Administracin del Inventario

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Por: Ortega, Mara Jos

Inventarios
El inventario es un activo circulante necesario que permite al proceso de produccin venta operar con un mnimo de alteraciones. Al igual que las cuenta por cobrar, el inventario representa una inversin significativa para la mayora de las empresas.
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Los inventarios deben realizarse peridicamente a fin de garantizar la consistencia de los datos y la eficiencia de las gestiones; para que se pueda preparar el balance de la empresa.

Objetivo del Inventario segn las reas de la Empresa

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Objetivo de los Inventarios

Para establecer un sistema de gestin de inventarios ha de lograrse un equilibrio entre los dos.
Costo Razonable en la inversin del Inventario Adecuado Nivel de Servicio al Cliente 3/25/13

Deben de tener como objetivo elevar al mximo el necesidades del mercado.

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Polticas de Inventarios

rendimiento sobre la inversin, satisfaciendo las Reducir al mximo la inversin en inventarios en das de inversin, sin afectar a ventas y la produccin.
q

Obtener el mximo de financiamiento (sin costo) a travs de los proveedores. Mantener las existencias, mediante una

administracin eficiente.
q

Vigilar la exposicin de los inventarios ante la inflacin y la devaluacin.

Tipos de Inventarios
v

Inventario de Materias Primas, est integrado artculo que adquiere la empresa.

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Inventario de Produccin en Proceso est conformado por todos los artculos que se encuentran en produccin en ese momento

Inventario de Productos Terminados consiste en artculos producidos, pero an no se han vendido.

Modelo de Decisin de Inventario Objetivo

costo. q Costos de Pedidos Son costos administrativos , fijos por ordenar y recibir un pedido. q Costos de Mantenimiento en Inventario Son costos variables por unidad que se generan por mantener un artculo en inventario, durante un periodo de tiempo especfico. q Costo Total Es la suma del costo de pedido y el costo de mantenimiento en inventario.
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Determinar la cantidad del pedido que minimice su

Razones que justifican la existencia de Inventarios

Hacer frente a la demanda de productos finales. Incertidumbre en la demanda. Evitar interrupciones en el proceso productivoproductos en curso.
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Nivelar el flujo de produccin. Ej.. Demanda estacional. Obtener ventajas econmicas. Ej.: rebajas en el precio al aumentar el tamao de pedido.

Ahorro y especulacin. Ej.: cuando se prev alza en los precios.

El Inventario Justo a Tiempo (JIT)

Objetivo minimizan los costos, entendiendo la satisfaccin al cliente como Calidad Total. 3/25/13 Garantizar la completa satisfaccin del cliente, a la vez que se

Definicin Es un sistema de administracin del inventario que minimiza la inversin, al recibir los materiales en el momento exacto en que se requieren para la produccin.

Pros y Contra de JIT Contra Pro

de eficiencia en el sistema productivo, una competitiva. -Reduce el nivel de los inventarios, uso el de evita los en se "desperdicios" a travs del materiales que cantidades necesarias en momento necesite. que genera ventaja amplia tendr del proveedor, pues un retraso por la falta de suministros afectar a todo el proceso productivo. -Al contar con niveles bajos de inventarios, puede ocurrir que al presentarse una cantidad no esperada de nuevos, corriendo el riesgo de no poder cumplir la totalidad de los pedidos 3/25/13 -Mantener un alto grado -La dependencia que se

Caractersticas del Control Sistema de Calidad que JIT satisfaga

Limitado numero de proveedores Nexos estrechos entre proveedores, productores
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continuamente los requisitos de la empresa y el cliente.

y cliente

Adaptacin de la planta de produccin Reduccin de los tiempos de ciclo de manufacturas Reduccin de los tiempos improductivos

Caso Practico
La Ca. GOMA REDONDA S.A. lleva en inventario un cierto tipo de neumticos, con las siguientes caractersticas: Ventas promedio anuales: 5000 neumticos Costo de ordenar: $ 40/ orden Costo de inventario: 25% al ao Costo del artculo: $ 80/ neumtico Tiempo de entrega: 4 das Das hbiles por ao: 250 Desviacin estndar de la demanda diaria: 18 neumticos 3/25/13

a) Calcular el lote econmico y la cantidad de pedidos por ao.

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b) Calcular la rotacin anual del inventario, como una funcin del nivel de Servicio 85, 90, 95, 97 y 99 %.. Comentar el resultado 3/25/13

c)

Si las ventas se incrementan un 50%, qu le

ocurrira a la rotacin en un nivel de servicio del 95% ? 3/25/13 Para un nivel de servicio del 95%, un incremento del 50% en las ventas, producira el mismo % de aumento (50%) en la rotacin de