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Integrantes de Equipo: Martin Cortes Martnez Lorenzo Calixtro Ramn Isaac Arroyo Vargas
San Marcos, Guerrero A los 12 Das del mes de Febrero de 2013
costos, esto es, en el que se obtiene un beneficio igual a cero. La empresa no tiene beneficios ni prdidas.
ingresos obtenidos por las ventas de los objetos producidos, la empresa sufre una prdida; si, por el contrario, los ingresos superan a los costos, se obtiene una utilidad o ganancia. Si los ingresos obtenidos por las ventas igualan a los costos de produccin, se dice que el negocio est en el punto de equilibrio o de beneficio cero.
datos precisos, relacionados al total de costos fijos y variables ms convenientes para la organizacin, para maximizar las utilidades a travs de las ventas planificadas. El perodo para realizar el anlisis del punto de equilibrio debe ser especificado, recomendndose trabajar con datos de un ao. Se puede determinar grficamente y algebraicamente basndose en datos de cualquier ao.
tenga que alquilar espacio adicional de oficinas. De la misma manera, si su actividad cae mucho, la empresa puede empezar a reducir plantilla, con lo que el espacio actual de sus oficinas le puede quedar grande y decida trasladarse a otras oficinas ms pequeas. Por ello, lo que se denominan costos fijos sera ms correcto llamarlos costos semi-fijos.
volumen de actividad de la compaa. De hecho, si la actividad fuera nula, estos costes seran prcticamente cero. Ejemplos: en un bar el costo de las bebidas depende del nmero de bebidas servidas. En una empresa constructora, el costo del los ladrillos depende del volumen de obra,
Punto de Equilibrio Grfico: En el Eje x, va la Cantidad (Q). En el eje y, van los Pesos ($).
Ventas Costos variables Margen de contribucin Costos fijos Utilidad o perdida 3000 $60 000 $30 000 30 000 50 000 $(20 000) 4000 $80 000 40 000 40 000 50 000 $(10 000) 5000 $100 000 50 000 50 000 50 000 -06000 $120 000 60 000 60 000 50 000 $10 000 7000 $140 000 70 000 70 000 50 000 $20 000