INTRODUCCIN AL COMERCIO INTERNACIONAL

Bloques:
Mundial AL y C Argentina y Pymes

Teora del comercio internacional

(Basado en Rethinking international tradeautor P. Krugman)

David Ricardo - siglo XIX - es el autor de la teora del

comercio basada en la explotacin de las ventajas comparativas de las naciones, partiendo del supuesto de competencia perfecta y rendimientos constantes.
El enfoque resalta de que a los pases le convendr

producir y exportar aquellos bienes donde posea mas ventajas ( factores abundantes) especializarse en estos e importar los restantes.
El comercio libre aumenta el bienestar fabricando y

exportando lo que resulta ms econmico e importando lo mas barato.

Teora: Nuevo enfoque (2)

Estos conceptos explican an parte del comercio

internacional pero no la totalidad.

A partir de los aos 80, un nuevo enfoque agrega una serie

de nuevos elementos: economas de escala, rendimientos crecientes, especializacin y la competencia imperfecta.

La combinacin de los mismos explican el comercio

intraindustrial que se efecta entre pases con similares ventajas de factores pero por razones de escala y costos se especializan en determinados bienes e importan otros de la misma naturaleza y por las mismas razones.
Esto tiene que ver con organizacin industrial, costos fijos

y preferencia de los consumidores.

Teora: Escala, especializacin, comercio intraindustrial (3)

Se define entonces al comercio intraindustrial aquel que

depende de reservas de escala de produccin al interior de las industrias. La ventaja comparativa rige para determinada lnea de productos de una gama total, al mximo de la escala ( mercado interno y externo) adquiriendo el resto de lo no producido.
Hay aumento de bienestar por liberacin de comercio ya

que produce al mximo de escala evitando incurrir en los costos fijos de incrementar la inversin en otra lnea.
El ejemplo lmite es la produccin de aviones, hay pases

con factor tecnologa pero requiere escala y especializacin y obtener rendimientos crecientes, habr pues comercio intraindustrial y una lnea de productos en cada pas.

Teora: Curva de aprendizaje, precios diferenciales, ingreso marginal. (5)

La proteccin por un perodo tiene como argumentos: curva

de aprendizaje, absorcin R&D, precio diferencial mercado interno y externo ( coincidente o mas bajo)
Esto cierra con mercados segmentados, competencia

imperfecta y dumping recproco. Siempre convendr exportar mientras el ingreso supere el costo marginal.
La utilizacin de estas polticas son la base para el

establecimiento de reglas internacionales de comercio y evitar precios diferenciados por mercado.

Teora: Localizacin de las inversiones (6)

Puede ser indeterminado y no responder a las ventajas

comparativas estticas. Tienen que ver con lugares con historia industrializacin previa -, cultura emprendedora, excelencia educativa, centros tecnolgicos, infraestructura, mano de obra calificada disponible, acceso a financiacin.
Por eso regiones sudeste asitico -, distritos Italia -,

clusters Silicon Valley con antecedentes, para las nuevas localizaciones han servido en algunos casos desarrollar ZPE ( costa china) o zonas francas.

Teora La enfermedad holandesa y otras cuestiones. (7)

La enfermedad holandesa se refiere al descubrimiento de

un recurso natural abundante, que atrae inversiones, aumenta salarios, produce efecto riqueza, aprecia la moneda y descoloca al resto de sectores productivos. Si el recurso decae precio o cantidad el dao sobre los otros sectores reales ya se materializ dejando a la economa en mala situacin.
Es similar a una entrada de fondos masiva, como por

ejemplo cuando se trata de contener un proceso inflacionario, se aumenta la tasa de inters, se aprecia la moneda y aumentan los salarios en moneda dura. Esto termina con prdida posterior de los salarios consecuencia de la devaluacin.

Teora- Innovacin tecnolgica, inversiones y propiedad intelectual (8)

Innovacin y transferencia tecnolgica. El mayor ingreso de

los PD depende del desarrollo de nuevos productos y de ah sus mayores salarios, slo la innovacin continua permite mantener la brecha de ingresos entre PD y PED.
El cambio tecnolgico est ligado al inflow de capitales, la

causacin es de cambio a ingreso de capitales, porque la innovacin aumenta el ingreso marginal del capital e incentiva a su vez la innovacin.
Esto explica la accin de los PD por las patentes, que es lo

que asegura en el tiempo el monopolio y mayores ingresos y tambin las polticas de algunos PED para atraer centros de investigacin y no simplemente IED.

POLITICA OMC - CRITICA D. RODRIK Los argumentos a favor de la apertura comercial de la OMC
1. El proceso de liberalizacin comercial favorece las inversiones, la mejor asignacin de los recursos en los sectores con ventajas competitivas, obtenindose escala y especializacin. 2. Obliga a mejorar el funcionamiento de la aduana: normas tcnicas y de control fitosanitario en lugar de DI elevados y medidas paraarancelarias.

Continuacin b)

3. El cumplimiento de las disciplinas de la OMC tiene aspectos positivos para el mejoramiento de la administracin y las polticas de los gobiernos. 4.Despus de un perodo de ajuste y reconversin productiva la apertura comercial tiene efectos positivos sobre el crecimiento, el empleo y el ingreso.

Continuacin c)

5. En las ltimas crisis financieras salieron mejor parados aquellos que aplicaron restricciones a las IED y al ingreso de capitales de corto plazo. China India. 6. Las polticas agrcolas en especial de la UE y USA, son restricciones fuertes al crecimiento de muchos pases emergentes.

Continuacin d)

7. La apertura comercial explica parte - pero no todo - el proceso de localizacin de las inversiones frente a regiones o zonas con ventajas aparentemente similares. Hay ciertas cuestiones: masa crtica de consumo, regiones con desarrollo anterior, calidad de vida y aceptacin de la ganancia empresaria que influyen fuertemente.

Continuacin e)

8. Las disciplinas de la OMC incluyen distintos aspectos: a) Prcticas desleales del comercio, dumping, subsidios y salvaguardias. b)Licencia de importacin. c) Inversiones relacionadas con el comercio (TRIMS) d) Proteccin de la propiedad intelectual.

Continuacin f)

e) Compras gubernamentales f) Comercio de servicios g)Inversiones h) Normas sanitarias y fitosanitarias i) Obstculos tcnicos al comercio j) Solucin de diferencias

La crtica de Dani Rodrik.

1. Las reglas para los pases emergentes no reemplazan a un home grown business plan. 2. Para muchos pases la cada de recaudacin por la rebaja de DI y los cambios a nivel aduanero son demasiado costosos.

Continuacin b)

3. Los pases desarrollados no dicen que su apertura fue gradual y una vez consolidadas sus industrias. 4. Los pases emergentes que mejor les ha ido en su desarrollo fueron los que aplicaron polticas graduales y bastante heterodoxas.

Continuacin c)

5. En las ltimas crisis financieras salieron mejor parados aquellos que aplican restricciones a las IED y al ingreso de capitales de corto plazo. China-India 6. La PAC y la de USA son restricciones muy fuertes al crecimiento de muchos pases y lo mismo sucede con USA con la aplicacin de la ley 301.

Continuacin d)

7. Si bien el aumento del comercio favorece el crecimiento no hay una relacin causal clara que mejore el ingreso y menos an una mejor distribucin del mismo. 8. No est demostrado - los ejemplos no son determinantes que una mayor apertura acelera el crecimiento econmico.

Instituciones, geografa y comercio.

Instituciones slidas, cultura favorable a la recepcin de inversin y a la ganancia empresaria. La geografa como factor exgeno favorable o desfavorable. La apertura comercial en un marco de adecuadas instituciones facilita el desarrollo sustentable. La maldicin de los pases con recursos naturales abundantes, la paradoja del desarrollo chino, el fracaso de Indonesia, la distancia de las culturas y los pases del este europeo, el crecimiento interrumpido brasileo, venezolano y argentino de la dcada del 60/70.

Como se define el mundo globalizado, 2005

Pas / Regin
29 Pases desarrollados USA Zona Euro + G. Bretaa Japn Economas Asiticas Otras economas avanzadas (10) 145 Pases emergentes y en desarrollo ( Pases grandes ) China India Brasil Rusia Mjico SUB - TOTAL ( 5 ) Regiones A. Latina ( excl. Brasil y Mjico ) (31) Africa (48) Europa Central y Oriental (15) Oriente Medio (13) PED de Asia (21) CEI (excl. Rusia) (12) SUB - TOTAL ( 140 )

PBI
52,3 20,1 17,8 6,4 3,2 4,8

EXPORTACIN POBLACIN
69,1 10,1 34,3 5,3 9,4 10,0 15,3 4,7 5,8 2,0 1,3 1,5

47,7 15,4 6,0 2,6 2,6 1,8 28,4

30,9 6,6 1,2 1,1 2,1 1,2 12,2

84,7 20,7 17,3 2,9 2,3 1,7 44,9

3,0 3,3 3,3 2,8 5,7 1,2 19,3

2,2 2,5 4,3 4,5 4,2 1,0 18,7

3,9 12,8 2,9 3,7 14,4 2,1 39,8

Fuente: FMI Sept 2006

La irrupcin de los pases emergentes

(% del total mundial)

CONCEPTO Poblacin Reservas Consumo Energa PB a paridad de compra Exportaciones PB a tipo de cambio

% 84 70 56 51 43 30

Capitalizacin Mercado Burstil PB a tipo de cambio Exportaciones PB a paridad de compra Consumo Energa Reservas Poblacin 0 20 40 60 80 100

Conocimiento como ventaja competitiva

Estudiantes universitarios graduados en ciencias e ingeniera ( en miles )

Promedio 2002-04

Promedio 1990-91

PAISES 1. India 2. China 3. U. Europea 4. USA 5. Japn

Promedio Promedio 1990-91 2002-04 180 700 190 520 290 480 340 420 290 350

5. Japn 4. USA 3. U. Europea 2. China 1. India 0 200 400 600 800

El comercio como eje del Crecimiento

Principales exportadores e importadores mundiales, 2006

En miles de millones de dlares y en porcentajes) Variacin porcentual anual 15 14 27 9 6 14 15 10 8 11 Variacin porcentual anual 11 17 20 17 12 6 13 14 11 12 Orden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Exportadores Alemania Estados Unidos China Japn Francia Pases Bajos Reino Unido Italia Canad Blgica Valor 1.112 1.037 969 647 490 462 443 410 388 372 Porcentaje 9,2 8,6 8 5,4 4,1 3,8 3,7 3,4 3,2 3,1 Orden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Importadores Estados Unidos Alemania China Reino Unido Japn Francia Italia Pases Bajos Canad Blgica Valor 1.920 910 792 601 577 533 436 416 357 356 Porcentaje 15,5 7,4 6,4 4,9 4,7 4,3 3,5 3,4 2,9 2,9

11 Corea, Repblica de

326

2,7

15

11 Hong Kong, China Exportaciones nacionales a, b

336

2,7

12

36 319

0,3 2,6

... 10

12 Hong Kong, China Exportaciones nacionales b Reexportaciones b 13 Federacin de Rusia 14 Singapur Exportaciones nacionales Reexportaciones 15 Mxico

323 23 300 305 272 143 129 250

2,7 0,2 2,5 2,5 2,3 1,2 1,1 2,1

10 ... ... 25 18 15 22 17

12 Espaa

13 Corea, Repblica de 14 Mxico b

309 268

2,5 2,2

18 15

16 Taipei Chino 17 Arabia Saudita b 18 Espaa 19 Malasia 20 Suiza 21 Suecia Emiratos rabes 22 Unidos 23 Austria 24 Brasil 25 Tailandia 26 Australia 27 28 29 30 Noruega India Irlanda Polonia Total de las economas enumeradas d Todo el mundo d

224 209 206 161 147 147 139 138 137 131 123 122 120 113 110

1,9 1,7 1,7 1,3 1,2 1,2 1,2 1,1 1,1 1,1 1 1 1 0,9 0,9

13 16 7 14 13 13 21 11 16 19 16 17 21 3 23

15 Singapur Exportaciones definitivas a 16 Taipei Chino 17 India Federacin de Rusia 18 c 19 Suiza 20 Australia b 21 Austria 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Turqua Malasia Tailandia Suecia Polonia Emiratos rabes Unidos b Repblica Checa Brasil Dinamarca Total de las economas enumeradas d Todo el mundo d

239 110 203 174 164 141 140 139 137 131 129 126 124 95 93 88 86

1,9 0,9 1,6 1,4 1,3 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1 1 1 0,8 0,8 0,7 0,7

19 16 11 25 31 12 11 9 17 14 9 13 22 17 22 14 14

10.033 12.062

83,2 100

15

10.340 12.380

83,5 100

14

a Por importaciones definitivas se entiende las importaciones menos las reexportaciones. b Estimaciones de la Secretara.

Principales exportadores e Importadores en el comercio mundial de mercancas ( con exclusin del comercio dentro de la UE-25) 2006
En miles de millones de dlares y en porcentajes) Variacin porcentual anual 11 14 27 9 8 15 Variacin porcentual anual 11 15 20 12 11 12 ... 18 Orden 1 2 3 4 5 Exportadores UE-25, exportaciones Estados Unidos China Japn Canad Valor Porcentaje 1.480 16,4 1.037 11,5 969 10,7 647 7,2 388 4,3 326 3,6 Orden 1 2 3 4 5 Importadores Estados Unidos UE-25, importaciones China Japn Canad Valor Porcentaje 1.920 20,6 1.697 18,2 792 8,5 577 6,2 357 3,8 336 36 309 3,6 0,4 3,3

6 Corea, Repblica de

7 Hong Kong, China Exportaciones nacionales b Reexportaciones b 8 Federacin de Rusia 9 Singapur Exportaciones nacionales Reexportaciones 10 Mxico 11 12 13 14 Taipei Chino Arabia Saudita b Malasia Suiza Emiratos rabes 15 Unidos 16 Brasil 17 Tailandia 18 Australia 19 Noruega 20 India 21 Indonesia 22 Turqua Irn, Repblica 23 Islmica del b Repblica Bolivariana 24 de Venezuela b 25 Chile 26 27 28 29 30 Sudfrica Kuw ait b Argelia Nigeria b Filipinas Total de las economas enumeradas d Todo el mundo (excluido el comercio intercomunitario de la UE-25) d

323 23 300 305 272 143 129 250 224 209 161 147 139 137 131 123 122 120 104 85 75

3,6 0,3 3,3 3,4 3 1,6 1,4 2,8 2,5 2,3 1,8 1,6 1,5 1,5 1,4 1,4 1,3 1,3 1,2 0,9 0,8

10 ... ... 25 18 15 22 17 13 16 14 13 21 16 19 16 17 21 21 16 34

6 Hong Kong, China Exportaciones definitivas a, b 7 Corea, Repblica de

8 Mxico b 9 Singapur Exportaciones definitivas a 10 Taipei Chino 11 12 13 14 India Federacin de Rusia c Suiza Australia b

268 239 110 203 174 164 141 140 137 131 129 95 88 78 77 65 64

2,9 2,6 1,2 2,2 1,9 1,8 1,5 1,5 1,5 1,4 1,4 1 0,9 0,8 0,8 0,7 0,7

15 19 16 11 25 31 12 11 17 14 9 17 14 5 24 9 15

15 Turqua 16 Malasia 17 Tailandia Emiratos rabes Unidos 18 b 19 Brasil 20 Indonesia 21 Sudfrica b 22 Arabia Saudita b 23 Noruega

63 59 58 54 53 52 47

0,7 0,7 0,6 0,6 0,6 0,6 0,5

14 45 13 21 15 23 14

24 Filipinas b, c 25 Rumania 26 27 28 29 30 Irn, Repblica Islmica del b Israel b Ucrania Viet Nam Chile Total de las economas enumeradas d Todo el mundo (excluido el comercio intercomunitario de la UE-25) d

52 51 51 50 45 44 38

0,6 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,4

10 26 34 6 25 20 18

8.160

90,5

8.513

91,2

9.015

100

16

9.333

100

15

a Por importaciones definitivas se entiende las importaciones menos las exportaciones.

Principales exportadores e importadores en el comercio mundial de servicios comerciales, 2006

En millones de dlares y en porcentajes) Variacin porcentual anual 9 9 11 12 -2 13 8 ... 4 34 15 17 12 7 7 16 19 25 ... 17 8 5 6 10 22 13 18 -8 28 5 Variacin porcentual anual 9 7 6 8 3 14 ... 7 11 18 12 40 20 12 6 17 17 ... 12 7 3 18 6 7 23 5 20 ... 6 8

Orden

Exportadores

Valor

Porcentaje

Orden

Importadores Estados Unidos Alemania Reino Unido Japn Francia Italia China Pases Bajos Irlanda Espaa

Valor

Porcentaje

Estados Unidos Reino Unido Alemania Japn Francia Italia Espaa China Pases Bajos India Hong Kong, 11 China 12 Irlanda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 13 Singapur 14 Blgica 15 Canad Corea, 16 Repblica de 17 Dinamarca 18 Luxemburgo 19 Austria 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Suecia Suiza Grecia Australia Noruega Federacin de Rusia Taipei Chino Tailandia Turqua Polonia Malasia Total de las economas enumeradas Todo el mundo

387 223 164 121 112 101 100 87 82 73 71 67 57 57 56 51 50 50 50 50 50 36 32 32 30 29 24 24 21 21

14,3 8,2 6,1 4,5 4,1 3,7 3,7 3,2 3 2,7 2,6 2,5 2,1 2,1 2,1 1,9 1,9 1,9 1,8 1,8 1,8 1,3 1,2 1,2 1,1 1,1 0,9 0,9 0,8 0,8

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

307 215 169 143 108 101 100 78 77 77 72 70 69 61 54 45 44 40 39 35 33 32 32 31 31 27 27 27 23 23

11,7 8,2 6,5 5,5 4,1 3,9 3,8 3 3 2,9 2,7 2,7 2,7 2,3 2 1,7 1,7 1,5 1,5 1,3 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1 1 1 0,9 0,9

11 Canad 12 India Corea, 13 Repblica de 14 Singapur 15 Blgica Federacin 16 de Rusia 17 Dinamarca 18 Austria 19 Suecia Hong Kong, 20 China 21 Taipei Chino 22 Tailandia 23 Australia 24 Noruega 25 26 27 28 29 30 Luxemburgo Suiza Brasil Indonesia Malasia Mxico Total de las economas enumeradas Todo el mundo

2.305 2.710

85,1 100

11

2.185 2.620

83,5 100

10

Nota: Los datos correspondientes a los 33 pases que representan ms del 60 por ciento del comercio mundial de servicios comerciales, disponibles a principios de marzo, son datos provisionales relativos a todo el ao; las estimaciones correspondientes a l Fuente: OMC

Servicios comerciales del Reino Unido, 2005

Exportaciones Valor 2005 Todos los servicios comerciales Transporte Transporte martimo Transporte areo Otros transportes Viajes 188,7 31,4 15,7 13,1 2,6 30,3 Parte 2000 100,0 16,1 5,5 9,5 1,1 18,4 65,5 2,4 0,2 4,9 17,1 3,7 6,9 28,7 1,7 2005 100,0 16,6 8,3 7,0 1,4 16,0 67,3 2,7 0,2 3,2 17,3 5,5 7,2 28,9 2,3 Valor 2005 154,1 36,5 13,0 20,0 3,5 59,5 58,1 3,3 0,4 1,6 7,4 4,2 9,7 29,9 1,6

Importaciones Parte 2000 100,0 25,0 7,6 15,5 2,0 39,7 35,2 2,9 0,1 1,1 4,3 1,3 6,9 17,3 1,2 2005 100,0 23,7 8,5 13,0 2,3 38,6 37,7 2,1 0,3 1,0 4,8 2,7 6,3 19,4 1,0

Otros servicios comerciales 127,1 Servicios de comunicaciones 5,0 Servicios de construccin 0,4 Servicios de seguros 6,0 Servicios financieros 32,7 Servicios de informtica y de informacin 10,4 Regalas y derechos de licencia 13,6 Otros servicios empresariales 54,5 Servicios personales, culturales y recreativos 4,4

Exportaciones de mercancas de pases signatarios del MERCOSUR por regiones, 1990-05

(Millones de dlares y porcentajes)
De s tino Orige n Valor Arge ntina 1990 2000 2004 2005 1990 2000 2004 2005 1990 2000 2004 2005 1990 2000 2004 2005 1990 2000 2004 2005 1833 8402 6576 7699 1320 7762 8908 11720 379 553 865 910 595 1024 764 778 4127 17741 17114 21107 10520 17939 27974 32345 30094 47324 87567 106588 580 316 761 778 1098 1271 2186 2627 42292 66850 118487 142338 516 3936 6184 7350 1893 4402 9819 14333 122 120 312 312 27 136 183 315 2558 8594 16497 22310 10004 14003 21790 24995 28201 42922 77748 92255 458 196 449 466 1071 1135 2003 2312 39734 58256 101990 120028 12353 26341 34550 40044 31414 55086 96475 118308 959 869 1626 1688 1693 2295 2950 3405 46419 84591 135601 163445 M ERCOSUR Total Las de m s re gione s Am rica de l Sur y Ce Otras ntralre gione s M undo

Bras il

Paraguay

Uruguay

M ERCOSUR

Parte Arge ntina Bras il Paraguay Uruguay M ERCOSUR 2000 2005 2000 2005 2000 2005 2000 2005 2000 2005 9,9 4,7 9,2 7,2 0,7 0,6 1,2 0,5 21,0 12,9 21,2 19,8 55,9 65,2 0,4 0,5 1,5 1,6 79,0 87,1 4,7 4,5 5,2 8,8 0,1 0,2 0,2 0,2 10,2 13,6 16,6 15,3 50,7 56,4 0,2 0,3 1,3 1,4 68,9 73,4 31,1 24,5 65,1 72,4 1,0 1,0 2,7 2,1 100,0 100,0

Variacin porce ntual anual Arge ntina 2000-05 2004 2005 2000-05 2004 2005 2000-05 2004 2005 2000-05 2004 2005 2000-05 2004 2005 -2 17 17 9 57 32 10 18 5 -5 13 2 4 35 23 13 17 16 18 30 22 20 50 2 16 43 20 16 27 20 13 23 19 27 53 46 21 63 0 18 36 72 21 40 35 12 15 15 17 27 19 19 42 4 15 44 15 16 25 18 9 17 16 17 32 23 14 31 4 8 34 15 14 28 21

Bras il

Paraguay

Uruguay

M ERCOSUR

Exportaciones per capita 2006 - Pases Seleccionados Promedio Mundial Per Cpita U$S 1,821

PAIS Irlanda Canad Taiwan Israel Malasia Australia Japn Corea Chile USA Mjico Rusia Tailandia Sudfrica Turqua Argentina

Expo en miles mill. U$S 113 388 224 43 161 123 647 326 59 1037 250 305 131 58 85 46

Expo per cpita 26683 11775 9786 6014 5985 5905 5066 4506 3621 3438 2327 2157 2085 1312 1171 1143

Exportaciones mundiales de mercancas, por regiones, 2005

Valor 2005 Mundo Amrica del Norte Estados Unidos Canad Mxico Amrica del Sur y Central Brasil Argentina Europa Unin Europea (25) Comunidad de Estados Independientes (CEI) Rusia, Federacin de Africa Sudfrica Oriente Medio Asia China Japn India Seis paises comerciantes del Asia Oriental Pro memoria: Miembros del OMC (149) ASEAN MERCOSUR
(M iles de millones de dlares y porcentajes)

Parte 1990 100,0 16,6 11,6 3,8 1,2 3,1 0,9 0,4 49,6 1,7 3,1 0,7 4,1 21,8 1,8 8,5 0,5 7,8 95,6 4,2 1,4 2000 100,0 19,5 12,5 4,4 2,7 3,1 0,9 0,4 42,0 38,9 2,3 1,7 2,4 0,5 4,3 26,4 4,0 7,6 0,7 10,4 95,8 6,9 1,3 2005 100,0 14,5 8,9 3,5 2,1 3,5 1,2 0,4 43,0 39,4 3,3 2,4 2,9 0,5 5,3 27,4 7,5 5,9 0,9 9,7 94,4 6,4 1,6

Variacin porcentual anual 2000-05 10 4 3 5 5 13 17 9 11 10 18 18 15 12 15 11 25 4 18 8 10 9 14 2003 17 5 5 8 3 15 21 15 19 19 27 27 25 23 22 18 35 13 16 15 17 17 19 2004 22 14 13 16 14 30 32 17 20 19 36 35 30 26 32 25 35 20 32 24 21 20 28 2005 13 12 10 14 14 25 23 16 8 7 28 33 29 13 35 16 28 5 26 12 13 15 21

10159 1478 904 359 214 355 118 40 4372 4001 340 244 298 52 538 2779 762 595 95 983 9590 653 163

Comercio mundial de mercancas por grandes grupos de productos, 1950-05

Indices de volum en, 1950=100 Esc. Logar. 10000

1000

100 1950 55 60 65 70 75 80 85 90 95 00 2005

Variacin annual porcentual m edia 12 10 8 6 4 2 0 1950-73 1973-90 1990-05 Productos agrcolas Combustibles y productos de las industrias extractivas Manuf acturas

Exportaciones mundiales de mercancas, por regiones y determinadas economas, 1948, 1953, 1963, 1973, 1983, 1993, 2003 y 2005 (Miles de millones de dlares y porcentajes)
Valor Mundo 58 84 157 579 Parte Mundo Amrica del Norte Estados Unidos Canad Mxico Amrica del Sur y Central Brasil Argentina Europa Alemania a Francia Reino Unido Italia Communidad de Estados Independientes (CEI) b frica Sudfrica c Oriente Medio Asia China Japn India Australia y Nueva Zelandia Seis pases comerciantes del Asia Oriental Pro memoria: UE d URSS, ex Miembros del GATT/OMC e 100,0 27,1 21,7 5,5 0,9 12,2 2,0 2,8 31,4 1,4 3,4 11,3 1,8 7,3 2,0 2,0 14,0 0,9 0,4 2,2 3,7 3,4 2,2 60,4 100,0 24,1 18,8 5,2 0,7 10,4 1,8 1,3 34,8 5,3 4,8 9,0 1,8 6,5 1,6 2,7 13,4 1,2 1,5 1,3 3,2 3,0 3,5 68,7 100,0 19,2 14,9 4,3 0,6 7,0 0,9 0,9 41,4 9,3 5,2 7,8 3,2 5,7 1,5 3,2 12,4 1,3 3,5 1,0 2,4 2,4 27,5 4,6 72,8 100,0 16,9 12,3 4,6 0,4 4,7 1,1 0,6 45,3 11,6 6,3 5,1 3,8 4,8 1,0 4,1 14,9 1,0 6,4 0,5 2,1 3,4 38,6 3,7 81,8 100,0 16,8 11,2 4,2 1,4 4,4 1,2 0,4 43,5 9,2 5,2 5,0 4,0 4,5 1,0 6,8 19,1 1,2 8,0 0,5 1,4 5,8 30,4 5,0 76,5 100,0 18,0 12,6 4,0 1,4 3,0 1,0 0,4 45,4 10,3 6,0 4,9 4,6 1,5 2,5 0,7 3,5 26,1 2,5 9,9 0,6 1,5 9,7 36,1 89,5 100,0 15,8 9,8 3,7 2,2 3,0 1,0 0,4 46,0 10,2 5,3 4,1 4,1 2,6 2,4 0,5 4,1 26,1 5,9 6,4 0,8 1,2 9,6 42,4 94,3 100,0 14,5 8,9 3,5 2,1 3,5 1,2 0,4 43,0 9,5 4,5 3,8 3,6 3,3 2,9 0,5 5,3 27,4 7,5 5,9 0,9 1,3 9,7 39,4 94,4 1838 3675 7369 10159

a Las cifras se refieren a la Repblica Federal de Alemania de 1948 a 1983. b Las estadsticas han resultado afectadas de forma significativa por i) los cambios que ha habido en la composicin por c A partir de 1998, las cifras se refieren a Sudfrica y no a la Zona Aduanera Comn de Africa Meridional. d Las cifras se refieren a la CEE (6) en 1963, la CE(9) en 1973, La CE(10) en 1983, la UE(12) en 1993, la UE(15) en 2003 y la UE(25) en 2005. e Miembros en el ao indicado. Nota : Entre 1973 y 1983 y entre 1993 y 2003, la evolucin de los precios del petrleo influy significativamente en las partes porcentuales correspondiente a las exportaciones y las importaciones.

Principales exportadores importadores de mercancas de Amrica del Sur y Central, 2005

V alor 2005 E xpor tador e s Am r ica de l Sur y Ce ntr al Br as il Re p. Bolivar iana de V e ne zue la Chile Ar ge ntina Colom bia Pe r E cuador Tr inidad y Tabago Cos ta Rica Re pblica Dom inicana Guate m ala Ur uguay E l Salvador Cuba Bolivia Im por tador e s Am r ica de l Sur y Ce ntr al Br as il Chile Ar ge ntina Re p. Bolivar iana de V e ne zue la Colom bia Pe r Guate m ala E cuador Cos ta Rica Re pblica Dom inicana Cuba E l Salvador Tr inidad y Tabago Hondur as Jam aica Pr o m e m or ia: Com unidad Andina E xpor tacione s Im por tacione s ME RCOSUR E xpor tacione s Im por tacione s 51,1 46,4 163,4 113,9 12,3 10,1 32,2 37,3 12,9 12,5 43,8 34,1 13,4 11,9 43,2 43,6 14,4 15,6 46,1 38,3 14 14 13 5 16 8 19 11 29 21 28 38 32 26 21 20 297,6 77,6 32,5 28,7 24,2 21,2 12,5 10,5 10,3 9,8 9,6 7,1 6,8 5,7 4,5 4,5 100,0 24,6 5,7 10,4 11,7 4,7 2,5 1,6 2,2 1,5 1,9 6,4 1,0 3,1 1,0 1,1 100,0 26,2 9,0 4,7 8,5 6,5 3,1 1,9 2,2 2,3 3,5 5,4 1,5 1,3 1,1 2,2 100,0 28,6 9,0 12,2 7,9 5,6 3,6 2,3 1,8 3,1 4,6 2,3 2,4 1,6 1,4 1,6 100,0 26,1 10,9 9,6 8,1 7,1 4,2 3,5 3,5 3,3 3,2 2,4 2,3 1,9 1,5 1,5 8 6 12 3 8 13 11 17 23 9 0 8 6 11 9 6 6 2 13 54 -29 9 12 6 4 7 -14 12 11 7 10 3 28 31 28 62 82 21 20 17 23 8 3 14 10 25 20 4 23 17 31 28 44 27 24 11 25 19 22 35 7 17 15 18 354,9 118,3 55,5 40,6 40,0 21,1 17,2 10,1 9,0 7,0 6,1 5,4 3,4 3,4 2,7 2,7 100,0 22,0 21,0 5,1 8,7 4,3 4,3 2,7 4,4 1,1 1,3 1,7 1,2 1,1 6,1 1,0 100,0 29,6 16,5 7,9 11,7 6,4 3,0 2,6 1,8 1,4 2,0 1,1 1,6 0,5 4,8 0,9 100,0 28,1 17,1 9,8 13,5 6,7 3,6 2,5 2,2 3,0 2,9 1,4 1,2 1,5 0,9 0,6 100,0 33,3 15,6 11,4 11,3 6,0 4,8 2,8 2,5 2,0 1,7 1,5 1,0 1,0 0,8 0,8 13 17 11 16 9 10 20 15 16 4 1 15 8 3 10 17 15 21 1 19 15 10 18 23 33 16 6 7 18 4 19 23 30 32 43 49 17 24 39 25 23 3 8 13 34 6 30 34 25 23 43 26 16 30 36 30 42 12 3 7 15 3 23 24 1980 Par te 1990 2000 2005 V ar iacin por ce ntual annual 2000-05 2003 2004 2005

Exportaciones de mercancas de Amrica del Sur y Central, por productos, 2005

Valor 2005 Exportaciones totales de m ercancias Productos agrcolas Productos alim enticios Pescado Otros productos alim enticios Materias prim as Com bustibles y productos de las industrias extractivas Menas y m inerales Com bustibles Metales no ferrosos Manufacturas Hierro y acero Productos qum icos Productos farm acuticos Otros productos qum icos Otras sem im anufacturas Maquinaria y equipo de transporte Equipo para oficina y de telecom unicaciones Equipo para telecom unicaciones Circuitos electrnicos integrados Equipos de transporte Productos de la industria del autom vil Otros equipos de transporte Otra m aquinaria Textiles Prendas de vestir Otras m anufacturas Enseres y efectos personales Instrum entos cientficos y de control Artculos m anufacturados diversos 354,9 93,5 82,7 6,8 75,9 10,9 131,5 26,5 85,7 19,3 120,9 15,8 20,5 2,1 18,4 16,8 42,5 6,5 3,3 0,3 22,8 16,4 6,4 13,2 2,8 13,1 9,5 4,0 1,7 3,8 Parte en las expor-taciones de Am rica del Sur y Central 2000 100,0 26,8 23,3 2,4 20,9 3,5 34,8 5,3 24,5 5,0 36,5 3,3 5,7 0,7 5,0 5,2 12,2 2,2 1,1 0,9 0,2 6,7 3,9 2,8 3,4 1,1 5,5 3,4 1,6 0,5 1,3 Parte en las exportaciones m undiales 2000 3,1 9,5 10,5 8,9 10,8 5,8 7,9 15,6 7,2 7,8 1,5 4,6 1,9 1,2 2,1 2,3 0,9 0,4 0,6 0,6 0,1 1,6 1,3 2,1 0,8 1,3 5,5 1,3 2,7 0,9 0,9 Variacin porcentual anual 2005 100,0 26,4 23,3 1,9 21,4 3,1 37,1 7,5 24,2 5,4 34,1 4,5 5,8 0,6 5,2 4,7 12,0 1,8 0,8 0,9 0,1 6,4 4,6 1,8 3,7 0,8 3,7 2,7 1,1 0,5 1,1 2005 2000-05 2003 2004 2005 3,5 11,0 12,1 9,0 12,5 6,4 7,5 17,8 6,1 9,7 1,7 5,0 1,9 0,8 2,2 2,4 1,1 0,5 0,6 0,7 0,1 1,7 1,8 1,7 1,0 1,4 4,7 1,1 2,2 0,8 0,8 13 12 13 7 13 9 14 20 12 14 11 19 13 10 13 11 12 9 6 13 -2 12 16 4 15 6 4 7 6 11 8 15 18 19 15 19 15 16 20 17 8 10 17 14 4 16 12 12 11 40 -6 1 8 16 -7 20 17 -2 9 9 11 8 30 21 21 10 22 21 44 65 33 67 27 43 26 17 27 24 36 0 8 -7 0 47 36 73 34 19 8 18 20 13 19 25 16 16 14 17 15 37 36 41 21 21 28 26 22 27 14 29 70 60 97 -17 22 37 -4 27 13 -1 12 5 15 20

Mquinas de procesam iento autom tico de datos, etc. 3,0

Comercio intra e interregional de mercancas, 2005

(Miles de millones de dlares y porcentajes) Destino Amrica del Norte Amrica del Sur y Central Comunida d de Estados Independie

Origen Valor Amrica del Norte Amrica del Sur y Central Europa

Europa

f rica

Oriente Medio

Asia

Mundo

824 118 398 19 60 66 608 2093

87 86 58 7 8 3 51 301

238 68 3201 178 128 87 498 4398

7 6 109 62 1 3 37 224

18 10 112 5 26 15 54 240

34 6 122 11 5 54 89 321

270 48 332 40 49 281 1424 2443

1478 355 4372 340 298 538 2779 10159

Comunidad de Estados Independientes (CEI) f rica Oriente Medio Asia Mundo

Parte de las corrientes comerciales interregionales en las exportaciones totales de mercancas de cada regin Amrica del Norte Amrica del Sur y Central Europa Comunidad de Estados Independientes (CEI) f rica Oriente Medio Asia Mundo 55,8 33,2 9,1 5,7 20,2 12,3 21,9 20,6 5,9 24,3 1,3 2,0 2,8 0,6 1,9 3,0 16,1 19,1 73,2 52,3 42,9 16,1 17,9 43,3 0,5 1,6 2,5 18,1 0,3 0,6 1,3 2,2 1,2 2,7 2,6 1,4 8,9 2,9 1,9 2,4 2,3 1,8 2,8 3,1 1,7 10,1 3,2 3,2 18,3 13,4 7,6 11,8 16,3 52,2 51,2 24,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

Parte de las corrientes comerciales regionales en las exportaciones mundiales de mercancas Amrica del Norte Amrica del Sur y Central Europa Comunidad de Estados Independientes (CEI) f rica Oriente Medio Asia Mundo 8,1 1,2 3,9 0,2 0,6 0,7 6,0 20,6 0,9 0,8 0,6 0,1 0,1 0,0 0,5 3,0 2,3 0,7 31,5 1,8 1,3 0,9 4,9 43,3 0,1 0,1 1,1 0,6 0,0 0,0 0,4 2,2 0,2 0,1 1,1 0,0 0,3 0,2 0,5 2,4 0,3 0,1 1,2 0,1 0,1 0,5 0,9 3,2 2,7 0,5 3,3 0,4 0,5 2,8 14,0 24,0 14,5 3,5 43,0 3,3 2,9 5,3 27,4 100,0

Exportaciones de mercancas de los Estados Unidos, la Unin Europea (25) y el Japn destinadas a China, por grandes grupos de productos, 2005
(Miles de millones de dlares y porcentajes)
Par te e n las e xpor tacione s total de de la m e r cancas e conom a, de la por gr oupos 2000 2005 2000 2005 V alor 2005 E s tados Unidos E xpor tacione s totale s de m e r cancas 41,8 100,0 Pr oductos agr colas 7,5 14,7 Pr oductos alim e nticios 3,4 9,3 Com bus tible s y pr oductos de las indus tr ias 4,6 e xtr activas 6,3 M anufactur as 29,0 77,6 Pr oductos qum icos 5,1 14,3 Otr as s e m im anufactur as 1,4 4,9 M aquinar ia y e quipo de tr ans por te 18,7 49,6 E quipo par a oficina y de te le com unicacione 6,5 s 19,8 E quipos de tr ans por te 5,7 12,2 Pr oductos de la indus tr ia de l autom vil 1,0 1,3 Otr os e quipos de tr ans por te 4,7 10,9 Otr a m aquinar ia 6,5 17,7 Te xtile s 0,4 0,7 Pr e ndas de ve s tir 0,0 0,0 Otr as m anufactur as 3,0 7,6 E ns e r e s y e fe ctos pe r s onale s 0,1 0,6 Ins tr um e ntos cie ntficos y de contr ol 1,7 3,6 Ar tculos m anufactur ados dive r s os 1,2 3,3 Unin E ur ope a (25) E xpor tacione s totale s de m e r cancas 63,6 100,0 Pr oductos agr colas 2,8 5,2 Pr oductos alim e nticios 1,0 2,0 Com bus tible s y pr oductos de las indus tr ias 3,5 e xtr activas 3,7 M anufactur as 56,6 89,8 Pr oductos qum icos 6,4 9,6 Otr as s e m im anufactur as 3,6 7,2 M aquinar ia y e quipo de tr ans por te 37,9 64,3 E quipo par a oficina y de te le com unicacione 5,3 s 20,3 E quipos de tr ans por te 9,6 11,1 Pr oductos de la indus tr ia de l autom vil 3,9 5,4 Otr os e quipos de tr ans por te 5,7 5,7 Otr a m aquinar ia 23,0 32,8 Te xtile s 0,7 1,2 Pr e ndas de ve s tir 0,9 0,2 Otr as m anufactur as 4,0 5,5 E ns e r e s y e fe ctos pe r s onale s 0,4 0,5 Ins tr um e ntos cie ntficos y de contr ol 2,1 2,6 Ar tculos m anufactur ados dive r s os 1,4 2,4 Japn E xpor tacione s totale s de m e r cancas 98,4 100,0 Pr oductos agr colas 1,5 2,0 Pr oductos alim e nticios 0,3 0,6 Com bus tible s y pr oductos de las indus tr ias 4,7 e xtr activas 3,4 M anufactur as 92,0 94,3 Pr oductos qum icos 12,7 12,8 Otr as s e m im anufactur as 4,1 4,5 M aquinar ia y e quipo de tr ans por te 55,0 54,8 E quipo par a oficina y de te le com unicacione 21,3 s 22,8 E quipos de tr ans por te 6,0 5,0 Pr oductos de la indus tr ia de l autom vil 4,8 3,6 Otr os e quipos de tr ans por te 1,2 1,4 Otr a m aquinar ia 27,7 27,0 Te xtile s 3,1 6,9 Pr e ndas de ve s tir 0,2 0,5 Otr as m anufactur as 10,6 7,7 E ns e r e s y e fe ctos pe r s onale s 0,2 0,0 Ins tr um e ntos cie ntficos y de contr ol 5,6 3,0 Ar tculos m anufactur ados dive r s os 4,8 4,7 100,0 1,5 0,3 4,8 93,5 12,9 4,1 55,9 21,6 6,1 4,9 1,3 28,2 3,2 0,2 10,8 0,2 5,7 4,9 8,9 19,1 12,1 19,6 8,9 15,5 9,6 7,1 9,0 1,9 1,7 2,3 10,7 41,6 40,9 7,7 3,7 8,5 7,4 16,5 25,0 10,4 31,5 16,8 24,1 15,9 14,4 21,7 3,9 3,9 3,7 21,8 45,5 31,8 20,4 20,4 28,5 15,3 18 12 3 26 18 18 16 19 17 23 26 15 19 1 -6 26 55 35 19 39 11 12 19 40 31 36 43 45 50 52 42 40 13 -12 69 157 96 41 28 17 8 55 27 37 31 24 15 22 19 33 33 15 -12 34 57 29 39 6 24 30 39 4 15 8 1 0 -9 -6 -17 4 -4 -16 10 19 7 12 100,0 4,4 1,6 5,5 88,9 10,1 5,7 59,6 8,4 15,0 6,1 8,9 36,2 1,0 1,4 6,3 0,7 3,4 2,3 1,0 0,5 0,3 0,6 1,0 0,7 0,8 1,4 1,7 0,6 0,4 1,1 2,0 0,5 0,1 0,6 0,2 1,3 0,4 1,6 0,8 0,3 1,1 1,7 1,1 1,0 2,3 1,5 1,4 0,8 3,0 3,9 1,0 1,1 1,1 0,5 2,6 0,7 22 19 16 32 22 24 17 21 2 30 25 34 25 19 81 26 31 29 21 41 34 28 37 42 35 35 42 25 63 84 35 38 28 27 36 89 46 13 30 43 30 59 28 30 20 30 36 12 -11 56 36 27 33 35 1 30 55 9 27 27 40 6 17 0 1 -2 10 -14 36 -2 13 652 4 23 10 -7 100,0 17,8 8,2 11,0 69,4 12,1 3,4 44,6 15,6 13,6 2,3 11,3 15,5 0,9 0,1 7,3 0,3 4,1 2,9 2,1 3,3 2,8 3,7 1,9 2,8 1,7 2,0 2,1 1,7 0,3 3,4 2,1 1,1 0,1 1,5 1,6 1,8 1,3 4,6 9,0 5,5 9,1 4,0 4,2 2,6 4,3 5,2 3,8 1,1 7,3 4,1 2,9 0,8 3,2 2,0 4,4 2,4 21 26 18 35 18 17 12 18 15 23 36 22 18 25 39 20 4 24 17 29 113 154 60 13 22 10 7 20 -18 73 -26 16 35 -33 18 4 25 10 22 17 -1 39 22 31 33 20 15 -10 18 -16 44 15 72 30 0 34 28 20 3 -8 61 19 7 8 24 20 100 45 116 -4 25 32 15 29 9 22 V ar iacin por ce ntual anual 2000-05 2003 2004 2005

Importaciones de mercancas de los Estados Unidos, la Unin Europea (25) y el Japn procedentes de China, por grandes grupos de productos, (Miles de millones de dlares y 2005 porcentajes)
Valor 2005 Es tados Unidos Im portacione s totale s de m e rcancas Productos agrcolas Productos alim e nticios Com bus tible s y productos de las indus trias e xtractivas M anufacturas Productos qum icos Otras s e m im anufacturas M aquinaria y e quipo de trans porte Equipo para oficina y de te le com unicacione s M quinas de proce s am ie nto autom tico de datos , e tc. Equipo para te le com unicacione s Circuitos e le ctrnicos inte grados Te xtile s Pre ndas de ve s tir Otras m anufacturas Ens e re s y e fe ctos pe rs onale s Ins trum e ntos cie ntficos y de control Artculos m anufacturados dive rs os Unin Europe a (25) Im portacione s totale s de m e rcancas Productos agrcolas Productos alim e nticios Com bus tible s y productos de las indus trias e xtractivas M anufacturas Productos qum icos Otras s e m im anufacturas M aquinaria y e quipo de trans porte Equipo para oficina y de te le com unicacione s M quinas de proce s am ie nto autom tico de datos , e tc. Equipo para te le com unicacione s Circuitos e le ctrnicos inte grados Te xtile s Pre ndas de ve s tir Otras m anufacturas Ens e re s y e fe ctos pe rs onale s Ins trum e ntos cie ntficos y de control Artculos m anufacturados dive rs os Japn Im portacione s totale s de m e rcancas Productos agrcolas Productos alim e nticios Com bus tible s y productos de las indus trias e xtractivas M anufacturas Productos qum icos Otras s e m im anufacturas M aquinaria y e quipo de trans porte Equipo para oficina y de te le com unicacione s M quinas de proce s am ie nto autom tico de datos , e tc. Equipo para te le com unicacione s Circuitos e le ctrnicos inte grados Te xtile s Pre ndas de ve s tir Otras m anufacturas Ens e re s y e fe ctos pe rs onale s Ins trum e ntos cie ntficos y de control Artculos m anufacturados dive rs os 108,4 8,9 8,0 5,7 93,0 4,2 6,6 40,7 24,9 14,3 8,9 1,8 3,0 18,2 18,6 6,9 1,9 9,8 100,0 12,8 10,8 5,9 80,5 2,9 5,1 23,6 11,6 5,5 5,1 1,1 3,7 26,7 17,5 7,8 0,8 8,9 100,0 8,3 7,4 5,2 85,8 3,8 6,1 37,5 22,9 13,2 8,2 1,6 2,8 16,8 17,2 6,4 1,8 9,0 14,5 11,3 12,3 3,3 20,9 6,1 18,2 12,2 10,5 11,0 20,8 3,0 41,2 74,7 26,1 44,1 5,3 26,5 21,1 13,6 14,9 3,5 33,7 11,0 31,4 30,7 37,1 51,5 49,2 8,2 52,2 80,9 37,5 56,0 14,9 40,1 14 5 6 12 16 21 19 26 31 36 26 24 8 4 14 10 33 15 22 4 4 33 24 27 23 35 39 53 22 25 13 13 18 12 66 18 25 19 21 38 25 35 29 32 35 30 37 82 14 13 20 15 41 19 15 5 7 8 17 39 20 20 21 19 25 16 9 4 19 13 19 23 195,8 4,5 3,1 3,1 187,6 6,3 15,5 91,3 61,2 31,6 26,7 2,8 4,9 23,0 44,8 15,6 2,2 27,1 100,0 3,6 2,3 1,9 94,3 3,8 7,7 37,4 21,2 11,1 9,2 0,9 2,8 12,4 29,6 8,3 1,0 20,3 100,0 2,3 1,6 1,6 95,8 3,2 7,9 46,7 31,3 16,2 13,7 1,4 2,5 11,8 22,9 8,0 1,1 13,8 2,7 1,0 0,8 0,4 3,3 1,0 2,6 2,5 4,2 5,0 5,5 0,8 3,5 10,3 8,7 10,2 1,5 10,6 4,7 1,1 0,9 0,5 6,2 1,2 4,9 6,0 13,8 16,2 14,8 4,1 7,5 17,9 12,0 16,8 3,0 13,0 23 13 14 20 24 20 24 29 33 33 33 37 20 22 17 22 25 14 41 29 34 43 41 37 33 54 61 64 56 70 32 27 31 34 20 31 33 21 16 72 32 17 38 41 41 38 44 52 29 22 20 32 29 15 24 25 25 -1 24 26 30 19 22 21 25 13 25 43 23 36 37 16 259,8 4,2 3,1 2,6 250,1 5,6 21,6 113,4 80,2 43,3 35,0 1,9 6,1 21,1 79,8 33,9 2,6 43,2 100,0 1,5 1,1 1,3 96,1 1,8 7,9 34,1 21,0 10,6 9,6 0,7 1,8 8,3 41,6 16,2 1,0 24,4 100,0 1,6 1,2 1,0 96,3 2,2 8,3 43,6 30,9 16,7 13,5 0,7 2,3 8,1 30,7 13,1 1,0 16,6 8,6 2,3 2,3 0,8 10,7 2,6 10,1 6,5 10,5 12,1 14,4 1,6 12,2 13,3 31,4 42,4 4,9 33,2 15,0 4,4 4,3 0,8 20,2 4,3 18,2 17,1 34,4 43,1 33,1 6,9 26,9 26,4 41,5 56,8 8,5 42,5 19 21 22 13 19 23 21 25 29 31 28 18 26 19 12 14 19 10 22 32 33 11 22 26 20 32 37 54 19 15 35 19 14 15 28 12 29 22 18 93 29 24 28 42 47 50 43 53 27 20 15 17 31 13 23 21 17 24 23 38 24 26 27 18 40 31 32 47 14 16 14 12 Parte e n las im portacione s total de de la m e rcancas e conom a, de la por grupos 2000 2005 2000 Variacin porce ntual anual 2000-05 2003 2004 2005 2005

Estrategias de desarrollo basadas en el comercio.

Polticas autnomas: Dcadas del 60/70 Japn, Corea y Taiwan. Dcada del 80 a la fecha Polticas: Pro- activas: Irlanda, Singapur Semiactivas: China, Malasia; Thailandia, Chile, Brasil (?) Pasivas u horizontales: Mjico, Espaa Caractersticas principales:

Autnomas: Escasa importancia IED, fuerte apoyo desarrollo tecnolgico

propio,educacin y capacitacin permanente, proteccin industria mercado interno incentivos fiscales y financieros incompatibles reglas OMC.
Pro- activas: Aliento a la IED coincidente con estrategia de desarrollo sectores con

ventajas comparativas, acento en desarrollo tecnolgico propio y proveedores locales, instituciones slidas basadas en polticas pblicas de amplio consenso.
Semiactivas: Aliento a la IED, creacin de ZPE, parques cientficos - tecnolgicos pero

conviven sectores y regiones muy desarrollados con otros rezagados.

Pasivas: Se incentiva IED, con instrumentos de apoyo a las exportaciones, explotacin

de alguna ventaja comparativa y apertura comercial sin desarrollo tecnolgico propio ni de proveedores locales.

Amrica Latina y el Caribe

Exportaciones Amrica del Sur

(en M. Millones U$S)

PAISES ARGENTINA BOLIVIA BRASIL CHILE COLOMBIA ECUADOR PARAGUAY PERU URUGUAY VENEZUELA

2006 (a) 46,5 4,0 138,2 55,9 24,3 12,5 1,9 23,7 4,0 65,2

2005 (b) 40,0 2,0 118,3 38,6 21,2 10,1 1,7 17,3 3,4 55,5

2004 AUMENTO (c) (a/c) % 34,5 34,8 2,2 81,8 96,5 43,2 30,9 80,9 16,7 45,5 7,7 62,3 1,6 18,7 12,4 91,1 2,9 37,9 38,7 68,5

Comercio Exterior Argentino

Argentina
Exportaciones en millones de U$S
Ao 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 ( E ) Totales 12.353 12.146 12.399 13.269 16.024 20.963 23.316 26.431 26.442 23.332 26.409 26.655 25.709 29.349 34.453 40.013 46.568 50.430

60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0

19 90 19 91 19 92 19 93 19 94 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 2 20 0 06 07 (E )
Exportaciones

Mercados de Exportacin por pases compradores,2006

Pases Brasil USA Chile China Espaa Italia Holanda Uruguay Mexico Paraguay Alemania India Iran Corea Per Japn TOTAL

2001 23,5 10,7 10,4 4,2 4,1 3,2 3,0 2,7 1,8 1,8 1,7 1,7 1,6 1,6 1,5 1,5 75,0

Pases Brasil Chile USA China Espaa Holanda Mexico Italia Alemania Uruguay Sudafrica Egipto India Paraguay Venezuela Gran Bretaa Japon Rusia Corea Francia TOTAL

2004 16,0 11,2 10,7 7,7 4,0 3,6 3,0 2,8 2,2 2,0 1,8 1,7 1,6 1,4 1,2 1,2 1,1 1,1 1 0,9 76,2

Pases Brasil Chile USA Espaa China Holanda Italia Mexico Alemania Uruguay India Rusia Egipto Venezuela Paraguay S. Africa Argelia Malasia Francia Bolivia Colombia Corea TOTAL

2005 16,0 11,2 11,1 3,9 7,9 3,4 2,5 2,9 2,0 2,0 1,8 1,3 1,9 1,3 1,2 1,2 1,1 1,0 1,0 0,9 0,9 0,9 77,4

Pases Brasil Chile USA China Espaa Mjico Holanda Alemania Uruguay Italia India S. Africa Rusia Venezuela Peru Paraguay Colombia Malasia Francia Suiza Argelia G. Bretaa Corea TOTAL

2006 17,6 9,4 8,6 7,5 4,0 3,2 3,1 2,6 2,4 2,4 2,0 2,0 1,9 1,7 1,6 1,3 1,2 1,2 1,2 1,1 1,1 1,0 1,0 79,1

Exportaciones por Regiones Econmicas, 2006

REGIONES Y PAISES SELECCIONADOS Mercosur Chile Resto de America L. Y C. NAFTA Unin Europea Asia (excl. China) China Africa Otros TOTAL

Exportacin (en mill. U$S) 10.675 4.389 3.148 5.932 8.187 5.061 3.506 2.925 2.745 46.568

% 23 9 7 13 18 11 7 6 6 100

Otros Africa China Asia (excl. China) Mercosur

Chile Resto de America L. Y C. NAFTA

Unin Europea

Participacin por Intercambio Comercial (exportaciones + importaciones ) 2006

PASES
BRASIL USA CHINA CHILE MEJICO ALEMANIA ESPAA ITALIA HOLANDA FRANCIA URUGUAY JAPON INDIA RUSIA PARAGUAY S. AFRICA COREA G. BRETAA SUIZA PERU

%
25,6 10,1 8,2 6,2 3,2 3,2 3,0 2,5 2,0 1,7 1,7 1,6 1,5 1,4 1,4 1,2 1,1 1,0 1,0 1,0

Complejos Exportadores, 2006 y 2007 estimado

(en millones de U$S)

Complejo
Oleaginoso Petrleo - Gas Cerealero Carnes - Lacteos Automotrz Ind. Quim. Farm. y Plst. Frutiortcola Pesquero Pieles y Cuero Bienes de Cap. Siderrgico Alimentos-Bebidas Algodn - Textil Forestal Aluminio Tabaco Calzado Minerales Sub Total Otros

1997
4967 3094 3007 1315 2786 1525 1247 1030 980 1230 1224 1064 666 528 274 210 105 75 25053 1377

%
18,8 11,7 11,4 5,0 10,5 4,8 4,7 3,9 3,7 4,7 4,6 4,0 2,5 2,0 1,0 0,8 0,4 0,3 94,8 5,2

1999
5307 2777 2101 1181 1781 1838 1097 778 789 993 945 953 452 430 242 196 37 512 22167 1151

%
22,7 11,9 9,0 5,0 7,3 7,9 4,7 3,3 3,3 4,2 4,0 4,0 1,9 1,8 1,0 0,8 0,1 2,2 95,0 5,0

2002
6160 4294 2149 898 1625 2162 894 714 767 927 1204 1104 385 338 360 147 12 639 24779 567

%
24,3 16,9 8,5 3,5 6,4 8,5 3,5 2,8 3,0 3,7 6,2 4,4 1,5 1,3 1,4 0,6 0,0 2,5 97,8 2,2

2004
8841 6171 2704 1771 2068 2956 1260 838 944 1091 1741 1355 460 488 370 185 20 912 33805 648

%
25,7 17,9 7,8 5,1 6,0 8,6 3,7 2,4 2,7 3,2 5,1 3,9 1,3 1,4 1,1 0,5 0,1 2,6 98,1 1,9

2005
10167 6512 2813 2184 2893 3861 1543 780 952 1320 1742 1359 486 778 444 220 28 977 39059 954

%
25,4 16,3 7,0 5,5 7,2 9,6 3,9 1,9 2,4 3,3 5,1 3,4 1,2 1,9 1,1 0,5 0,1 2,4 97,6 2,4

2006
10.517 6.971 2.964 2.420 4.382 4.331 1.794 1.211 1.036 1.560 1.999 1.674 492 899 475 253 34 2.330 45.342 1.226

%
22,6 15,0 6,4 5,2 9,4 9,3 3,9 2,6 2,2 3,3 5,0 3,6 1,1 1,9 1,0 0,5 0,1 5,0 97,4 2,6

2007 E
11.400 6.300 3.600 2.600 5.200 4.500 1.900 1.400 1.120 1.730 2.030 1.750 580 1.030 490 260 40 3.200 49.130 1.300

%
22,61 12,49 7,14 5,16 10,31 8,92 3,77 2,78 2,22 3,43 4,97 3,47 1,15 2,04 0,97 0,52 0,08 6,35 97,42 2,58

TOTALES

26430 100,0 23318 100,0

25346 100,0 34453 100,0

40013 100,0

46568

100,0 50430 100,00

Evolucin de precios de Exportacin , Importacin y de los trminos de intercambio

Base 1993 = 100

AOS 2002 2003 2004 2005 2006 2006 4 T

Indice Precios EXPO 91,0 99,7 109,1 111,1 120,1 121,6

Indice Precios IMPO 86,7 87,0 93,8 97,5 94,6 99,0

Indice Trminos de Intercambio 105,0 114,6 116,3 113,9 120,6 122,8

Fuente: INDEC

Evolucin Precios Commodities

Base 1993 = 100

RUBRO 1. Carnes 2. Cueros 3. Metales comunes 4. Harinas y pallets 7. Aceites 8. Semillas oleaginosas 9. Cereales

2006 (a) 93,2 84,1 242,1 97,1 113,0 100,8 113,5

2005 (b) 70,8 79,4 174,3 96,5 108,8 102,5 91,4

2002 Diferencia Diferencia (c) (a/b) (a/c) % % 55,2 31,6 68,8 84,4 5,9 -3,4 101,6 38,9 138,3 84,8 0,6 14,5 94,5 3,9 19,6 82,4 -1,7 22,3 92,2 24,2 23,1

Fuente: INDEC

Exportaciones 2006 por rubros

Exportaciones por rubros

Nivel General Pesca Cereales Carnes Grasas y aceites Harinas y pellets Productos qumicos Metales y sus transf. Materiales de Transp. Combustibles

Valor
15,4 82,6 5,5 -2,5 18,2 15,8 13,6 6,8 46,6 6,0

Precio %
8,1 -25,5 24,2 31,6 3,9 0,6 7,6 38,9 1,2 20,3

Cantidad
6,8 145,0 -15,0 -26,0 13,8 15,1 5,6 -23,1 45,0 -11,9

Fuente: INDEC

Comercio Bilateral
Argentina Brasil
Exportaciones Importaciones Saldo Crecimiento PBI Crecimiento PBI Argentina Argentina Comercial Argentino % Brasilero % 1990 1423 718 705 0,1 -4,3 1991 1489 1527 -38 8,9 0,3 1992 1671 3338 -1667 8,7 -0,8 1993 2814 2570 244 6,0 4,2 1994 3594 4279 -685 5,8 6,0 1995 5486 4176 1310 -2,8 4,2 1996 6614 5325 1289 5,5 2,9 1997 8126 6913 1213 8,1 3,0 1998 7949 7054 895 0,9 6,2 1999 5675 5600 75 -3,4 -0,1 2000 6991 6478 513 -0,8 4,4 2001 6272 5227 1045 -4,4 1,5 2002 4846 2488 2358 -11,0 1,0 2003 4619 4709 -90 7,9 0,5 2004 5479 7568 -2089 8,2 5,5 2005 6326 10186 -3860 9,2 2,3 2006 8152 11750 -3598 8,6 2,8 2007 ( E ) 10300 13050 -2750 7,5 3,5 En millones de U$S Ao Observaciones

Expansin Argentina Contraccin Brasilea Exp. Arg y Bras (por recesin) Recesin Arg efecto Tequila,Exp. Bra Expansin Argentina Expansin Argentina Recesin Brasilea Recesin ambos paises Expansin Brasilea Se apagan los motores Recuperacin Argentina Recuperacin ambos paises Apreciacin cambiaria Bras. Aumento Expo Argentina

LA CREACION DE VENTAJAS COMPETITIVAS

Es un factor o elemento distintivo que diferencias de los factores competitivos habituales; tales como: educacin, mano de obra capacitada, infraestructura disponible, accesorios con fuentes de capital, recursos naturales, localizacin, ubicacin geogrfica, etc.
Inclusive pueden ser acciones del Estado que favorezcan la creacin de una demanda para consolidar un producto cuando el mismo todava no tiene mercado (dado el resto de los factores a favor). Tambin determinadas desventajas transformadas a ventajas (clima hostil, espacio escaso, falta de recursos naturales, escasez de mano de obra).

Lista de ejemplos que marcan diferencias de productos, regiones o pases. Lo que hace competitivo a un pas son las empresas no las naciones.( M. Porter) 1 Japn: (poco espacio, alto valor de la tierra, departamentos chicos): Bienes competitivos por pequeos. Just. in time - lean production. 2 Canad y Suecia: Clima hostil, poco sol- Construccin, Materiales y Mtodos rpidos.

3 Holanda: Amor por las flores y las plantes Aprovechamiento gas, invernadero, logstica y distribucin, gentica (investigacin). Idiomas y comercio- (aprovechamiento geogrfico y cultura).

4 Suiza: Escasez Mano de Obra calificada, aversin a la inmigracin, Productos alto V.A., productos sofisticados ABC1.
5 Japn, Alemania, Suecia, Francia e Italia: Poca movilidad de Mano de Obra, fuertes sindicatos, Automacin equipamiento, productos sofisticados, alta tecnologa.

6 Dinamarca: Cultura, cuidado del medio ambiente, lder en equipamiento de contaminacin de agua, molinos de viento (energa elica. 7 Israel: escasez de agua, problemas de seguridad, defensa, lder mundial en equipos de irrigacin. Equipos de control y seguridad.

USA: nfasis en el consumo, lder en fast food, tarjetas de crdito, servicios, financieros, espectculos, distribucin y logstica minorista. Capacidad de contagio al mundo. Regulacin en los Estados Federalism, Desirably de equipamiento y tecnologa en Medio Ambiente. 9 Productos Nokia Ericcson- Yamaha- El Estado como demanda temprana. 10 cultura empresaria. No hay patrones fijos. : Japn, Corea y Alemania: Grandes Conglomerados. Italia y Taiwn: PYME

11 Elegir industrias winners: Depende Italia basa su desarrollo en industrias maduras: muebles, textil indumentaria, calzado (no de high tech)
12 La Educacin y la Ciencia y Tecnologa: Boston, Bologna, Paris , Silec. 13 Cuidado a los discapacitados: Suecia equipamento.

14 Un entorno adecuado para instalar empresas: (centros educativos, salud, deportivos y culturales) Infraestructura. (Caso de la Argentina en los primeros aos de la dcada del 90). Ejemplos: S. Francisco, Boston, alrededores de N. York, Praga, msterdam.
Pensemos en la Argentina: Buenos Aires, Mendoza, Crdoba, Rosario, B. Blanca, Tandil, Rafaela, Bariloche.

Formas de desarrollo de pymes

1. Bajo formas asociativas, ejemplo: grupos productivos

exportadores. Fundacin Bank Boston, SICPYME, ProMendoza.

2

Agrupamientos verticales: A partir de una gran empresa se desarrollan pymes ya sea clientes o proveedores. Casos Propyme, Ducilo, GASBAN Cadenas de valor: Diagnsticos sobre competitividad, cuellos de botella existentes. Acciones pblicas privadas para su mejoramiento Foros de competitividad. Ver pgina SSI. Clusters o Polos. Desarrollo en una regin, ciudad o localidad determinada.

Rol del Estado

-El Estado, en sus distintos niveles debe ser competitivo,

ello implica una actitud proactiva de apoyo y facilitacin de las actividades empresarias.
-Debe cubrir con instrumentos adecuados las denominadas

fallas de mercado: asimetra de informacin de las pyme, acceso al crdito, rgimen de garantas, promocin comercial, certificacin de calidad y apoyo a la innovacin tecnolgica.
-Para ello los instrumentos deben ser de fcil acceso, de

tramitacin simplificada y transparente - reglas claras y formularios completos, que cierran en si mismos -

Rol de las Cmaras Empresarias y Entidades Intermedias

En las sociedades modernas y competitivas las cmaras cumplen un

papel fundamental. Profesionalizando sus actividades son las responsables de aconsejar al poder pblico que empresas o personas ameritan apoyo.

Ello implica, por ejemplo, que el estado define un programa, los

proyectos que hacen a ese programa son evaluados por las organizaciones intermedias, aconsejan su aprobacin o no y el estado revisa y efecta el control de gestin.
Es una actividad remunerada por ello profesional y as funciona en

diversos pases: Chile, Espaa, Irlanda. Hay ejemplos recientes en nuestro pas.

La Competitividad Sistmica

El eje de la competitividad sistmica implica: Estado,

organizaciones intermedias y empresas competitivas.

Alrededor y en interaccin permanente debe jugar el

sistema de innovacin cientfico- tecnolgico y el educativo por ser este el pivot sobre el que girar la posibilidad de obtener el recurso mas importante: el factor humano capacitado y con conocimiento.

ASOCIATIVIDAD PARA EL DESARROLLO DE PYMES EXPORTADORAS

Caractersticas del Comercio Exterior

El porqu desarrollar Pymes

Hacia una mejor cadena de valor

Las fallas del mercado para las PYMEs

Acceso a la informacin
Asimetras en el tratamiento del

crdito
Innovacin: acceso y difusin Polticas no adaptadas al tamao

Los cuellos de botella

Acceso a los mercados (especializacin versus escala)

Gastos cadena logstica

Prcticas gerenciales Financiamiento

Formas de desarrollo de PYMEs exportadoras

Basada en la promocin de una cultura exportadora y de una activa poltica de acceso a los mercados El escenario post-negociaciones
Redes horizontales - Grupos asociativos Redes verticales - Proveedores o clientes de una gran empresa Las SIPIS - Induccin a una mayor exportacin

de las ET
Desarrollo de clusters exportadores Promocin de los servicios exportables

Grupos Exportadores
Fundacin Bank Boston y Fundacin Export.Ar Propsito del Programa: Ayudar a que empresas pequeas y medianas con posibilidad de vender al exterior se unan en Grupos a fin de ingresar con sus productos o servicios a los mercados internacionales. Durante el ao 2005 las empresas de los Grupos realizaron viajes de ventas al exterior con el objeto de:

Contactar posibles importadores, contando con el apoyo de las Embajadas, Consulados y Oficinas Comerciales argentinas en los pases que visitaron.

Actividades de los Grupos

Asistir a ferias y exposiciones dedicadas a distintas especialidades: Productos Alimenticios; Distribucin Elctrica; Maquinarias; Equipamiento Mdico; Indumentaria; Muebles hasta Derechos de Autor, para presentar sus productos y compararlos con los de la competencia. Realizar misiones inversas, invitando a viajar al pas a compradores extranjeros. Los pases ms visitados fueron: Venezuela, Chile, Rusia y pases de la Unin Europea. A fines del 2005 funcionaban 41 GPE con ms de 300 Empresas.

GPE: Claves para minimizar riesgos

Hay experiencias valiosas que ayudan a evitar fracasos ( minimizarlos).
Los grupos que convoyan productos no compiten en el mercado interno tienen ms posibilidades de lograr affecto societatis. No debe haber una o dos empresas dominantes, se deben seleccionar firmas de tamaos relativamente homogneos. Una o mas empresas deben tener experiencia exportadora, ayuda a que las nuevas aprendan a tener constancia en el esfuerzo. No es tan importante la forma jurdica que adopten, pero s que exista un contrato que establezca con claridad las responsabilidades de las firmas, del gerente o administrador y los aportes al fondo de operaciones. Debe establecerse un mecanismo de reuniones peridicas, la elaboracin de un plan operativo y del seguimiento del mismo por el gerente.

Grupos Asociativos
Obtener escala.

Abaratar costos.
Sufragar los costos de un gerente o coordinador. Elaborar un plan de actividades exportador sostenible en el tiempo.

La exportacin como negocio permanente.

Disminuir riesgo de fracaso.

Redes Verticales
(Proveedores o clientes de una gran empresa)
Facilitar acceso a financiamiento ( por ejemplo SGR) Precios internacionales o menores para los insumos. Redes de logstica y distribucin confiables. Adquisicin de capacidades gerenciales. Mejor relacin con organismos pblicos. Mayor informacin, menores costos acceso a mercados.

Mejores posibilidades de acceso a la innovacin

y a la calidad requerida. Internacionalizacin, menores plazos de adaptacin.

Las SIPIS de las ET

De mercado interno a base para la exportacin
(revertir el proceso de los 90). Promocin y negociacin de las inversiones. Radicacin de inversiones de alto valor/centros de innovacin tecnolgica. Atraccin de inversiones greenfield en sectores de la agroindustria.

(Proyectos exportadores de agregado de valor).

Valor estratgico de las negociaciones comerciales.

Clusters o polos
productivos exportadores
La necesidad de un entorno favorable: centro universitario (I&D), entidad financiera, plataforma comercial, accin pblica - institucin local-. Resolucin de fallas de mercado PYMEs: escala, ataque conjunto a mercados, informacin y acceso

a la innovacin.
Mejor capacitacin, learning by doing. Interaccin pblica - privada, enfoque business aproach.

Proceso extenso requiere ciertos elementos de

la cultura que son los que marcan la diferencia.

Promocin de los
servicios exportables
No pensar solo en Bienes, como generadores de valor agregado. Debemos considerar a: Turismo Servicios Profesionales: Ingeniera, Diseo, Medicina,etc. Software Industria Cultural:

Cine, Teatro, TV, Libros, etc.

Encuesta a Pymes: (a)

Perspectivas de Crecimiento

Encuesta a Pymes: (b)

Encuesta a Pymes: (c)

Encuesta a Pymes: (d)

Comercio exterior e Influencia extranjera

Encuesta a Pymes: (e)

Encuesta a Pymes: (f)

Encuesta a Pymes: (g)

Competitividad de las Pymes

Encuesta a Pymes: (h)

Encuesta a Pymes: (i)

INTERACCION

ENTRE EL SECTOR
PUBLICO Y PRIVADO

Promover una cultura exportadora implica:

Que exportar resulte tan simple como el vender en el mercado interno. Generar un ambiente favorable: un friendly approach a los proyectos de inversin exportadores nuevos y a los actuales o potenciales exportadores. Establecer polticas pblicas con metas de corto, mediano y largo plazo en interaccin con el sector privado.

En este sentido, 4 ejes fundamentales para la definicin de objetivos:

1/ Las reas de promocin (programas).
2/ Los tamaos relativos de las PYMEs (los distintos universos). 3/ Las actividades de las PYMEs (industriales, turismo, agro, servicios, tecnolgicas). 4/ Las regiones, las provincias.

Los programas:

ASISTENCIA TECNICA
Capacidades de direccin
Calidad

Adecuacin de producto
Adquisicin tecnologa Marketing

Los programas:

FOMENTO de la ASOCIATIVIDAD
Grupos exportadores Grandes empresas Clusters

Los programas:

ATRACCION ET para SIPIS

Instalacin centros de investigacin

APOYO A LA INNOVACION Universidades

Laboratorios

Los programas:

SIMPLIFICACION ADMINISTRATIVA TRIBUTARIA Y ADUANERA

Disear mecanismos
simplificados de accesos ,

trmites y controles para las

Pymes.

Repensar los instrumentos de apoyo a las exportaciones en funcin PYME

Transparencia: Las normas y los formularios cierran en s mismo: Evitar la discrecionalidad, el pasa no pasa

Accesibilidad: Trmites sencillos que permitan acceder desde cualquier punto del pas, atendiendo a los tamaos de pyme.
De ser necesario, agregar un componente de asesoramiento.

Repensar los instrumentos de apoyo a las exportaciones en funcin PYME

Simplificacin compatible con un adecuado control de gestin: Los programas deben tender a que haya mas participacin de las entidades responsables y con capacidad de avalpara gestionar y ejecutar los mismos reservndose el sector pblico la responsabilidad del diseo, del control y de la evaluacin del costo/beneficio de cada programa.

Repensar los instrumentos de apoyo a las exportaciones en funcin PYME

Control de gestin: Una adecuada descentralizacin de la operacin hacia los privados., permitir al sector pblico pasar de los actuales controles formales al control de gestin, evaluando los desvos y proponiendo las correcciones necesarias
Informatizacin: Herramienta indispensable para el logro de los puntos anteriores, siendo la web un elemento clave para democratizar la asimetra de tamao.

Coordinacin en el Sector Pblico

Diversos organismos operan en el mbito de las pymes por lo tanto la articulacin y coordinacin resulta un elemento central para la eficiente utilizacin de los recursos humanos y financieros disponibles. No es casual que muchos pases hayan adoptado para la atencin de la problemtica pyme la creacin de agencias con alto grado de autonoma, direccin por resultados y gran flexibilidad para el diseo de programas y de los incentivos disponibles.

Qu significa que ejecuta el programa (por ejemplo un grupo asociativo) una entidad intermedia?
Que el agente operador -la entidad intermedia- verifica que existe real voluntad asociativa, que el target fijado es alcanzable y que el plan de actividades o de negocios es elegible (cumple con las pautas del programa). Lleva a cabo la formulacin del plan del grupo
y de la presentacin de los proyectos. Vela por la correcta administracin y uso de los fondos o componentes del programa. Su labor es profesional y por lo tanto remunerada.

Las experiencias internacionales exitosas han recorrido el camino sealado, la descentralizacin operativa de los programas basada en la interaccin con el sector privado es indispensable para atender miles de PYMEs de distinto tamao, en un vasto territorio, de diversas actividades productivas y donde en la mayora de los casos las demandas de asesoramiento y apoyo sern plurales. Para el esfuerzo exportador ya emprendido queda entonces mucho por hacer...
Fte: Experiencia comparada: Corfo Chile, Secretara de Economa Mjico, Industry Development Agency IDA, Irlanda.