CAPITULO II: Organizacin y sistemas de Mantenimiento

Organizacin. Dependiendo la carga de Mantenimiento, el tamao de la planta, las destrezas de los trabajadores, et. El Mantenimiento se puede organizar:

a) b) c) d)

Por Departamentos Por reas En forma centralizada Sistema en cascada

SISTEMA EN CASCADA

A. DISEO DE TRABAJO
Comprende el contenido de trabajo de cada tarea y determina el mtodo que se va a utilizar, las herramientas especiales necesarias y los trabajos calificados requeridos.

B. ESTANDARES DE TIEMPO
Una vez que las tareas de mantenimiento han pasado por la etapa de diseo, es bsico estimar el tiempo necesario para completar el trabajo, los entandares de tiempo realista es valioso para vigilar e incrementar la eficacia de los trabajadores y reducir al mnimo el tiempo muerto de la planta, Puede observarse que el 20% de los trabajos de mantenimiento consumen aproximadamente el 80% del tiempo disponible para las operaciones de mantenimiento.

C. ADMINISTRACION DEL PROYECTOS

Para el caso de plantas grandes, las reparaciones generales de gran envergadura y el mantenimiento preventivo que se ha planeado que se llevan a cabo en forma peridica, considerando la minimizacin de los tiempos muertos, conviene planear y graficar el trabajo, para mejor uso de recursos, uso del PERT-CPM.

ACTIVIDADES DE CONTROL
El control para un sistema de mantenimiento incluye:

1. 2. 3. 4.

Control del trabajo Control de inventarios Control de costos Control de calidad

1. CONTROL DE TRABAJO
La administracin y el control del trabajo de mantenimiento son esenciales para lograr los planes establecidos. El sistema de Ordenes de trabajo es la herramienta que se utiliza para controlar el trabajo de mantenimiento, es el corazn del sistema.

2. CONTROL DE INVENTARIOS
Para la programacin de los trabajos de mantenimiento es importante que cuente con las refacciones y los materiales requeridos. Es fsicamente imposible y poco practico, que cada refaccin llegue de manera exacta cuando se necesite y donde se necesite, es por estas razones que se mantienen los inventarios El control de inventarios es la tcnica de mantener refacciones y materiales en los niveles deseados.

3. CONTROL DE COSTOS
El costo de mantenimiento tiene muchos componentes incluyendo el mantenimiento directo, la produccin perdida, la degradacin del equipo los respaldos y los costos de un mantenimiento excesivo. El control de costos de mantenimiento, optimiza todos los costos de mantenimiento, logrando disponibilidad y porcentaje de calidad y otras medidas de eficiencia y eficacia La reduccin y el control de costos es una ventaja competitiva en el suministro de productos y servicios

4. CONTROL DE CALIDAD
En un proceso de produccin , la calidad de la salida puede ser considerada como: Actitud para el uso Hacerlo bien desde la primera vez El mantenimiento puede verse como un proceso y la calidad de sus salidas debe ser controlado con la supervisin del mantenimiento.

Terminologa del mantenimiento

Trminos se basan en la Norma Britnica BS3811 1) 2) 3) DESCOMPOSTURA: Falla que da como resultado falta de disponibilidad del equipo Desperfecto: Una desviacin inesperada con respecto a los requerimientos y que justifica una accin correctiva Disponibilidad: La capacidad del equipo para llevara cabo con xito la funcin requerida en un momento especifico o durante un periodo de tiempo especifico Especificacin del trabajo, Factibilidad de mantenimiento etc. etc.... DUFUA RAOUF DIXON PAG 41-43

4)

ORGANIGRAMAS DE MANTENIMIENTO
El mantenimiento como funcin en la empresa.Conviene distinguir dos aspectos en la organizacin del mantenimiento: A. La situacin que ocupa el servicio de mantenimiento dentro de la organizacin general de la empresa. B. El propio organigrama interno del servicio de mantenimiento.

ORGANIGRAMA GENERAL

DIRECCION GENERAL

COMERCIAL

PRODUCCION

FINANCIERA

SOCIAL

INVESTIGACION

MANTENIMIENTO

Distintas formas de organizacion dentro del organigrama de la empresa

ORGANIGRAMA DE LA FUNCION DE PRODUCCION

MANTENIMIENTO DEPENDE DE LA DIRECCION DE PRODUCCION

MANTENIMIENTO DEPENDE DE LA DIRECCION DE PRODUCCION DIRECCION GENERAL

DIRECCION DE LA PRODUCCION

Escriba aqu el nombre Escriba aqu el cargo

Fabricacion

mantenimiento

MANTENIMIENTO DEPENDE DE LA DIRECCION GENERAL

MANTENIMIENTO DEPENDE DE INGENIERIA DE PLANTA

MANTENIMIENTO INTEGRADO EN LA PRODUCCION

ORGANIGRAMA DE MANTENIMIENTO

ORGANIGRAMA DESVENTAJOSO

ORGANIGRAMA FAVORABLE

ORGANIGRAMA MUY FAVORABLE

ORGANIZACIN DEL AREA DE MANTENIMIENTO

FUNCIONES QUE CUMPLE EL MANTENIMIENTO

PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO

PROGRAMACION DE LA GESTION DE MANTENIMIENTO

TRABAJOS DE MANTENIMIENTO

DIAGRAMA RETICULAR
Ing. Rolardi Valencia

1 Introducir producto nuevo 11 Disear producto 12 Producir producto 13 Vender producto

1 Introducir producto nuevo 11 Disear productos 111 Hacer diseos 12 Producir producto 112 Hacer lista de precios 13 Vender producto

4 111.3 hacer el diseo completo 3

111.1 Hacer diseos de las piezas

111.2 Hacer diseos de los grupos 2

1 Introducir producto nuevo 11 Disear productos 111 Hacer diseos 12 Producir producto 112 Hacer lista de precios 13 Vender producto

4
111.1 Hacer diseos de las piezas 111.2 Hacer diseos de los grupos 111.3 hacer el diseo completo

1
121 Conseguir material 121.1 Conseguir piezas 5 121.21 Conseguir chapas 6 122 Fabricar producto 121.2 Conseguir materia prima 121.22
Conseguir tubos de acero

2
123 Controlar la calidad

121.23
Conseguir piezas fundidas

121.24
Conseguir piezas forjadas

1 Introducir producto nuevo 11 Disear productos 111 Hacer diseos 12 Producir producto 112 Hacer lista de precios 111.2 Hacer diseos de los grupos 111.3 hacer el diseo completo 13 Vender producto

111.1 Hacer diseos de las piezas

121 Conseguir material

122 Fabricar producto

123 Controlar la calidad

13

121.1 Conseguir piezas 5 121.21 Conseguir chapas 6 122.1 Fabricar piezas 10

121.2 Conseguir materia prima 121.22

Conseguir tubos de acero

121.23
Conseguir piezas fundidas

121.24
Conseguir piezas forjadas

7 122.2 Fabricar grupos 11

8 122.3 Ensamblar producto 12

1 Introducir producto nuevo 11 Disear productos 111 Hacer diseos 111.1 Hacer diseos de las piezas 121 Conseguir material 121.1 Conseguir piezas 121.21 Conseguir chapas 122.1 Fabricar piezas 12 Producir producto 112 Hacer lista de precios 111.2 Hacer diseos de los grupos 122 Fabricar producto 121.2 Conseguir materia prima 121.22 Conseguir tubos de acero 122.2 Fabricar grupos 121.23 Conseguir piezas fundidas 122.3 Ensamblar producto 121.24 Conseguir piezas forjadas 111.3 hacer el diseo completo 123 Controlar la calidad 13 Vender producto

131 Poner en marcha la publicidad 1 14 4

132 Vender producto

133 Despachar producto

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LO IMPORTANTE ES NO DEJAR DE HACERSE PREGUNTAS ALBERT EINSTEIN