Prof.

Ramn Peralta

UASD-HIGUEY 03 de marzo de 2013

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La Administracin en el Siglo XX
Escuela Clsica
1. Sus principales exponentes fueron: Taylor y Fayol.

Escuela del Comportamiento

1. Sus principales exponentes fueron: Esposos Gilbert, Elton Mayo y Maslow. 1.

Escuela Cuantitativa
Sus principales exponentes fueron: Bernoulli y Newman, entre otros.

2.

Se sustent bsicamente en los procedimientos.

2.

Se sustent en estudios psicolgicos.

2.

Se sustent en modelos matemticos.

3. 3. Su propsito fundamental fueron los resultados.

Su propsito fundamental fue conseguir beneficios marginales a favor de los empleados.

3.

Su propsito fundamental fue optimizar la produccin de los Estados Unidos.

ADMININISTRACION ESTRATEGICA

OLAS CAMBIO ECONMICO

NIVELES DE VIDA

PRIMERA

SEGUNDA
OLA INDUSTRIAL

TERCERA
OLA INFORMACIN

OLA AGRICOLA

TIEMPO

1750

1960

1990

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

FUERZAS DOMINANTES TERCERA OLA

Patrones homogneos de Compras Reduccin Costos Transacciones Dominio Organizaciones Servicios Rapidez ritmo Cambio Tecnolgico

Cambio Dinmica Generacin de Empleo

Globalizacin Mercados: Virtualidad Reduccin Intervencin Gubernamental Sustitucin Mano de Obra por Conocimientos Conocimiento: Recurso Econmico Clave Empresas: Instituciones aprendizaje continuo

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

FUERZAS DOMINANTES TERCERA OLA

Bonanza consumo Asitico

Cambio Estilos Gerenciales

Integracin Sistemas Financieros Conformacin Bloques Econmicos Movilizacin Internacional Capitales Reduccin Vida Econmica Productos Exportacin Bienes alto Valor Agregado Subsistencia Firmas (Actualizar Tecnologas) Competitividad : f (Creatividad e Innovacin)

Reduccin Tasas Inters, Inflacin e Impuestos

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Ciclo de Vida de un Producto

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Cul debe ser la estrategia adecuada para cada etapa?

En las empresas de los Estados Unidos, a principio del siglo XX, no saban qu hacer, al respecto.
La realidad de sus empresas, ya en el 1929, exiga, de manera determinante, una estrategia adecuada para la madurez

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Estrategia Fundamental que debe aplicar una Institucin madura

PLANIFICIACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES

PASOS PARA UNA ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES

DEFINICION DE UNA VISION ESTRATEGICA

1.-DEFINICION DE LA MISION

2.-DEFINICION DE OBJETIVOS ESPECIFICOS

5.-EVALUACION DE LAS ESTRATEGIAS

3.-DEFINICION DE ESTRATEGIAS ADECUADAS

4.-IMPLEMENTACION DE LAS ESTRATEGIAS

PLANIFICIACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES

DEFINICIONES
VISION:
DONDE SE QUIERE LLEGAR

MISION:
LO QUE SE DEBE HACER PARA LLEGAR

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
LO QUE SE DEBE HACER A CORTO PLAZO

ESTRATEGIAS:
MOVIMIENTOS, ACCIONES, ENFOQUES CON UN PROPOSITO DETERMINADO

PLANIFICIACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES

OBJETIVOS ESPECIFICOS

FINANCIEROS:
PERSIGUEN UTILIDAD

ESTRATEGICOS:
PERSIGUEN POSICIONAMIENTO

PLANIFICIACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES

ESTRATEGIAS ADECUADAS
CONOCER EL NEGOCIO:
IDENTIFICAR PRINCIPALES NECESIDADES SELECCIONAR EL SECTOR ADECUADO SELECCIONAR LA TECNOLOGIA ADECUADA

LA MISION DEBE SER FLEXIBLE:

GARANTIZAR GERENTES EMPRENDEDORES

COMUNICAR LA VISION, MISION Y OBJETIVOS ESPECIFICOS:

GARANTIZAR LIDERAZGO

PLANIFICIACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES

PLANIFICIACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES

DIAGNOSTICO DE LA REALIDAD
ANALISIS DEL ENTORNO:
IDENTIFICAR ESTRATEGIAS ACTUALES ANALISIS DE COSTOS EN LA INDUSTRIA ANALISIS DE LAS FUERZAS DEL MERCADO ANALISIS DE FUERZAS IMPULSORAS CARACTERISTICAS ECONOMICAS ANALISIS FINANCIERO

ANALISIS DE LA ORGANIZACION:
IDENTIFICAR ESTRATEGIAS ACTUALES ANALISIS DE COSTOS EN ORGANIZACION ANALISIS FODA ANALISIS FINANCIERO EN ORGANIZACION