Psi.

Manuel Snchez

1er enfoque: la caracterstica especial.

 Flexibilidad.

Autodominio.
Prudencia. Realista. Justicia.

Humano.
Accesible. Humildad. Generosidad.

Culto. Inquieto. Con sentido del humor. Optimismo. En buena forma fsica.

Capacidad. Valenta. Discernimiento. Concentracin. Iniciativa. Escuchar. Pasin. Actitud positiva. Solucin de problemas. Relaciones. Responsabilidad. Seguridad. Autodisciplina. Servicio. Aprender. Visin.

Dave Ulrich y otros autores llegan a identificar ms de 100 caractersticas que definen a un lder
nace o se hace?

2. enfoque: situacional

No son las caractersticas Son los contextos.

3er enfoque: liderazgo por contingencias (lo que funciona aqu no necesariamente lo har all). 4. enfoque: Transaccional (o dame que te doy).

Nuestro enfoque: Un liderazgo de acciones.

Actividad que intenta generar una

modificacin en el entorno. Un desafo para la accin. No al lder salvador o 24/7/365. Momentos de liderazgo, oportunidades para actuar, situaciones en las que se requiere que alguien movilice a los dems para generar compromiso y enfrentar un problema para solucionarlo.

Entonces
Nos dejaremos hoy si soy o no soy lder y nos enfocaremos en aquellos aspectos personales y de relacin con los dems que necesitamos trabajar para poder actuar ms y mejor, con la intencin de generar un cambio que sea valioso socialmente. de preguntar

LIDERAZGO
El arte de desarrollar sinergia y clima social positivo en un grupo humano optimizando sus logros a travs del trabajo en equipo.
3 caratersticas bsicas para gerenciar : Compartido, democrtico y creativo

SINERGIA
1+1=

Cuando trabajamos juntos nuestro resultado es

mayor que al hacerlo por separado. Un fenmeno que surge de las interacciones de las partes entre las partes o componentes de un sistema.

La problemtica del liderazgo y la sinergia es a la vez, personal y

grupal, a la vez, actitudinal y estructural, depende de nosotros mismos como personas y a la vez no depende de nosotros sino del clima laboral y la organizacin de nuestro entorno.

 Problemtica.
Si reconocemos que el problema es tanto

personal como estructural, estamos obligados a analizar el desafo del liderazgo desde tres niveles entrelazados:
El nivel intrapersonal. El nivel interpersonal. El nivel funcional sistmico (procesos y

estructuras, valores y cultura organizacional, relacin con el entorno, sinergias, clima laboral, polticas laborales).

EL CUERPO Y EL MOVIMIENTO
Las arte somticas aplicadas (toman como eje de percepcin el cuerpo sentido desde dentro) constituyen el eje vivencial del trabajo que se propone aqu.

REGLAS DEL JUEGO

1. 2.

3.
4.

No juzgar ni juzgarme. Nada est bien o mal. Escuchar todas las voces. Disponerme al juego.

El cuerpo y emociones como piedras angulares, anclas y espejos en el liderazgo sano.

1. Reconectndonos con

nuestro cuerpo: desestructurarnos y estructurarnos.

Lograr que los participantes tomen conciencia de su cuerpo, conocer su respiracin y observar sus sensaciones corporales internas y emociones.

El cuerpo y emociones como piedras angulares, anclas y espejos en el liderazgo sano.

1. Reconectndonos con

nuestro cuerpo: la respiracin.

Lograr que los participantes tomen conciencia de su cuerpo, conocer su respiracin y observar sus sensaciones corporales internas y emociones.
Qu importancia le estamos dando a nuestra respiracin? Qu dice de nosotros, de nuestra forma de vivir?

Disposiciones Corporales
DIME COMO TE MUEVES Y TE DIR QUIEN ERES

Los seres humanos somos movimiento

persona tiene una forma particular de moverse.

y cada

Por el simple hecho de estar vivos existe la secuencia natural de expansin contraccin (latidos, clulas). En situaciones placenteras el cuerpo se distiende y en estrs, se contrae. Los movimientos bsicos que nos caracterizan indican un mundo de conductas posibles y otras difciles de realizar. Para poder observar en qu disposicin nos encontramos en esta etapa de nuestras vidas, hemos distinguido cuatro grandes reas de disposiciones corporales.
Coaching ontolgico de Newfield