PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION MODERNA

Esta compuesta por seis:

1. ESTANDARIZACION: Minimiza variaciones con respecto a la norma en lo q se refiere al producto y los metodos de trabajo. Su objetivo es cultivar economias de escala, eficiencia, fiabilidad y calidad de la producccin.

2. ESPECIALIZACION (de las tareas y funciones): Agrupa Actividades semejantes en unidades organizacionales modulares. Su objetivo es reducir la complejidad y acelerar el aprendizaje.

3. ALINEACION DE LAS METAS: Garantiza q los esfuerzos individuales concuerden con las metas impuestas desde arriba.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION MODERNA

Esta compuesta por seis:

4. JERARQUIA: Crea una pirmide de autoridad basada en un rango limitado de control , los cuales Mantienen el control sobre una amplia gama de operaciones

5. Planeacin y Control: pronostica la demanda, presupuesta los recursos y programa las actividades para luego verificar y corregir .

6. Retribuciones Extrnsecas: Proporciona premios econmicos por cumplir metas, motivando as el esfuerzo y garantiza el cumplimiento de las polticas y las normas.

 La especializacin tiende a limitar aprendizaje expansivo ideas novedosas.

En la estandarizacin lo nuevo y atrevido se vera como una desviacin peligrosa de los procedimientos operativos, llevando a no buscar nuevas alternativas estratgicas.
La planeacin y control pueden llevar los directivos a pensar que todo esta previsible. Las retribuciones econmicas impide al gerente a reconocer el poder del propsito y la pasin como mecanismo generadores de esfuerzo individual.

LA VIDA

LOS MERCADOS
LAS DEMOCRACIAS LA FE RELIGIOSA

CIUDADES VIBRRANTES DEL MUNDO

La vida no se puede predecir , proveer, prepararse para el futuro pero puede adaptarse. cuales son las lecciones que un innovador gerencial aprende le la vida. 1. Es mejor experimentar que planear 2. Todas la mutaciones son errores 3. La seleccin darwiniana no necesita de vicepresidentes ejecutivos.

Los mercados son mas dinmicos que las

jerarquas
Las jerarquas son buenas para aplicar recursos y establecer planes pero son psimas para reasignar recursos y canalizarlos hacia las estrategias nuevas a expensas de las viejas. Ejemplo kodad La empresas deben ser flexibles para redisear sus procesos aprovechando la sabidura del mercado y no solo la de los expertos

En una democracia el cambio depende solo de la visin y el arrojo de moral de quienes depende el poder. Rendicin de cuentas ante los gobernados: Los lideres son responsables ante los gobernados (el poder fluye hacia arriba y la rendicin de cuentas hacia abajo. El Derecho a Disentir: los lideres deben enfrentarse a sus detractores, este no garantiza mejorar la calidad de decisiones y revisar polticas equivocadas.

La fe encierra lecciones de flexibilidad y

capacidad de adaptacin, no porque la fe misma haya sobrevivido, sino porque, en la medida en que brinda la fuerza del significado ayuda a personas a ser mas adaptables. La misin Importa: (pag 230) Las personas cambian cuando les interesa: la finalidad de la empresa en que sus empleados de adapten.

Las ciudades notables han tenido una ventaja de

ubicacin estn al lado de un puerto, sin embargo la ubicacin estratgica ya no es suficientes son notables aquellas que atraen la clase creativa, hay que buscar que las empresa se vuelva un lugar de trabajo emocionante y vibrante y un imn de para el talento creativo .