Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Estructura General de la Evaluacin de Proyecto

Formulacin y Evaluacin de Proyectos Definicin de Objetivos

Anlisis de Mercado

Anlisis Tcnico Operativo

Anlisis Econmico Financiero

Anlisis Socio Econmico

Retroalimentacin

Resumen y Conclusiones

Decisin Sobre el Proyecto

Estructura de Mercado

Competidores Proveedores Materias primas, componentes, bienes y servicios

Nuestro Proyecto

Canales de Distribucin: Distribuidores, revendedores de Valor agregado, Prestadores Independientes de Servicios, etc.

Clientes Reales

P O T E N C I A L E S

Influencias Econmicas y Polticas Globales, Nacionales y Econmicas Sindicatos Sociedad Civil Otros Grupos de Presin... Medios de Comunicacin.

Clasificacin de Proyectos
Proyectos Independientes Proyectos Mutuamente Excluyente

Mtodos de Evaluacin de Proyectos Mutuamente Excluyentes

Periodo de Recuperacin Valor Presente Neto Valor Equivalente Anual Tasa Interna de Retorno

Periodo de Recuperacin
Se define como el numero de aos necesarios para recobrar la inversin inicial. Es una de los primeros mtodos utilizados con la que se evaluacin proyectos de presupuestacin y su desventaja radica en que NO toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
Aos 1 2 3 4 5 Flujo Neto de Efectivo Periodo de Recuperacion (25,000) (25,000) 8,000 (17,000) 8,000 (9,000) 8,000 (1,000) 8,000 7,000 13,000 20,000

Valor Presente Neto

Se basa en la tcnica del flujo de efectivo descontado

Aos 0 1 2 3 4 5

Flujo Neto de Efectivo (25,000) 8,000 8,000 8,000 8,000 13,000

VP (20%) (25,000) 6,667 5,556 4,630 3,858 5,224

Mtodos de la tasa Interna de Rendimiento

Lineamientos
Cada incremento de capital debe justificarse a s mismo produciendo una tasa de rendimiento suficiente, es decir, mayor o igual a la TREMA, sobre dicho incremento.
Se debe comparar una alternativa de inversin ms elevada contra una de inversin mas baja slo cuando esta ultima sea aceptable. La diferencia entre las dos alternativas por lo general es una alternativa de inversin y permite que se determine la mejor. Se selecciona la alternativa que requiera la inversin de capital mas alta, en tanto se justifique la inversin incremental a travs de los beneficios que rediten al menos la TREMA. Esto maximiza el valor equivalente de la inversin total con i = TREMA
TIR >= TREMA

Mtodos de la tasa Interna de Rendimiento

El Problema de la Clasificacin Inconsistente.
Alternativa A B TIR 17.30% 16.30% VP(i) 9,738.00 10,131.00

Existen tantas Tasas como cambio de signos en los flujos No todos los flujos rentan a la misma tasa interna, eso provoca error en la interpretacin. Otros

Anlisis Incremental
Aos 0 1 2 3 4 TIR TREMA = 12% Proyecto A -9.000 480 3.700 6.550 3.780 18% Proyecto B Flujo Incremental -11.500 -2.500 5.800 5.320 3.250 -450 2.000 -4.550 7.000 3.220 21% 63%

De acuerdo a este anlisis ambas alternativa son convenientes desde el punto de vista individual ya que ambas tienen una TIR mayor que la TREMA, pero el anlisis correcto cuando usamos la TIR para evaluar proyectos excluyente es calcular la TIR para el flujo incremental y si esta es mayor que la TREMA se elige el proyecto de inversin mayor y si es menor se elige la inversin del monto menor, para nuestro caso se elige la de inversin mayor.

Esquema de Presentacin del Proyecto

Anexos Conclusin Anlisis de los Riesgos Anlisis Financieras Estrategias y planes Ambiente Externo Situacin Actual Resumen Ejecutivo
Informacion Basica Gral. Visin / Misin / Valores. Historial Organizacin del Negocio Productos y Servicio Competencias Principales Anlisis del punto de Equilibrio. Proyeccion de Ventas. Gastos de Capital Costos de Operacin Estado de Perdida y de Ganancia Balance General Flujo de Efectivo y Financiamiento requerido Panorama General. Anlisis FODA Factores Limitantes. Factores Cruciales de xito. Escenarios Posibles Riesgos Especificos y sus Soluciones

Resumen Ejecutivo

La economa Anlisis de Mercado. Anlisis de los Competidores. Ventajas competitivas

Objetivos Estrategias del Negocio. Plan Operativo

Conclusin

Anexos