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TEORA DE LAS CONTINGENCIAS

CONTENIDO

1 2

Introduccin Concepto

3
4

Caractersticas
Variablres Contingenciales

INTRODUCCIN
Desde los inicios se defina la eficacia desde la organizacin interna Desde el modelo clsico racional hasta el modelo de relaciones humanas A partir de las teoras estructuralistas se da inicio a la organizacin vista como un sistema abierto La palabra contingencia es definida por (Bueno Campos) como "toda variable externa, caracterstica ambiental, factor circundante o fuerza influyente que afecta el diseo efectivo de la organizacin" los tericos de este enfoque afirman que los modelos organizacionales surgen al conocer las caractersticas del entorno externo de la empresa.

TEORA DE LA CONTINGENCIA
Nace a finales de los aos 50

Verificar las estructuras de modelos organizacionales eficaces

Busca alcanzar los objetivos aplicando varias teoras administrativas

Empresa que se adecue a los cambios del medio ambiente

Segn Bueno Campos existen dos teoras: la escuela de los sistemas socio-tcnicos y la corriente contingencial.

SISTEMAS SOCIO - TCNICOS

1
Estudios de Emery y Trist

2
Identificar los procesos y las reacciones que ocurren en el ambiente

3
Existen 4 tiempos de contextos ambientales: el entorno esttico y aleatorio, esttico y segmentado, perturbado y reactivo y campos turbulentos.

Clasificacin segn su naturaleza

CORRIENTE CONTINGENCIAL
Estudia la influencia de las estructuras sobre la estructura organizativa y el comportamiento administrativo Estudios realizados por Joand Woodward Formulo 3 estndares de produccin La variable tecnolgica determina las estructuras y comportamientos empresariales

CONCEPTO

Seala, como premisa fundamental, que las acciones Text administrativas apropiadas en una situacin determinada, depende de los Text parmetros particulares de la situacin. xt

Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de Text acuerdo con las caractersticas Text de la situacin, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situacin.

CARACTERSTICAS

Centra sus intereses en el medio ambiente de las empresas

Da prioridad a lo que ocurre en el exterior de la organizacin

Se enfoca en buscar un equilibrio entre el ambiente exterior e interior de la organizacin

Busca que la organizacin se adapte al entorno

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VARIABLES CONTINGENCIALES

BUENO CAMPOS(1996)

MACROORGANIZATIVA: Diseo estructural.

MICROORGANIZATIVA: Comportamiento, proceso y funciones

Identifica las variables contingenciales,

la cuales l denomina como causales externas o de contexto que son fuente de cambio o causa de las condiciones existentes, todo ello con la finalidad de establecer la influencia de estas en la Macro y Micro organizacin, explicando la realidad organizacional y como se puede sacar ventajas competitivas de las variables que le afectan.

Variables

Antigedad

Poder

TECNOLOGA
Se refiere a la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas, incluye eventos, tcnicas, diseo, produccin, procesos y tareas.

TAMAO
La estructura, es el tamao y no la tecnologa, ya que la influencia de la dimensin en la empresa determina las unidades organizativas y la complejidad de la estructura.

ANTIGEDAD

La edad de la organizacin influye en el diseo, funciones y la formalizacin de la organizacin.

PODER

Condiciona la actuacin y el proceso de toma de decisiones depende de donde se situ la variable, es decir, si es externa o interna

PROPIEDAD
Puede considerarse un elemento del poder pero dada su relevancia se estudia como una variable aparte, esta determina la actuacin y el diseo de la organizacin, tiende a afectar directamente a la alta direccin.

CULTURA
Son los valores, creencias, el estilo de liderazgo, las normas formales e informales, los procedimientos y las caracterstica generales de los miembros de la empresa"

ENTORNO

Es el contexto en que acta la organizacin el cual "representa aquel que se adaptar o desaparecer del mercado.

Variables Bueno Campos

variables
Antigedad

Macro organizacin
La estructura suele ser un reflejo de la empresa mayor ser las unidades organizativas medias Sistema burocrtico (normalizado)

Micro organizacin
Cuanto mas antiguo mas formalizado Mas formalizado su comportamiento Mayor flujo de trabajo

Nivel que afecta

Lnea media y staff directivos Lnea media y staff directivos Base operativa

tamao

tecnologa

poder

Cuanto mayor es el control externo ms formalizada es la estructura

varias fuentes de poder tiende a informatizar las relaciones organizacionales

A toda organizacin

propiedad

ms concentradas es la propiedad, la estructura suele ser ms centralizada y jerarquizada Una cultura dominante puede centralizar y hacer informal la estructura Direccin intermedia y la base operativa de la organizacin

Alta direccin

cultura

Los cambios Direccin intermedia culturales, como y la base operativa la moda imponen de la organizacin determinadas pautas de conducta Cuanto ms diversos son los factores del entorno, las relaciones se hacen mas informales Alta Direccin y en la estructura de decisin

entorno

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