La Moralidad de los Sistemas

En el pasado lo optimo se dicto solamente por la tecnologa imperativa, donde la eficiencia significaba solucin con los costos tcnicos mas bajos. En la actualidad la eficiencia tecnolgica se subordina a la eficiencia social. A este inters por los valores se le da el nombre de moralidad de los sistemas. Para determinar la moralidad del diseo de un sistema se evala los efectos de la intervencin del planificador.

1.- Medicin de los valores costos y

utilidad.
Los autores de decisin utilizan criterios y medidas econmicas para evaluar y comparar alternativas. La confianza en los valores econmicos se debe al hecho que se obtienen y comprenden fcilmente.

-> Costos y mediciones de valor

El valor a menudo se mide estrictamente en trminos del valor econmico. Las imperfecciones en el mecanismo de precios, no nos permiten basarnos en los precios o costos como indicadores del valor verdadero. Una de las principales razones de porque los costos son patrones no confiables de valor es la pltora de definiciones del concepto.

-> La utilidad como medida de valor

En la economa clsica la utilidad se uso como una base para explicar las preferencias del consumidor. la teora moderna de la utilidad asigna valores de utilidad esperados a elecciones y representa las caractersticas conductuales de los autores de decisiones, quienes se enfrentan a situaciones de eleccin bajo riesgo. teora de probabilidad y la teora de decisin.

2.- Una ciencia de valores

Churchman apoya el establecimiento de una ciencia de valores y el desarrollo de un mtodo cientfico para verificar los juicios ticos. desarrollar una ciencia de valores es establecer condiciones bajo las cuales funciona un ser humano psicofsico a niveles mltiples, biolgico, social y cultural.

 Los valores manifiestos pueden diferenciarse de los valores normativos, estos ltimos especifican las condiciones bajo las cuales encaja en forma optima un individuo en el mundo que lo rodea, en tanto que los primeros expresan que tan bien funciona el ser humano y se adapta al medio relevante. en un individuo que funciona bien los valores manifiestos convergen a los normativos.

3.- Las ticas de los efectos de propagacin

Cuando se disean sistemas, es importante no solo llevar la cuenta de los costos y beneficios que se acumulan al sistema en el cual estn teniendo lugar los cambios, sino tambin tomar en cuenta los efectos sobre sistemas cercanos. Es decir consideras los efectos de propagacin.

4.- La tica de causar el cambio

El causar el cambio requiere que se ejerza alguna forma de influencia, persuasin, o comunicacin, o una combinacin de estas en los afectados por el cambio. Esta influencia implica una medicin del control e imposicin de los valores del diseador sobre el cliente.

5.- La tica de los objetivos

Cmo sabemos que los planificadores, expertos, analistas y autores de decisiones estn implantando o siguiendo los objetivos apropiados? Scrates observo que el solo perseguir la buena vida, poda conducir a Atenas a su perdicin. El bienestar del individuo, depende del bienestar de la comunidad; por tanto, percibimos el requerimiento siempre presente de reconciliar las necesidades del individuo con las demandas que hace su comunidad.

6.- La tica de los directores

La tica de los directores o tica de los negocios se ha sealado como poseedora de un inters particular, debido a que ltimamente la corporacin y las personas que trabajan para esta han sido criticadas por seguir cursos de accin que parecen ser contrarios a los intereses pblicos o estar en conflicto con los deseos de otros grupos reconocidos.

7.- Responsabilidad social

Los valores que los directores han mantenido sobre el tema de la responsabilidad social se ha captado en 3 faces:

fase I: el administrador cre que debe prevalecer en nuestra sociedad un inters propio nuevo segn la razn de que obtener tanto beneficio como sea posible, debe ser bueno para la firma y para la sociedad

fase II: llamada direccin fiduciaria, el director es un satisfactor de beneficios. Trata de equilibrar los objetivos y las contribuciones de los principales participantes y demandantes de la prosperidad de la organizacin. Reconoce la necesidad de un equilibrio entre los valores sociales y los econmicos.

fase III: que pertenece supuestamente al presente inmediato, el director cree en un inters propio ilustrado . La firma se interesa en buscar objetivos orientados socialmente, a fin de participar en el moldeamiento de un medio que sea favorable a los intereses a corto y largo plazo de la corporacin. lo que es bueno para la sociedad es bueno para la compaa

8.- La tica de conservacin

La tica de conservacin abarca los preceptos de aquellos que desafan las teoras econmicas basados en el desarrollo industrias no controlado, buscan animar el uso racional de recursos.

9.- Consumismo y proteccin al consumidor

El consumismo se ha definido como una forma de defensa que busca proteger y ampliar los derechos y fuerza de los consumidores. hoy en da, los consumidores realizan otras demandas como insistir que las corporaciones sean socialmente responsables y que la calidad de vida y la ponderacin del medio sean considerados en las decisiones de las empresas y el gobierno.

 La carta sobre los derechos del consumidor, articulada por primera vez por el presidente kennedy en el mensaje del consumidor al congreso en 1962 abarcando:
El derecho a la seguridad El derecho a ser informado El derecho a elegir El derecho a ser escuchado

La creacin de la comisin de seguridad de productos del consumidor, cuyo fin es proteger al consumidor contra productos inseguros, es otra forma de proteccin al consumidor.

10.- Seguridad y Responsabilidad

La responsabilidad de los fabricantes y proveedores de servicios pblicos, de garantizar que la seguridad de las personas que producen o consumen esos productos este protegida.
Las disposiciones de proteccin al medio. Los decretos ocupacional, seguridad y salud. El decreto de seguridad del producto para el consumidor.

11.- Lo realista contra lo Idealista

Realista es el planificador que adopta un enfoque practico del diseo. Para el se tiene que planear en el contexto de cmo son las cosas y no de cmo sern. Para el idealista, un plan posee valor solamente si este puede implantarse, el plan no tiene que aplicarse en el mundo real, la realidad de un plan es el plan mismo.

 Churchman dice: reconocemos que el idealista posee la mejor tecnologa incluso si cuenta con la filosofa mas dbil y que el idealista posee la filosofa mas justa con la tecnologa mas dbil. Debemos ser realistas a fin de lograr siempre todo. Sin embargo, esto no nos exime de nuestra obligacin de buscar bases mas firmes para nuestras acciones las que provienen de considerar el sistema como un todo y de buscar metas y objetivos que encajen en el sistema total y no solamente en las partes.