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C) Escuela Empirolgica
D) Escuela Burocrtica
Primer Grupo
Clara Aguilar
B) Escuela del Sistema Social Esta considera que la administracin tiene como esencia la coordinacin de los elementos humanos con los elementos materiales.
Segundo Grupo
Clara Aguilar
Clara Aguilar
Tercer Grupo
A) Escuela Estructuralista
Se caracteriza fundamentalmente por el anlisis que realiza acerca de las relaciones de la unidad productiva con el sistema social que lo rodea.
B) Escuela Situacional
Esta escuela establece que lo que el administrador hace en la prctica, depende de una determinada serie de circunstancias que lo rodean.
C) Escuela de Sistemas
Esta es la que ha tenido ms aceptacin en los momentos actuales, y consiste en tratar de hacer que todas las ciencias y todas las disciplinas formen un conjunto unitario.
Clara Aguilar
Cuarto Grupo
Jolemcen Anaya
20 de Marzo de 1856 en Filadelfia Principales son: Un sistema de salario por pieza(1906) y Shop Management(190 3)
Hasta su muerte en 1915 sigui como consultor y conferencista sin percibir sueldo.
FREDERIC K TAYLOR
Frederick Taylor
Jolemcen Anaya
Para Taylor era una revolucin mental completa por parte de todos cuantos forman una empresa
Fundament su filosofia en cuatro principios basicos: * El desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin. * La seleccin cientfica de los trabajadores * La educacin y desarrollo del trabajador en forma cientfica. * La cooperacion estrecha y amistosa entre obreros y patrones.
Jolemcen Anaya
En lugar de pelearse por las utilidades, las dos partes deberan poner su empeo e elevar la produccin y, en su opinin, al hacerlo, las utilidades aumentaran a tal grado que los obreros y los patrones ya no tendran que pelearse por ellas.
Los patrones que le pagaran a los trabajadores mas productivos una cantidad superior a la de los demas, usando una tasa cientificamente correcta, con lo que beneficiaria tanto a la empresa como al trabajador.
Consider que la motivacin era indispensable para que los trabajadores dieran su mximo de ayuda
Llamo a su plan el sistema de tasas diferenciales. As, se fomentara que los trabajadores superaran los parmetros de sus resultados anteriores
Jolemcen Anaya
Ideas de Taylor
Limitaciones
Los trabajadores y sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de que trabajar mas y a mayor velocidad agotara el trabajo disponible y conducira a los recortes de personal. La importancia concedida a la productividad, y por extensin a la rentabilidad, hizo que algunos gerentes explotaran a trabajadores y clientes. Ensombreci las relaciones obrero-patronales durante muchos decenios.
Contribuciones
La lnea moderna de montaje arroja productos terminados a mucha mayor velocidad de la que Taylor podra haber imaginado jams Sus tcnicas para la eficiencia han sido aplicadas a muchas organizaciones que no son industriales, desde los servicios del ramo de la comida rpida, hasta la capacitacin de los cirujanos.
Jolemcen Anaya
Henry Gantt (1861-1919) Naci en Maryland. Trabaj 14 aos con Taylor. El instrumento mas valioso que cre es el grafico de barras. Otro aporte valioso es su sistema de incentivos a base de estmulos y no sanciones .
Frank B. Gilbreth (1868-1924) Naci en Maine. Miembro de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos. Su labor principal son los estudios de los movimientos. Encontr que los movimientos bsicos eran 17 e intento reducirlos para evitar fatiga junto a su esposa Lilian.
Seguidores de Taylor
Jolemcen Anaya
Henry Fayol
2 obras principales:
Administracin La incapacidad Industrial y Industrial del Estado General. y el despertar del Espritu Publico.
Daniela Falcn
Establece el Principio de la Universalidad. Afirma su Especificidad. La Administracin es un medio para organizar la Experiencia. La Administracin es algo capaz de ser enseado.
Daniela Falcn
Henry Fayol
Operaciones Comerciales.
Daniela Falcn
Henry Fayol
Operaciones Financieras.
Operaciones Contables.
Henry Fayol
Daniela Falcn
Operaciones de Seguridad.
Autoridad y Responsabilidad. Disciplina. Unidad de Mando. Unidad de Direccin. Subordinacin del inters individual al inters general.
Daniela Falcn
Henry Fayol
Remuneracin. Centralizacin. Cadena de Mando. Orden. Equidad. Estabilidad del personal. Iniciativa. Espritu de grupo.
Daniela Falcn
Henry Fayol
Daniela Falcn
James Mooney
I. Anlisis de los diversos pueblos e Instituciones. II. Establece desarrollada y estructuradamente los principios de Fayol.
Daniela Falcn
James Mooney
Lyndall Urwick
Daniela Falcn
Khaterine Cabrera
VENTAJAS Es eficiente cuando es manejada por administradores de gran experiencia o cuando se trata de u n servicio con una gran demanda.
DESVENTAJAS Los resultados obtenidos no son del todo convincentes, debido a que una empresa no puede tener los mismos intereses que otra.
Esc. Empiriolgica
Khaterine Cabrera
Seala:
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El principal medio para transferir la experiencia a los alumnos es el mtodo del uso de casos reales
Ernest Dale
Khaterine Cabrera
Racionalidad
Normas
Procedimientos
Reglas
Khaterine Cabrera
Las funciones desarrolla la compaa deben estar al margen de un conjunto de reglas, normas y procedimientos .
Escuela Burocrtica
Khaterine Cabrera
Existe una delimitacin de las funciones en cada uno de los puestos de la organizacin.
La empresa se estructura en base a una jerarqua, la que implica a su vez una cierta autoridad.
Khaterine Cabrera
Escuela Burocrtica
Khaterine Cabrera
Se enfoca en:
Influencia mbito Laboral
Necesidades y Motivaciones
Trabajo Repetitivo
Khaterine Cabrera
- Naci en Australia (1880 1949) - Enseaba Lgica, Filosofa y tica - Evalu las actitudes y reacciones psicolgicas de los empleados en situaciones de trabajo.
Sus principales obras fueron:
Khaterine Cabrera
El administrador debe reconocer y comprender al trabajador, como una persona con deseos, motivos, instintos y objetivos personales que necesitan ser satisfechos.
Khaterine Cabrera
La actuacin del trabajador est relacionada con factores fsicos, psicolgicos y sociolgicos.
Khaterine Cabrera
La importancia de las relaciones humanas, integrando al hombre en grupos trabajo, buscando las relaciones interpersonales del trabajador.
Khaterine Cabrera
Hugo Munsterberg
(1863-1916)
UNIVERSIDAD DE LEIPZIG
Munsterberg
Milagro Cedeo
AFIRMABA : BUSCAMOS COMO ENCONTRAR EL MEJOR TRABAJO POSIBLE Y COMO ASEGURARNOS LOS MEJOES AFECTOS POSIBLES
Munsterberg
Milagro Cedeo
NINGUNA PERSONA PODRIA SENTIRSE COMPLETA A NO SER QUE FORMARA PARTE DE UN GRUPO
LOS HUMANOS CRECEN GRACIAS A SUS RELACIONES CON OTROS MIEMBROS DE LAS ORGANIZACIONES
Milagro Cedeo
Mary Parkek
.-CONFLICTO CONSTRUCTIVO
.-EL NEGOCIO COMO UNA UNIDAD INTEGRADORA .-EL PODER
.-COMO DEBE UN ADMINISTRADOR DE NEGOCIOS DESARROLLLAR EN ORDEN PARA POSEER LOS ELEMENTOS ESENCIALES DE UNA PROFESION?
CONFLICTO CONSTRUCTIVO
Milagro Cedeo
Mary Parkek
LIBROS: .-EL VOCERO DE LA CAMARA DE REPRESENTANTES .-EL NUEVO ESTADO .-EXPERIENCIA CREATIVA .-ADMINISTRACION DINMICA
Milagro Cedeo
Mary Parkek
TIENE RELACIN CON LA CONDUCTA HUMANA HOMBRE COMO LA MAS IMPORTANTE DE LA ADMINISTRACION
Milagro Cedeo
Milagro Cedeo
SOLUCIONAR EN FORMA COOPERATIVA LAS DIVERSAS LIMITACIONES QUE EL HOMBRE Y SU AMBIENTE PUEDEN ENCONTRAR
Milagro Cedeo
Milagro Cedeo
Milagro Cedeo
Chester I. Barnard
ORGANIZACIN INFORMAL: PRODUCTO DE INTERACCIONES INCOSCIENTES ENTRE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN FORMAL
Milagro Cedeo
Chester I. Barnard
Milagro Cedeo
Chester I. Barnard
DINERO
CONDICIONES FISICAS
RECONOCIMIENTOS
BENEFICIONES
Milagro Cedeo
Chester I. Barnard
Principal tarea del administrador > DECIDIR Parte de que los casos en donde existen varios cursos para elegir una decisin administrativa se debe comparar cada uno antes de elegir el mejor
Anlisis de La decisin
(Trabajos estadsticos)
Howard Raiffa (nacido en 1924)
Esleiker Amaya
Esc. Normativa
Esleiker Amaya
Esleiker Amaya
Esc. Normativa
Esleiker Amaya
Esc. Normativa
Permite:
Formular mejor los problemas Apreciar la relacin entre ellos Concentrar esfuerzos Bases para decisiones rutinarias Dar fin a un proceso o iniciar otro
Esc. Normativa
Esleiker Amaya
Las matemticas deber ser colocadas como los esencial en lo administrativo Empresa > actividad econmica Administracin > requiere de procesos lgicos Los procesos lgicos > pueden expresarse matemticamente
Esleiker Amaya
Surge durante la 2da guerra mundial > hacer ms con menos Tcnica > Investigacin de operaciones: Mtodo cientfico y Matemticas (estadsticas, probabilidad, etc.)
Esleiker Amaya
Esc. Matemtica
No se debe olvidar que un instrumento no sustituye el problema por mejor que sea
En esta Escuela los aspectos propiamente humanos quedan sin explicacin se busca dar objetividad
Esleiker Amaya
Esc. Matemtica
Aos 50 Max Weber + Componente humano Necesidades Empresa-Individuo Elementos bsicos: Autoridad Sistema de Comunicacin Estructura del comportamiento funcional Estructura de formalizacin (aspecto legal)
Esleiker Amaya
Principales exponentes: Ralph Dahrendorf (Socilogo Alemn) Sociologa de la Industria y de la Empresa Comportamiento informal
Renate Mayntz (Socilogo Alemn) Sociologa de la Organizacin Amitai Etzione (Socilogo Estadounidense) Todo regulado por organizaciones
Esleiker Amaya
Esc. Estructuralista
Circunstancias que lo rodean, Relatividad y dependencia de algn factor Diagnostico y adaptacin Utilizacin de las varias escuelas Oportunidades y restricciones que influyen sobre la organizacin
Esleiker Amaya
Enfoque de Sistemas
Grupos Conjunto
Sistemas
Administracin Unidad
Interrelaciones
Interaccin
Gabriel Ereut
Esc. Sistemas
Enfoque de Sistemas
Problema
Transformacin
Acciones planificadas
Desarrollo de:
Esc. Sistemas
Gabriel Ereut