ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Es el proceso que se sigue para asegurar que una organizacin posea una estrategia apropiada para alcanzar sus objetivos y obtener una ventaja competitiva.

FASES DENTRO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

1 MISIN Y METAS

ANLISIS INTERNO Fortalezas y debilidades

SELECCIN 4 ESTRATGICA DOFA

ANLISIS EXTERNO

Oportunidades y amenazas

5 IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA

1. MISIN Y METAS PRINCIPALES MISIN: Define el por qu de la existencia de la organizacin y el qu debe hacer
Ejemplo: La misin de una aerolnea nacional: Satisfacer las necesidades de

los individuos y viajeros de negocios en transporte rpido, a un precio razonable y hacia los principales centros del pas

... MISIN Y METAS PRINCIPALES

Metas principales: Especifican lo que la organizacin espera cumplir de mediano a largo plazo.

Coca Cola:Colocar nuestro producto al alcance de cualquier consumidor en el mundo G.E. :Ocupar el primer o segundo lugar en cada mercado importante donde compite

2. ANLISIS INTERNO
Representa el anlisis del ambiente interno de la empresa para determinar sus puntos fuertes y dbiles.

Puntos fuertes: Fortalezas que facilitan el alcance de los objetivos organizacionales. Puntos dbiles: Limitaciones que dificultan o impiden el alcance de los objetivos.

QU INVOLUCRA EL ANLISIS INTERNO?

Anlisis de los recursos que dispone o puede disponer la empresa para sus operaciones actuales o futuras. Anlisis de organizacional. la estructura

Evaluacin del desempeo de la empresa en la actualidad en comparacin con aos anteriores.

3. ANLISIS EXTERNO

Se analiza el ambiente externo, es decir las condiciones externas que rodean la empresa, y que le imponen desafos y oportunidades.

QU INVOLUCRA EL ANLISIS EXTERNO?

Los mercados atendidos por la empresa La competencia

Factores externos: Coyuntura econmica, tendencias polticas, sociales, culturales, etc. que afectan a la sociedad y a las empresas existentes.

4. SELECCIN ESTRATGICA

Formulacin de alternativas estratgicas para el logro de los objetivos, en base al anlisis del ambiente interno y del ambiente externo. Efectuar el anlisis DOFA tomando como base las fortalezas, con el fin de explotar oportunidades, contrarrestar amenazas y corregir debilidades.

5. IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA

Es la puesta en marcha del plan de accin, para tal situacin debemos tomar en cuenta la planeacin tctica, misma que se desempea en cuatro reas de accin:
1. Planeacin Organizacional: Definicin de la estructura organizacional ms adecuada para el logro de los objetivos.

... IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA

2. Planeacin del desarrollo del producto/mercado: Comprende el establecimiento del producto o servicio, as como el nicho del mercado que comprender.

... IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA

3. Planeacin del desarrollo de recursos:
Fsicos y materiales: Mquinas, equipos, materias primas.

Tecnolgicos: tecnologas.

Mtodos,

procesos

Financieros: Inversiones y financiamiento.

Humanos: Entrenamiento y desarrollo de personal y de directivos.

... IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA

4. Planeacin de las operaciones de la empresa relacionadas con la produccin y la comercializacin:
Produccin: Modo en que se fabricar el producto. Comercializacin: Forma en que se vender o comercializar el producto (precios, publicidad, promocin, etc.)

... IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA

Para que cada uno de estos cuatro planes pueda implementarse y producir resultados, es necesario que se descomponga en planes operacionales mas especficos