DISEO DE CARGOS Y EVALUACIN DE DESEMPEO

DANIELA YEPES ORTIZ JADER ARANGO CHAVARRIA JESICA LORENA JARAMILLO BOLVAR LEIDY JOHANA HERNANDEZ OVIEDO TYRON POWER ORREGO CARDENAS YUDY MARCELA SOTO DUQUE

AGENDA
O Objetivo de la sesin: 10 min
O Experiencia:

Cargos de desempeo_ evaluacin de desempeo: 30 min O Espacio de preguntas: 10 min O Conceptualizacin del tema: 30 min O Evaluacin de la sesin: 40 min

OBJETIVO GENERAL
Identificar lo ms relevante sobre los procesos
de aplicacin de recursos humanos, lo que incluye la ubicacin de las personas en los

cargos(diseo de cargos) y la evaluacin de su

desempeo en tales cargos; promoviendo los conocimientos y el abordaje de la gerencia del

talento humano de manera objetiva y efectiva.

DISEO DE CARGOS
Es el proceso mediante el cual se organiza el trabajo de acuerdo con las tareas necesarias para desempear un cargo especfico. El diseo de cargos constituye la manera como cada cargo est estructurado y dimensionado.

DISEO DE CARGOS
Es la base para la aplicacin de las personas en las tareas organizacionales. Incluye: la especificacin del contenido de cada cargo. Los mtodos de trabajo Las relaciones con los dems cargos

EL CARGO
Se compone de todas las actividades
desempeadas por una persona, las

cuales pueden incluirse en un todo

unificado que ocupa posicin formal en el organigrama.

EL CARGO
Es un concepto que se fundamenta en las nociones de: Tarea Atribucin Funcin Cargo

TAREA
Es la actividad que se asigna a los cargos simples; se realiza de manera individual

ATRIBUCIN
Es una actividad que ejecuta la persona que ocupa una cargo, se refiere a los cargos mas diferenciados. Es una tarea un poco ms sofisticada, ms intelectual y menos material.

FUNCIN
Conjunto de tareas (cargos por horas) o atribuciones (cargos por meses) que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemtica y reiterada. Puede ser realizada por un individuo de manera transitoria o definitiva, sin que necesariamente ste ocupe un cargo.

CARGO
Es un conjunto de funciones con posicin definida dentro de la estructura organizacional (organigrama).

Implica definir cuatro condiciones bsicas:

DISEAR UN CARGO

1.El conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante deber desempear. 2. Cmo deben desempearse las tareas o las atribuciones. 3. A quin deber reportar el ocupante del cargo, es decir quin es su jefe inmediato. 4. A quin deber supervisar y dirigir el ocupante del cargo, es decir quines son su subordinados.

UBICACIN DE UN CARGO EN EL ORGANIGRAMA

MODELOS DE DISEO DE LOS CARGOS

O Modelo clsico o tradicional
O Modelo humanista de las relaciones

humanas O Modelo situacional o contingencial

EVALUACIN DE DESEMPEO HUMANO

Como surgi ?
O El enfoque se invirti a partir de la

escuela de las relaciones humanas, pues la preocupacin principal de los administradores pas a ser el hombre. Las nuevas teoras administrativas se plantearon los mismos interrogantes que tenan que ver con la maquina pero ahora relacionados con el hombre.

Frente a tales interrogantes surgi una infinidad de respuestas que ocasionaron la aparicin de tcnicas administrativas capaces de crear condiciones para un efectivo mejoramiento del desempeo humano dentro de la organizacin
Cul es la fuerza fundamental que impulsa sus energas a la accin?
Cmo lograr que aplique totalmente ese potencial? Como conocer y medir las potencialidades del hombre?

En que consiste?
O Se interesa en el desempeo del cargo,

en el comportamiento de rol del ocupante del cargo. El desempeo del cargo es situacional en extremo, vara de persona a persona y depende de innumerables factores condicionantes que influyen poderosamente.

Factores y variables condicionantes

Una perfecta relacin de costo beneficio

, es a su vez el esfuerzo individual dependiendo de las habilidades y capacidades de las personas y de su percepcin del papel que desempear. De este modo, el desempeo del cargo esta en funcin de todas estas variables que lo condicionan con fuerza.

El valor de recompensas y la percepcin de que las recompensas dependen del esfuerzo determinan el volumen de esfuerzo individual que la persona esta dispuesta a realizar. Capacidades del individuo Valor de las recompensas

Esfuerzo individual

Desempeo en el cargo

Percepcin de que las recompensas dependen el esfuerzo

Percepcin acerca del papel desempeado

O La evaluacin de desempeo es una apreciacin

sistemtica del desempeo de cada persona en el cargo o del potencial de desarrollo futuro.
O La evaluacin es un proceso para estimular o

juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona

Responsabilidad por la Evaluacin de Desempeo Humano

O La responsabilidad por la evaluacin del

desempeo humano puede atribuirse al empleado y al gerente en conjunto, al equipo de trabajo, al rgano de gestin de personal o a un comit de evaluacin del desempeo.

Responsabilidad por la evaluacin de desempeo

EL GERENTE:
Es responsable del desempeo de sus subordinados y de su evaluacin. En la actualidad el sistema de trabajo proporciona mayor libertad y flexibilidad y ser gestor de su personal .

EL EMPLEADO:
La autoevaluacin; teniendo en cuenta los parmetros establecidos por el gerente o la organizacin.

EL EMPLEADO GERENTE:

Formulacin conjunta de objetivos consenso, compromiso personal en cuanto a la consecucin de los objetivos fijados conjuntamente.

Objetivos de la Evaluacin de Desempeo Humano

OBJETIVOS:
- Adecuacin del individuo al cargo - Capacitacin - Promociones - Incentivo salarial por un buen desempeo - Mejoramiento de las relaciones humanas

entre superiores y subordinados

O OBJETIVOS:

- Auto perfeccionamiento del empleado

- Informacin bsica para la investigacin de

recursos humanos - Clculo del potencial de desarrollo de los empleados - Estmulo a la mayor productividad

Beneficios de la evaluacin del desempeo

PARA EL JEFE: O Evaluar mejor el desempeo y el comportamiento de los subordinados. O Proponer medidas para mejorar el estndar de desempeo de los subordinados. O Comunicarse con sus subordinados para puedan conocer su desempeo.

Beneficios de la evaluacin del desempeo

O PARA EL SUBORDINADO:
O Conocer los aspectos de comportamiento

y de desempeo que valora la empresa. O Conocer cuales son las expectativas de su jefe. O Autoevaluar y autocriticar su autodesarrollo y autocontrol.

Beneficios de la evaluacin del desempeo

O PARA LA ORGANIZACIN:
O Puede evaluar su potencial humano a

corto, mediano y largo plazo. O Identificar empleados que necesiten actualizacin o perfeccin en ciertas actividades. O Mayor dinmica a su poltica de recursos humanos (ofrecer oportunidades).

Mtodos tradicionales de la Evaluacin de Desempeo Humano

1. Mtodo de las escalas graficas

2. Mtodo de eleccin forzada

3. Mtodo de investigacin de campo

4.Mtodo de incidentes crticos

5. Mtodos mixtos

En la actualidad
O La Evaluacin de Desempeo Humano

suele utilizar indicadores sistemticos viendo a la empresa como un todo que conforma un conjunto homogneo e integrado que privilegia asuntos importantes y pertinentes. O Los indicadores tienden a ser escogidos en conjunto para evitar posibles distorsiones y no descartar otros criterios de evaluacin

En la actualidad
O La EDH; es vista como un proceso de

retroalimentacin de las personas ya que se constituye como un instrumento de la comunicacin ; es decir , retroinformacin de las personas para la orientacin y permitirles autoevaluacin, autodireccin y por consiguiente autocontrol, y poderlas capacitar para el cumplimiento de los objetivos propuestos.

Bibliografa
O Chiavenato, I. (2009). Gestin del talento

humano (2 ed)