MISION

VISION VALOR

LOS VALORES

Criterios para evaluar que es importante y prioritario cumplir en su vida, Asumiendo actitudes que lo conducirn a un comportamiento en el Que podr alcanzar sus propsitos y sentirse satisfechos.

Clasificacin de valores organizacionales

Valores finales

Valores compartidos

Los niveles directivos. Los colaboradores de la empresa. Considerados como estndares. Los valores son motivadores. Los principios caractersticos que regirn la interaccin diaria. Generar buena imagen de los servicios de la empresa.

La participacin de todos los miembros de la organizacin. Un mejor trabajo en equipo. Mayor autocontrol de los valores. Mayor motivacin. Contar con colaboradores.

La administracin por valores (APV), se basa en valores. El verdadero liderazgo es, en el fondo, un dialogo sobre valores. El futuro de la empresa se configura articulando valores, metforas, smbolos y conceptos que orienten las actividades cotidianas de creacin de valor por parte de los empleados.

SIMPLIFICAR. ORGANIZAR.

COMPROMETER.

La empresa es un sistema catico porque no puede realizarse predicciones y certeza sobre comportamientos en el futuro, el cual es en apariencia aleatorio e impredecible a partir de mnimas modificaciones en sus condiciones iniciales. Se sabe como inicia pero no como va acabar. Es un sistema abierto. Es un sistema dinmico. Un sistema disipativo.

Los dos niveles de la cultura de la empresa. La formulacin de la visin, misin y la cultura operativa. La gestin del cambio para cubrir la distancia entre la visin del futuro y la realidad cultural.

Todo directivo-lder tiene funcin de procurar el alto rendimiento cotidiano de sus colaboradores. Es importante dar moral y sentido para realizar un mejor trabajo profesional. Las ideas y documentos de muchas empresas tienden hacer excesivamente tcnico. Un directivo que pretenda aplicar la administracin por valores debe esforzarse para tener dilogos reales fomentando valores.

La tica empresarial hace referencia a cuatro dimensiones esenciales La toma de decisiones en dilema ticomoral empresarial. Establecimiento de cdigos de conducta no fraudulenta. Necesidad de respeto de derecho humanos bsicos de los empleados. Incorporacin de criterios explcitos de respeto medioambiental en todas las operaciones de la empresa.

Dimensin tico-estratgico.
Dimensin econmico. Dimensin psicolgico.

En la formacin ambas se presentan, ya que aprendemos dichos valores o mucha veces los heredamos para aplicar la conducta humana, si la naturaleza tambin puede aplicarse en el caso de la formacin de los valores.

Es un fenmeno complejo que depende de multitud de variables:

Las

creencias y valores del fundador.

La

tradicin cultural de cada sociedad.

FASE 1: Qu cambio va en serio? Existencia del liderazgo legitimador del empleo de recursos.
FASE 2: Destilado de valores esenciales: la revitalizacin estratgica compartida. FASE 3: Estamos cambiando desarrollo de equipos de proyectos

FASE 4: Poltica de personas basada en valores.

FASE 5: Auditoria de valores operativos.

Fase 1: ACLARAR LA MISION Y LOS VALORES.

Fase 2: COMUNICACIN
Fase 3: ALINEAR.

 aprobacin de los dueos de la junta directiva de

la empresa.

Qu valores queremos para la estrategia empresarial y su respectivo orden?

Los valores no son una cosa que se les hace a las personas sino qu hace con ellos.
Los valores se convierten en el jefe de la empresa y son la autoridad a obedecer.

Proceso de comunicacin se hace para dar a conocer en que consiste el viaje administracin por valores.
La misin de la empresa y los valores bsicos y lo que se espera que hagan para ponerlos en practica en el trabajo de todos los das.

Un mtodo de crear alineacin es la reduccin de vacos entre lo que busca la misin y los valores y lo que esta sucediendo en la realidad.

Existen 3 mtodos que se emplean comnmente para determinar si algo esta desalineado: Entrevista Evaluacin administrativa Tcnicas de retroinformacin

Significa solucin de problemas orientados a las personas. El proceso spop se emplea cuando hay un problema interpersonal que esta claramente estorbando el progreso de un equipo, un departamento o de toda la empresa.

o o

ETAPA 1: Definicin ETAPA 2: Bsqueda de soluciones.

ETAPA 3: Implementacin y seguimiento

Liderazgo Legitimo
Expectativas de recompensa adecuadas al esfuerzo. Formacin especifica. Participacin.

La APV es una herramienta de gestin gerencial y organizacional que basa su esencia en aplicar una cultura de valores dentro de una organizacin que ayude a los miembros de la misma a alcanzar sus resultados.
Al definir estos valores, el proceso de la APV inicia basndose en el compromiso de todos, para aceptar estos valores como propios en su compromiso personal y llevarlos a la practica en todo momento.

Como todo proceso la APV requiere de un tiempo estipulado para realizarse en cada uno de sus fases por lo que es necesario de cada una de las personas que trabajan dentro de la empresa se comprometan a dar lo mejor y esforzarse para lograr el cambio que genere los resultados que colocarn a la empresa, a los empleados en posiciones de ganar.

TRACY JULIANA RIVERA RHINA ESTEPHANIE HERNANDEZ PAREDES ALEXANDRA CAROLINA HERNANDEZ CLAUDIA VERONICA CORADO PATRICIA YESSENIA MEJIA