
Un negocio carente de capital puede pedir dinero prestado, uno mal ubicado puede cambiarse, pero un negocio falto de liderazgo tiene pocas posibilidades de sobrevivir. Desafortunadamente, hemos odo hablar tanto del tema de liderazgo que se ha confundido y desgastado enormemente el trmino. Dcadas de anlisis acadmico nos han dado ms de 350 definiciones, y no se trata de aportar una ms a travs de este breve estudio, sino tal vez lo ms significativo es sealar que distingue al lder eficaz del lder ineficaz, a organizaciones de xito de las fracasadas, a empresas de Excelencia de empresas mediocres. Liderazgo de Excelencia es la fuerza fundamental que se oculta detrs de toda organizacin exitosa. Este estudio trata del nuevo lder, aquel que compromete a su gente a la accin, que convierte a seguidores en lderes y que puede convertir a lderes en agentes de cambio. Para ubicar el tema de liderazgo de Excelencia es necesario aclarar el trmino en cuanto a la ms comn de las confusiones al respecto, que es considerar el liderazgo como sinnimo de administracin. Administrar significa cumplir, asumir o tomar responsabilidad. Dirigir significa influenciar, guiar en una cierta direccin, hacer a travs de los dems. La diferencia es crucial: Los administradores eficientes son personas que hacen las cosas bien, y los lderes son personas que hacen lo que est bien; el administrador es eficiente, el lder eficaz. Los lderes desean saber el por que antes que el como, y esto ilustra una ms de las diferencias claves entre lderes y administradores. Los lderes dirigen los cambios; los administradores, la fidelidad a los procedimientos; los lderes crean confianza y dotan a sus seguidores para que busquen nuevas maneras de hacer las cosas. Los lder no gastan su tiempo en los cmo, sino en modelos de accin, en hacer lo que est bien. El administrador opera los recursos fsicos de la organizacin, su capital financiero, en sus materias primas y su tecnologa; en cambio, el lder opera con los recursos emocionales y espirituales de la organizacin, con valores, compromisos y aspiraciones. En conclusin, nuestras empresas estn sobre administradas y subdirigidas. La gente no quiere ser administrada, quiere ser dirigida, y como los mdicos incompetentes, los lderes incompetentes pueden enfermar ms a la gente y desvitalizarla. SALIR

NECESITAMOS LDERES NO JEFES

La autoridad estar en crisis cuando quien manda se contenta con ser un administrador (jefe), sin decidirse a convertirse en lder. Lo que necesita una cualquier grupo, grande es tener al frente, oportunista arrogante, servidor sincero. nacin o o pequeo, no a un sino a un

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DIFERENCIAS ENTRE LDERES Y JEFES

Para el jefe, la autoridad es un privilegio de mando, para el lder, un privilegio de servicio. El jefe ordena: "Aqu mando yo'; el lder dice: 'Aqu sirvo yo'; el jefe empuja al grupo, el lder va al frente, comprometido con sus acciones. El jefe existe por la autoridad; el lder por la buena voluntad. El jefe cree que es suficiente una investidura de mando conferida desde fuera para conformar a su gusto el pequeo planeta sobre el que impera. El lder no necesita exhibir ante sus sbditos sus credenciales de legtima autoridad; su empeo generoso, su dinamismo mgico y su actitud de entrega son las mejores cartas con que los seguidores se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos, sino por ejemplos entraables. La autoridad del jefe impone; la autoridad del lder subyuga y enamora. EL jefe inspira miedo, se le teme, se le da vuelta; se le sonre de frente y se le critica de espaldas; tal vez se le odia en secreto. El lder inspira confianza, inyecta entusiasmo, envuelve a los dems en aire de espontnea simpata, da poder a su gente. Cuando el est presente fortalece al grupo. Si temes a tu superior, es que es un jefe; si lo amas es un lder. El jefe sabe como hacer las cosas; el lder como deben hacerse; Uno se guarda el secreto del xito; el otro lo ensea. Uno no se toma a molestia de sealar caminos; el otro vive poniendo flechas indicadoras para logra el xito. El jefe llega a tiempo; el lder llega adelantado. Este es el santo y sea del verdadero lder: "Un pie delante del grupo, una mirada ms all de los seguidores' El lder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria; la compromete con una misin y la llena de fe de realizar un sueo que le permita la trascendencia y la realizacin; le da significado a la vida de sus seguidores, un por qu vivir, es un arquitecto humano. El jefe llega a tiempo; el lder llega adelantado. Este es el santo y sea del verdadero lder: "Un pie delante del grupo, una mirada ms all de los seguidores' El lder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria; la compromete con una misin y la llena de fe de realizar un sueo que le permita la trascendencia y la realizacin; le da significado a la vida de sus seguidores, un por qu vivir, es un arquitecto humano.

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FILOSOFA DEL LDER

En cuanto a este tema, se estima que es la piedra angular de todo liderazgo transformador, y que de no poseer una poderosa ideologa, el lder tendra poco que ofrecer a sus seguidores y partiendo del principio de que nadie puede dar lo que no tiene, el lder sin filosofa no podra impulsar y comprometer a sus seguidores para luchar por una causa.

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EL SER MEDIOCRE Y EL SER EXCELENTE

El mediocre ama su cama como a s mismo. El mediocre nace cansado y vive para descansar. El mediocre descansa de da para que pueda dormir de noche. Si el mediocre ve a alguien descansando, de inmediato lo apoya y lo ayuda. El mediocre sabe que si est en conflicto la fiesta y las copas con el trabajo, est dispuesto a abandonar el trabajo. Para quien es mediocre el trabajo es sagrado, por eso no lo toca. El mediocre evade las tareas y siempre est buscando que su labor la realice otro. El mediocre tiene presente que nadie se muere por descansar. el mediocre deja siempre para maana lo que puede hacer hoy. El mediocre se dice a s mismo: "Si el trabajo es salud, que trabajen los enfermos" Cuando el mediocre siente deseos de trabajar busca un lugar tranquilo y espera pacientemente que esos deseos se le pasen. En cambio: El ser excelente saluda al nuevo da con mil proyectos por realizar. El ser excelente abe que para disfrutar el descanso debe terminar el da sin gota de energa. El ser excelente disfruta la noche despus de un largo da luchando por alcanzar estrellas. El ser excelente reta a quienes le rodean a luchar. El ser excelente renuncia a todo aquello que obstaculiza sus sueos. Para El ser excelente el trabajo significa el medio para alcanzar todo lo que desea. El ser excelente arrebata tareas y como lder va siempre adelante El ser excelente est consiente de que son tiempos de construir y que ya tendr tiempo en la eternidad para descansar en paz. Para El ser excelente el da es corto, por todo lo que tiene que realizar. Para El ser excelente la peor enfermedad es sentirse intil. El ser excelente sabe que en sus deseos, est la dimensin de sus realizaciones. El ser excelente hace todo aquello que el mediocre no sera capaz de realizar y est convencido de que solamente a travs de su entrega incondicional y generosa el mundo puede mejorar, es protagonista del cambio, es el arquitecto social de su tiempo, el ser excelente es por supuesto un triunfador. SALIR

PENSAMIENTO FILOSFICO DE KONOSUKE MATSUSHITA

A fuerza de resistir con tenacidad en el trabajo, por el cambio que ocurre en el entorno, se abren las oportunidades. Para hacer posible lo imposibles, la fe y la perseverancia son las que abren el camino. La prisa y la rutina, las urgencias y la presin deben indicarte que lo importante es mantener la calma, para estar consciente al resolver problemas y tomar decisiones. No importa el tamao de la empresa, lo que importa es realizar sus logros. La empresa es la gente. Si te rodeas de gente de poco valor, no logrars el xito. Si una administracin honesta, no se logra ni el costo exacto, ni la utilidad justa. Los precios injustos, tanto caros como baratos, son pecados de moralidad comercial. Aquel aprendiz que aprende a trabajar con el verdadero sentido del trabajo, lograr realizar lo que quiera. La nobleza de la misin empresarial radica en satisfacer y enriquecer las necesidades materiales y espirituales. Para complementar una sociedad que quiere bienes materiales, hay que darle valores espirituales. La verdadera misin de los empresarios es cumplir con su misin de generar riqueza, para satisface las necesidades sociales, sin condiciones a factores externos. Que los ttulos o la ciencia no te esclavicen, pues ms bien te tienes que servir de ellos. No basta con cumplir con el trabajo, agrega siempre tu criterio creativo. El atajo para el xito es ir adelante de los dems. El cielo no da al hombre dos cosas, pero si una. No pienses en la que no te dio, ocpate de cuidar y desarrollar la que si te entreg. Nada est de sobra en esta vida, todo es til, solo depende del manejo adecuado. la responsabilidad del lder es apoyar y animar a las personas en desventaja, hasta que logren desarrollar su habilidad al mximo. No pierdas las esperanzas, suea comn maana mejor, es importante tener aspiraciones en la vida.

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LOS LDERES PUEDEN SERLO TODO MENOS INFALIBLE

Rechazar opiniones, negarnos a escuchar, es suponer que nuestro pensamiento es lo nico cierto por tanto nos creemos poseedores de la verdad; callar cualquier discusin es suponer infalibilidad, muchas veces lo que estamos escuchando ya lo omos antes y prematuramente sentenciamos que est equivocado nuestro interlocutor o sencillamente esa idea no va a funcionar, pero curiosamente no nos preguntamos Si antes fall por qu ahora no puede ser un xito?, y no nos damos la oportunidad de volver a intentar tal vez probando otro camino. Los seres humanos son siempre el tema de la historia, pero sta est llena de contradicciones y absurdos, que nos muestran que condiciones casi idnticas tuvieron resultado ilgicamente diferentes. El lder que llega a considerar para si mismo que ya no tiene deseos de aprender ms se puede considerar un lder acabado, es decir, sin futuro alguno, pues lo nico que permanece es el cambio.

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