UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

Ing. Ivn Cevallos B.

CONCEPTOS BSICOS DEL D.O

Proceso sistemtico planificado, Se introducen los principios y las prcticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones. La meta: incrementar la individual y de la Organizacin, efectividad

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CONCEPTOS BSICOS DEL D.O

CHIAVENATTO : Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalizacin de una serie de tecnologas sociales, de tal manera que la organizacin quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor.

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CONCEPTOS BSICOS DEL D.O

Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organizacin, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologas, problemas y desafos que surgen constantemente

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O)

El Desarrollo Organizacional trata de las personas y las organizaciones, de las personas en las organizaciones y de como funcionan.

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O)

Para comprender el D.O.

* CAMBIO. (constante, permanente)

* CRECIMIENTO. * DESARROLLO.

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O)

El DO es un esfuerzo integrado de cambio planeado que incluye a la organizacin como un todo

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FASES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O)

Diagnosticar el nivel de funcionamiento

DIAGNSTICO INICIAL

Comprensin del problema Determinar el plan de accin

ELIMINACIN DE BARRERAS

PLANIFICACIN

Educar sobre el funcionamiento

IMPLEMENTACIN

Mantenimiento

EVALUACIN

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DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL (D.O)

Que es un diagnstico: Es el dictamen al que se llega despus de efectuar un anlisis de una organizacin. (donde estamos?, que somos?, con que contamos? y que podemos hacer?). UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO
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DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL (D.O) Propsitos del diagnstico:

Debe constituir peridico (no extraordinario). un ejercicio ocasional ni

Debe incluir a todas las reas de la empresa.

Debe ser realizado siguiendo un enfoque estratgico:

Permanencia Objetivos Estrategias Dimensin de futuro Diagnstico Retroalimentacin

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TCNICAS DE DIAGNSTICO

Las tcnicas aplicables son: Entrevista. Esta tcnica se complementa con el cuestionario y permite recoger informacin que puede ser investigada hasta en sus mnimos detalles en una conversacin personal con los miembros de una organizacin.

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TCNICAS DE DIAGNSTICO
Cuestionario. Permite recoger mayor cantidad de informacin de mayor cantidad de gente y de una manera ms rpida y ms econmica que otros mtodos; y facilita el anlisis estadstico.

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TCNICAS DE DIAGNSTICO Anlisis de transmisin de mensajes. Consiste en un cuestionario especializado que descubre el proceso de difusin de un mensaje en la organizacin, desde su punto de origen hasta que logra alcanzar a los diferentes miembros de la misma. Este mtodo revela el tiempo que toma la difusin de un mensaje, su proceso comunicativo, quienes bloquean la comunicacin, las redes de comunicacin informal y la manera como se procesa la informacin.

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TCNICAS DE DIAGNSTICO

El anlisis de experiencias crticas de comunicacin. Sirve para conocer las experiencias positivas y negativas que existen dentro de la organizacin y la efectividad o inefectividad de las mismas.

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TCNICAS DE DIAGNSTICO

Anlisis de redes de comunicacin. Analiza la estructura de comunicacin de una organizacin y su efectividad.

Se evala quien se comunica con quin, que grupos existen en la organizacin, qu miembros actan como puente entre los grupos, los bloqueos que sufre la informacin, el contenido de la comunicacin y la cantidad de informacin difundida.

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