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Las exportaciones e importaciones peruanas , son flujo de carga PERU VS. PAISES DEL MUNDO:
USA
REINO UNIDO
PERU
SUIZA
CHINA
JAPON
CHILE
LOGSTICA:
Es un elemento de la Estrategia de Operaciones. Es el proceso de planeacin, instrumentacin y control eficiente y efectivo de productos en proceso y terminados, asi como del flujo de informacin efectiva desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el propsito de cumplir con los requerimientos de los clientes. PROVEEDORES EMPRESA CLIENTES
INSUMOS
PROCESOS I-Q-T
PRODUCTOS
RETOS DE LA LOGSTICA:
1. 2. 3. 4. Calidad. Integrar Tiempo y Espacio. Bsqueda a nivel internacional de proveedores y fuentes de abastecimiento (Alianzas). Consideracin de atributos logsticos en lugar de servicios logsticos especficos. Surgimiento de entidades externas = tercerizacin / outsourcing. Surgimiento de los gerencias de logstica y de los cargos de director de logstica. Consolidar la gestin logstica como una ventaja competitiva para la empresa. Internalizar la importacin de la gestin logstica a todos los miembros de la organizacin y formar cuadros.
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5 objetivos meta: 1. Prestacin controlada de servicios LOGSTICA Y LA al cliente. ADMINISTRACIN 2. Reduccin de inventarios. DE MATERIALES: 3. Operar con el mnimo de variaciones. 4. Costos totales mnimos (Oper. Y Compras) 5. Controlar la calidad del producto.
Empresa Industrial
Proveedores
DF
Manufactura
Compras
Clientes
Produccin
Ing. Diseo Prog. Produccin Ing. Industrial Control Calidad Taller
Marketing
Pedidos Estrategia MKT Nuevos Productos Servicio Cliente y Ad. Cuentas
Logstica
Servicio Clientes Compras Transporte Distribucin Almacenaje
Adm. - Finanzas
Proceso pedidos Proceso cuentas Auditoria Informacin Administrativa
ESTADO
ASOCIACIONES
USUARIOS
SERVICIOS
Ministerios
Cmaras /
Exportadores
Aduanas
Organismos Promocin
Asociaciones
Asociaciones Especializadas
Importadores
Traders / Brokers
Es el sistema que integra las funciones de produccin, comercializacin y distribucin fsica para la gestin estratgica del abastecimiento, movimiento y almacenamiento del inventario de insumos y productos terminados con el flujo de informacin requerida en una operacin de comercio internacional
Identificacin Tipo de carga Naturaleza Valor agregado Peso / Volumen Factor de Estiba
Funciones Elementos Costos y precios Tiempo Calidad Riesgo de Rechazos PRODUCCION EXW COMERCIALIZACION DISTRIBUCION Costo de la Operaci DDP
Proceso de Produccin Duracin de la promocin Tiempo total trnsito Estdares Eficiencia y efectividad Atributos
Contrato de Compraventa Caractersticas del producto, trminos de entrega y pago, costo y tiempo
Carga Total
DFI
DDP
Produccin
DFI
EXW
El 80% de nuestras exportaciones se hacen en FOB El 78% de nuestras importaciones hacemos en CIF QUIEN TIENE LA CAPACIDAD DE NEGOCIACION DE DFI
Beneficios de la LCI
CLIENTE
Qu es Distribucin Fsica Internacional - DFI? Conjunto de operaciones que permiten conducir los bienes (carga) desde su lugar de produccin, ensamblaje o manufactura, hasta el local del importador en el pas de destino requiriendo la utilizacin y ejecucin secuencial de los servicios (cadena de DFI) en un perodo de tiempo dado (tiempo de trnsito) para el cumplimiento de la orden Justo a Tiempo.
Supuestos bsicos
Identificar el tipo y naturaleza de la mercadera. Conocer los requerimientos del cliente y la modalidad usual de distribucin de la mercadera. Internalizar los trminos de la comercializacin internacional. Conocer la legislacin nacional e internacional en materia de transportes, seguros y medios de pago. Identificar el modo de transporte internacional de carga relevante. Desarrollar la DFI bajo un enfque logstico. Medir la DFI bajo tres parmetros bsicos: costo directos e indirectos, tiempo y calidad de los servicios.
TIPOS DE CONTRATOS
INCOTERMS
Competencia interna/exter Complementacin con otros modos Caractersticas de transporte areo y martimo
Pagos
Internaliza una metodolga de gestin. Entrena al responsable de comercio exterior en la estructuracin de la cadena optima de distribucin fsica segn el modo o modos de transporte ms convenientes. Permite visualizar los costos de la DFI segn el incoterm elegido y hacer las correcciones respectivas. Coadyuva con la eleccin del precio de venta y niveles de rentabilidad de la empresa. Capacita al responsable de la LCI en el campo de la seleccin de servicios de DFI.
METODOLOGIA - DFI
Metodologa elaborada por el CCI - UNCTAD/OMC. Elegir la cadena ptima de DFI de un producto de exportacin o importacin, utilizando ms de un modo de transporte. La gestin de la DFI se debe medir con base en: COSTOS (Director e Indirectos) TIEMPO CALIDAD DE LOS SERVICIOS
FACTORES
CARRETERO A A C A C
FERROVIARIO C C B B B
AEREO B B A C D
MARITIMO D D D D A
Tipos de carga
Frecuencia de servicios
C
C
B
B
D
A
A
D
Continuidad de operaciones
Costo de Embalaje Documentacin Competitividad (costo de fletes)
C
B C C
B
C D B
D
A A D
A
D B A
Reducir los gastos por seguimiento y control del flujo de las mercancas con informacin en tiempo real. Reducir los tiempos muertos al efectuar coordinaciones Estandarizacin de los diversos servicios de la cadena Logstica. Reduccin de tiempos de reposicin inventarios en almacenes y por ende de los costos que ello implique, por ejemplo, disminuir los stocks mnimos de seguridad. Mejoramiento constante de los mrgenes de operacin. Optimizacin en el uso de las frecuencias de salida que brindan las Lneas navieras para la llegada a destino justo a tiempo.
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Agente de Aduana
Proveedor Insumos
Exportador
OPERADOR LOGISTICO
Proveedor de Insumos
Agente de Aduana
Transporte Terrestre
Servicio seguro, regular y bajo itinerario establecido Tratamiento profesional, adecuado, oportuno y calidad. Informacin en tiempo real. Costos mnimos de almacenaje. Eliminacin extracostos por operaciones ineficientes o que no agregan valor. El Exportador se optimiza tambin dedicando este ahorro de tiempo a favor de mejoramiento de sus procesos de produccin.