Lcdo. Luis Prez 12.738.

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LA PARADOJA LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO

Liderazgo e Inteligencia Emocional

Prologo
Se relata la historia de Jhon Daily, un hombre aparentemente exitoso, que lo tenia todo para ser feliz, y en realidad ya no lo era. Por recomendaciones de su esposa y su pastor, se interna por una semana en un monasterio para hacer un retiro. Al llegar al monasterio, y ser recibido por el padre Peter, indicndole el nmero de su habitacin, Jhon le pregunta por Len Hoffman que formaba parte de ese monasterio, a lo que Peter responde que si sabe quien es, pero que el Abad tambin le haba cambiado el nombre, como a todos ellos. Al da siguiente conoce al padre Simen, nombre que haba estado presente en su vida desde mucho tiempo atrs y de forma recurrente. Simen, era precisamente ese gran hombre de negocios y lder al que Jhon admiraba, y precisamente su nombre era Simen, a quien en sueos le pidieron que escuchara. As inicia su aprendizaje

Captulo I Las Definiciones

Una vez en el monasterio, Jhon debe asistir a las actividades programadas, entre ellas cumplir con los 5 oficios religiosos diarios, las horas de la comida y las clases. Precisamente estas eran con Simen, de quien todos los presentes, cuya caracterstica comn es que eran lideres en diferentes estilos de organizacin, pero todos con la misma carencia. De las actividades que se hicieron en la primera clase lograron establecer una definicin de liderazgo (El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn), al igual que de poder y autoridad. Durante la segunda jornada del da, Simen, los invita a detallar las caractersticas de aquellas personas que reconocen con autoridad en sus vidas y esto es lo que se obtiene:

Honrado, digno de confianza Ejemplar Pendiente de los dems Comprometido Atento

Exige responsabilidad a la gente Trata a la gente con respeto Anima a la gente Actitud positiva, entusiasta Aprecia a la gente

Captulo II El Paradigma Antiguo

En este captulo se hace evidente la necesidad de mirar en la organizacin y hasta en nuestras vidas las cosas en sentido contrario. Es decir, que el mejor modelo es aquel donde se mire al cliente como el factor principal en las organizaciones, que el lder debe servir y no ser servido, estar dirigido hacia el mejoramiento continuo y la satisfaccin de necesidades y no de deseos. Con este cambio de paradigma se invierte la pirmide, logrando un incremento en la motivacin del personal y asegura un incremento en el xito de la organizacin.
Cliente Empleados (Asociados) Supervisores Mandos Intermedios Vicepresidente Presidente

PARADIGMA ANTIGUO

Cliente

PARADIGMA MODERNO

Captulo III El Modelo

Al avanzar en la lectura del texto, se llega al momento donde se describe cmo debe ser y actuar un verdadero lder. Un lder verdadero debe ser congruente en su accionar, todo lo que es capaz de expresar debe ser posible llevarlo a cabo. Como lo expresa en el relato la directora de escuela (Theresa), Obras son Amores y es que un verdadero lder no debe esperar que le sirvan, mas bien debe servir para lograr autoridad y respeto. De all se desprende el modelo de liderazgo que Simen plantea a sus socios de aprendizaje.

LIDERAZGO AUTORIDAD

SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR

VOLUNTAD

MODELO DE LIDERAZGO

Captulo IV El Verbo
AGAPE
Una palabra que resume el verdadero significado del amor, del que tanto habla Simen. En este captulo se enaltece el verdadero significado de las palabras del mas grande lder de la historia, Jesucristo. Un hombre que am sin condiciones, pero que tambin conden aquello que estuvo mal hecho, pero sin usar la fuerza o la ofensa. Demostr que el liderazgo indiscutiblemente nace de la autoridad, y que para ganar autoridad debe existir compromiso. De all surge el esquema que se presenta a continuacin:

PACIENCIA AFABILIDAD HUMILDAD

RESPETO
GENEROSIDAD INDULGENCIA

HONRADEZ
COMPROMISO

RESULTADOS:
Servicio y Sacrificio

Captulo V El Entorno
Para lograr la mxima eficiencia en todos los sistemas, cualquiera sea su naturaleza, es necesario generar un clima adecuado, donde todas las condiciones estn dadas para obtener el rendimiento ptimo de cada uno de sus integrantes. All la funcin del lder es otorgar a cada uno de los miembros del equipo las condiciones de satisfaccin de sus necesidades reales, para que stos tengan motivacin para evolucionar dentro del entorno. Para ello es necesario entender que el primer paso debe ser conocernos a nosotros mismos, amarnos a nosotros mismos para as poder dar un trato adecuado y generar un entorno ideal en las organizaciones.

Para que una organizacin funcione adecuadamente, todos los subclimas deben funcionar de manera cnsona para que el clima general de sta sea lo mas armnico posible.

Captulo VI La Eleccin
En este captulo se destaca la importancia del aprendizaje y mejoramiento continuo, evidenciando que en la prctica es donde realmente se obtiene un aprendizaje eficiente. Y que de cada leccin que vivenciamos podemos obtener un aprendizaje positivo o negativo, y que es decisin de nosotros el sentido u orientacin que tomamos de dicho aprendizaje. Tambin se resaltan las etapas del aprendizaje:

1era. Etapa: Inconsciente e Inexperto

Etapa en la que se inicia el conocimiento sobre algn hbito.

2da. Etapa: Consciente e Inexperto

Momento en que ya se es consciente del aprendizaje pero no se ha puesto en prctica.

3era. Etapa: Consciente y Experimentado

Viene del momento en que ya se ha llevado a la prctica el nuevo comportamiento.

4ta. Etapa: Inconsciente y Experto

En este momento ya no se requiere de pensar en la conducta, slo se ejecuta de manera espontanea.

Captulo VII Los Resultados

Como reflexin final de esta semana de retiro, John, pudo comprender que el amor era, en parte el gran aprendizaje. Que es a partir del conocimiento de s mismo como un lder puede comenzar a generar suficiente autoridad en sus socios y generar un clima armnico y afable.

EL PAPEL DEL LDER ES QUE SU VIDA SIGNIFIQUE REALMENTE ALGO EN LA VIDA DE LOS DEMAS

EPLOGO
LOS SEIS PARTICIPANTES DEL RETIRO, EN MEDIO DE LGRIMAS Y EMOCIN RECONOCIERON EN ELLOS EL CAMBIO DE SUS PARADIGMAS Y LA EVOLUCIN DE SU YO INTERIOR Y A PESAR DE LAS DIFERENCIAS, SURGIERON LAZOS IMPORTANTES DE AFINIDAD Y ESTE ES SLO EL PRIMER PASO DE UN NUEVO VIAJE