Administracin del Talento Humano

Prof. Juan Miguel Linares S.

E-mail:profesorlinares@gmail.com

Octubre 2012

NUEVA CONCEPCIN EN LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO

: 1. RECONOCER Y AFIRMAR QUE : Al trabajador con potencialidades internas que necesitan desarrollarse;

2. VALORAR factor humano como base del desarrollo empresarial

Gizmo

3. La empresa COMO SISTEMA donde el trabajador es parte del sistema y se encuentra dentro del desarrollo empresarial influye sobre empresarial

Individualmente somos :
Potencial humano:
Desarrollo personal y libre decisin Actualizarse

Evolucionar

Controlar tu consciente

Reconocer nuestras emociones

sensaciones psquicas y fsicas

Fundamentos de la psicologa humanstica

1. Autonoma e

interdependencia social. Persona.

Tiende a dominarse y dominar el ambiente para poder fluir y auto dirigirse

La RESPONSABILIDAD

Fundamentos de la psicologa humanstica

2. Autorrealizacin.
HOMBRE

A. DESARROLLO PERSONAL

B. DESARROLLO PROFESIONAL
OBJETIVOS :

C. INDEPENDENCIA

Fundamentos de la psicologa humanstica

3. Totalidad u holismo.
Espirituales

Sociales

Psquicas

biolgicas

La espiritualidad del hombre en tres dimensiones

(Vctor Frankl )

Somticaorgnico

psquica, mental

Espiritual

YO

Libre y responsable.

Disciplinas sociales que contribuyen al estudio del comportamiento humano

1. LA PSICOLOGA INDUSTRIAL Y ORGANIZACIONAL Disciplina cientfica social que estudia COMPORTAMIENTO HUMANO en el mbito de las ciencias empresariales y sociales. Objetivos: A. Atender cientficamente el COMPORTAMIENTO DEL HOMBRE para: Utilizar el potencial o TALENTO HUMANO con EFICIENCIA Y EFICACIA para A.1 Promoverlo y motivarlo.

Disciplinas sociales que contribuyen al estudio del comportamiento humano

A.2. Estudio de la psicologa industrial y organizacional, A.3. Anlisis y Evaluacin de puestos. A.4. Seleccin de personal A.5. Evaluacin de desempeo A.6. Entrenamiento y capacitacin A.7. Satisfaccin A.8. Clima laboral A.9. Liderazgo A.10.Comunicacin..

Disciplinas sociales que contribuyen al estudio del comportamiento humano

2. El COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL Objetivo: A. Investigar el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones

EJEMPLOS

Responsabilidad

GESTIN
GESTIN
Proceso estratgico mediante el cual se obtiene o utiliza una variedad de recursos bsicos para apoyar los objetivos de la organizacin.
Desarrollo organizado de actividades

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

TALENTO
Griego Talanton
Potencial

CALIDAD DE TALENTO HUMANO HABILIDADES

Capacidad para aprender Son promotores del cambio

Creatividad e innovacin

Trabajo en equipo

CALIDAD DEL TALENTO HUMANO VALORES

Poseen una intachable reputacin y antecedentes
La reputacin la defiendes o La creas?

Asumen las posibles consecuencias de sus actos

Se sienten orgullosos de formar parte de una organizacin en particular

Se preocupan por entender las necesidades de los clientes internos y externos y dar solucin a sus problemas

CALIDAD DEL TALENTO HUMANO Actitudes

Entusiasmo. Energa, Disposicin amor Positivismo y optimismo Surge algn efecto en el desempeo el positivismo

Adoptan posiciones diferentes a fin de encontrar soluciones ms eficientes

No rgidos en su forma de pensar o actuar

PERCEPCIN SELECTIVA EL NIO DESEADO

TENSION CREATIVA