MANUFACTURA ESBELTA

MANUFACTURA ESBELTA
Herramientas que ayudan a eliminar todas las

operaciones que no le agregan valor al producto La filosofa esbelta naci Japn Los grandes gurs del Sistema de Produccin Toyota que concibieron la manufactura esbelta Edward Deming Eijy Toyoda Taiichi Ohno Shigeo Shingo

La manufactura esbelta se basa en:

La eliminacin planeada de todo tipo de desperdicio

El respeto por el trabajador: Kaizen

La mejora consistente de productividad y calidad

 La manufactura esbelta proporciona herramientas

para sobrevivir al mercado global, las exigencias: Calidad Entrega ms rpida a bajo precio y cantidad requerida

Beneficios de la manufactura esbelta

La reduccin de 50% en costos de produccin

Reduccin de inventarios
Reduccin del tiempo de entrega Mejor calidad

Menos mano de obra

Mayor eficiencia

Principios del pensamiento esbelto

Definir el valor desde el punto de vista del cliente

Identificar la corriente valor

Crear flujo Produzca el jale del cliente

Perseguir la perfeccin

Definir el valor desde el punto de vista del cliente

La mayoria de los clientes quieren comprar una

solucion, no un producto o servicio

Identificar corriente valor

Eliminar deperdicios encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables otros se eliminan inmediatamente

Crear flujo
Hacer que todo el proceso fluya suave y

directamente de un paso que agrege valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor

Producir el jale
Producir por ordenes del cliente en vez de producir basados en pronosticos de venta

Persiga la perfeccion
Siempre se debe mejorar el producto

Herramientas de la manufactura esbelta

5s

Se refiere a la creacion y mantenimiento de de areas

de trabajo mas limpias, organizadas y seguras: Clasificar Ordenar Limpieza Estandarizar Disciplina

 El objetio principal es de las 5s es lograr el

funcionamiento mas eficiente y uniforme de las personas en los centros de trabajo Beneficios Mayores niveles de seguridad Mayor calidad Tiempos de respuesta mas cortos

Justo a tiempo
Consiste en la reduccin de desperdicio (actividades

que no tengan valor) y se apoya en el control fsico del material La idea bsica del Justo a tiempo Producir un artculo en el momento que es requerido para que este sea vendido o utilizado por la siguiente estacin de trabajo.

Los pilares del Justo a tiempo

Igualar oferta y demanda

El peor enemigo: el desperdicio

El proceso debe de ser continuo no por lotes Mejora contina

Es primero es el ser humano

La sobreproduccin es igual a ineficiencia No vender el futuro