Curso: FUNDAMENTOS DE LOS NEGOCIOS Equipo de Profesores del Curso

Reglas de Juego

Normas generales Asistencia Materiales Evaluacin

Frmula de Evaluacin
PF = 35% (EP) + 10% (NA) + 55% (EF) Nota mnima aprobatoria: 12.50 = 13

Frmula de Evaluacin

Tipo de Evaluacin EP NA EF

Semana Tercera Quinta Sexta

Peso 35% 10% 55%

Recuperable NO NO NO

Evaluacin Actitudinal
Entrega de trabajos ............... 5 ptos. Participacin en clase ............ 5 ptos. Aporte al clima del aula ... 5 ptos. Uso de lenguaje adecuado ..... 5 ptos. TOTAL: 20 ptos.

Logro del Curso

Al trmino del taller, el participante, trabajando individualmente, reconoce los principales procesos y funciones de las reas de un negocio .

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
Curso: FUNDAMENTOS DE LOS NEGOCIOS Equipo de Profesores del Curso

Logro de la Unidad
El alumno, al trmino de la unidad, reconoce la importancia del proceso administrativo para el logro de los objetivos organizacionales.

Temario

Tema 1: La administracin Definicin e importancia Definicin de empresa Proceso administrativo

ADMINISTRACION
Curso: FUNDAMENTOS DE LOS NEGOCIOS Equipo de Profesores del Curso

Qu es la Administraci n?

Un poco de historia

Definicin
La administracin, es la ciencia social y tcnica que se ocupa de la planificacin, organizacin, coordinacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos) de la organizacin, con el fin de alcanzar los objetivos; estos pueden ser econmicos o

Importancia de la Administracin

Qu es una empresa?
http://www.youtube.com/watch? v=VskCtHewv5w

Qu es una empresa?
Empresa es una unidad econmicosocial, integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado.

QUE ES UN PROCESO ADMINISTRATIVO?

http://www.youtube.com/watch?v=Zk6ge8zo1qY http://www.youtube.com/watch?v=Ff3CKVtQgV0

PLANIFICACION
La Planificacin implica que los gerentes estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algn mtodo, plan o

ORGANIZACIN
Organizar es el proceso y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de la organizacin, de tal manera que estos puedan alcanzar

Pasos bsicos para organizar

COORDINACION La coordinacin es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos interdependientes a efecto de perseguir las metas de la organizacin.

DIRECCION Dirigir significa influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la direccin. De hecho la direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes

CONTROL

EL JUEGO DE ECHAR LA CULPA