Anlisis Del Entorno

Entorno: factores externos o internos que pueden ejercer una influencia sobre la empresa. Factores estratgicos del entorno: Entorno general. Entorno especfico.

ENTORNO GENERAL

Factores econmicos generales: inflacin, nivel de paro, los tipos de inters, el proceso de las materias primas, etc. Factores poltico-legales: la poltica monetaria y fiscal que lleva a cabo el gobierno, la legislacin vigente, etc.

Factores sociolgico-culturales: la importancia de defensa del medio ambiente, las variables educacionales, el nivel de formacin, el clima social, etc.

Factores tecnolgicos: el desarrollo de las comunicaciones, la rapidez en el cambio de la tecnologa.

ENTORNO ESPECFICO

Hace referencia al anlisis del sector industrial en el que compite la empresa. Este sector va a venir delimitado por cinco fuerzas competitivas: Competidores potenciales. Proveedores. Competidores actuales. Clientes. Productos sustitutivos.

El anlisis del entorno se divide tambin en :

Factores externos.

Factores internos.

Basndose en el anlisis FODA

Factores externos :

OPORTUNIDADES Son las tendencias econmicas, sociales, polticas, tecnolgicas y competitivas, as como los hechos que podran de forma significativa beneficiar a una organizacin en el presente y futuro.

AMENAZAS Son las tendencias econmicas, sociales polticas, tecnolgicas y competitivas, as como los hechos que potencialmente son dainos para la posicin competitiva presente o futura de la organizacin

1. Fuerzas competitivas: Empresas, productos y mercado. 2. Fuerzas econmicas: Proveedores, distribuidores, financistas, acreedores, la balanza de pagos, competidores. 3. Fuerzas polticas: Accionistas, dueos (son propietarios de la empresa pero debemos analizarlos desde el punto de vista poltico externo), directores, el gobierno, sindicatos, sistema legal. 4. Fuerzas sociales: Parte demogrfica, clientes empleados, comunidades y grupos de poblacin. 5. Fuerzas tecnolgicas: Procesos de investigacin fuera de la empresa, manejo de patentes, servicio de repuestos, inversin que se est haciendo en tecnologa y la disponibilidad de ella.

Anlisis interno

FORTALEZAS Actividades a nivel de gerencia que son hechas especialmente bien, donde son muy efectivas, eficientes y eficaces. Es importante para las empresas seguir estrategias que les ayuden a beneficiarse de sus fortalezas.

DEBILIDADES
Consiste en todas aquellas actividades a nivel de gerencia, mercadeo, finanzas, produccin, investigacin y desarrollo que limitan o inhiben el xito general de una organizacin.

A. Innovacin. Que tan innovadoras son las autoridades de la empresa? Tiene importancia la innovacin en los procesos que se realizan?

B. Desarrollo tecnolgico: aqu debemos analizar varios aspectos:

A) Aspectos Administrativos y operativos B)procesos C)recursos D)imagen E)clima laboral