Habilidades de Liderazgo

Objetivos
Defina: Liderazgo eficaz y describa las caractersticas del liderazgo. Definir y describir las responsabilidades. Determinar los valores de su liderazgo.

Dirigir y Administrar

Usted puede tener uno o ms personas que le informen a usted de los sucesos que ocurran en la oficina. Siendo un eficaz gerente, que sea capaz de inspirar a la gente a producir el mximo.

Liderazgo efectivo y Define prctica

Un lder es una persona que gua a otros hacia una meta comn, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un lder no es el jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la misin del proyecto.

Cont.
La definicion de liderazgo ha sido investigado por escritores en el mbito del liderazgo: Robert Greenleaf, Peter Senge, Peter Drucker y Stephen Covey.

Cont.

Robert Greenleaf: Uno de los principales trminos de Greenleaf es que el verdadero lder, que es un agente primer. El escribe Comienza con el sentimiento natural de uno querer servir, servir en primer lugar. La mejor prueba es hacer que las personas sean agentes servidores ellos se sentiran ms saludables, ms sabios, ms libre, ms autnomos, con ms probabilidades de convertirse en agentes ellos mismos.

Cont.

Peter Seng: Un prolfico escritor en el campo de la direccin. Es su escrito, el orador alienta a los lideres para crear organizaciones que aprendan a avanzar en el cumplimiento de importantes metas y objetivos. Segn Peter requiere que los individuos no slo se sientan libres de expresar sus sueos, sino de aprender a escuchar a cada uno de los otros sueos.

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Peter Drucker: en su escrito narra esta historia de un verdadero lder. Se les pregunt a tres picapedreros lo que estaban haciendo. La primera respuesta, estoy haciendo una vida. La segunda, mientras que mantiene el martilleo dijo, estoy haciendo el mejor trabajo de Cantera en todo el pas. La tercera mir con un visionario fulgor en los ojos y dijo: Estoy construyendo una catedral.

Cont

Stephen Covey: Identifica las siguientes caractersticas de los lderes centrados en principios.

Continuo aprendizaje Con vocacin de servicio Sinrgica: significa cooperacin, actividad coordinada de varios rganos de cuerpo para desempear una funcin.

Los Lderes

Los lideres

Creen en la gente Tienen una visin Llevan vidas equilibradas Ven la vida como una aventura Tienen energa positivo Ven a los dems a travs de: Servicio Liderazgo visionario Aprendizaje continuo Sinergia (Es el efecto adicional que dos organismos obtienen por trabajar de comn acuerdo.)

Liderazgo Hoy

Al entrar en la fuerza laboral por primera vez o como un trabajador, es necesario prestar especial atencin al desarrollo de las habilidades que ayuden a su crecimiento en su trabajo y en la obtencin de puestos de mayor autoridad e influencia.

Rasgos de Liderazgo

Cules son los rasgos de un lder eficaz en este mundo global de constante cambio?
Vidas

por un conjunto de valores Aunque puede ser difcil determinar lo que es y no es tico en casos especficos, algunos de nosotros de acuerdo con nuestros dirigentes deben estar firmemente en los principios morales. Los escritores afirmaron que la virtud y el comportamiento tico se asociaron con la sabidura. Construye una visin compartida: Los empleados en todos los niveles de la organizacin deben estar involucrados. Los lideres efectivos ayudan

Cont.
a los empleados a entender la organizacin, la visin y la forma en que sus objetivos individuales y objetivos de apoyo concuerdan. Lideres efectivos consideran el servicio a los dems como un servicio primario. Los lideres no se ven afectados en primer lugar con la construccin de una carrera para s mismos, sino en la compresin de cmo pueden servir a las organizaciones y sus empleados, as como la comunidad externa. Facultad a los dems: El poder es la capacidad de influir en los dems. Poder puede influir en cualquier direccin en una organizacin y pueden aplicarse tanto a los individuos y grupos.

Cont.
Empoderamiento: Puede definir como poner el poder all donde se necesita. Los lideres potenciales sern cuando la gente tome estas medidas:
Proporcionar

a los empleados con acceso a la informacin que les ayudar a aumentar su productividad y eficacia. Permitir a los empleados a asumir ms responsabilidad. Permitir a los empleados una voz en la toma de decisiones.

Cont:

Las organizaciones con el cambio constante, se enfrentan a riesgos todos los das. Las organizaciones exitosas tienen que estar dispuestos a buscar nuevas respuestas a problemas, probar nuevos enfoques, y ser flexible. Estos lideres saben que la asuncin de riesgos no siempre resulta en xito; sin embargo; estn dispuestos a tomar riesgos calculados a sabiendas de que el status quo puede resultar en el fracaso

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Algunas claves para el xito en la toma de riesgos son:

Confiando

en sus propias capacidades Ser de mente abierta Superar el miedo de cometer errores, y desarrollo de equipo de apoyo.

Liderazgo y gestin en contraste

El lder eficaz opera en torno a un conjunto claramente definido de valores, con los valores centrados en lo que es correcto para una organizacin y sus empleados. El liderazgo efectivo se basa en el lder con lo que el conjunto de valores que el entorno de trabajo.

Gestin de Responsabilidades

Si vas a tener xito en un papel de supervisin, es necesario entender cmo es para llevar a cabo efectivamente las funciones bsica de gestin, incluyendo la planificacin, organizacin, gestin de la informacin, la contratacin y el empleado de, formacin, control, motivacin, delegacin, y la evaluacin. Estas responsabilidades se presentan aqu:

Planificacin

La planificacin es una funcin crucial de la gestin. Sin una planificacin adecuada, una organizacin y sus empleados no saben a dnde van. Una mayor parte del proceso de planificacin es la fijacin de metas y objetivos. Pensamiento estratgico (hacer frente a los valores, las convicciones filosficas que guan la organizacin, y la visin de lo que la organizacin debe ser el futuro). cont:

Cont:
conduce a la planificacin estratgica o de planificacin de largo plazo ( una herramienta de gestin diseada para ayudar a las organizaciones a evaluar el entorno actual, anticipar los cambios en el medio ambiente, aumentar la eficacia, desarrollar la misin de la organizacin, y llegar a un consenso sobre las estrategias y objetivos para el logro de la misin).

Organizacin

Una vez que la planificacin se produce, el trabajo esta organizado. Implica organizacin que rene a personas y sistemas de organizacin para lograr los objetivos de manera eficaz.

Equipos

Los equipos se utilizan ampliamente en las organizaciones hoy en da. Una vez que un equipo recibe una asignacin, los miembros del equipo determinan las responsabilidades de cada uno de los miembros del equipo y realizan las tareas de manera oportuna. Si un miembro no realiza su parte de la tarea, es responsabilidad del jefe del equipo a discutir el tema con la persona.

Cont:

Un equipo puede ser ms eficaz cuando estas condiciones estn presentes:

La

tarea es clara El equipo trabaja bien La informacin se comparte Cada persona tiene los conocimientos y habilidades necesarios para desempear su parte de la tarea. Se dispone de recursos para realizar la tarea. Los equipos se dan autoridad para realizar el trabajo.

Cont:

Los equipos se ven en dificultades o ineficiencias en las siguientes condiciones:

La

tarea no es clara Recursos no se prestan para realizar la tarea. El resultado de la micro gestin es a menudo un equipo ineficaz, que no est en condiciones de obtener la tarea realizada por la ineficacia de la gerencia. Los miembros del equipo no estn dispuestos a asumir riesgos.

Reclutamiento y Emplear

Las organizaciones suelen establecer los procedimientos a travs de sus departamentos de recursos humanos quienes resumen la forma en que van a contratar a los empleados . Directores y Supervisores en los departamentos tienen la responsabilidad de reclutar y emplear. Si los supervisores tiene que hacerlo de manera eficaz, deben ser conscientes de que las fuentes de contratacion y las leyes que afectan en la

Cont:
contratacin y entrevistas. Por ejemplo, cuando se publican las vacantes, las empresas no deben discriminar en contra de cualquier grupo de personas. Discriminacin y estatutos prohben los anuncios que muestran las preferencias en trminos de:
Raza

Religin
Sexo Edad

o Discapacidad Fsica

Cont:

Un empleador no puede hacer publicidad de un determinado grupo de edad. Expresiones como joven o jubilado son ilegales en la publicidad. Si usted es la persona que contrata a los empleados, pngase en contacto con la persona adecuada dentro de la empresa (por lo general lo de recursos humanos) para estar seguro de que se estn observando las reglas de la organizacin y directrices jurdicas.

Cont:

Las organizaciones utilizan tres formas o herramientas para la seleccin de personas, estas son:
Resumes

Entrevistas
Pruebas

Si usted es parte de este equipo debe estar claro acerca de las habilidades, la educacion, y la experiencia que esta buscando en los demandantes al empleo.

Cont:

Las siguientes preguntas son ilegales preguntar durante la entrevista:

Es usted casado? Soltero? Divorciado? Separado? Cul es la fecha de su nacimiento? Su cnyuge es ciudadano de EE.UU.? Dnde naci? A que clubes o comits pertenecen? Cules son las edades de sus hijos? A que iglesia asiste? Has pertenecido alguna vez a un sindicato?

Se debe mantener al da con las ultimas leyes relacionadas a la discriminacin y a los procedimientos para una entrevista. Puede involuntariamente poner a su organizacin en peligro de demanda por discrimen.

Adiestramiento

Una vez que una persona est empleada, el siguiente paso es ayudar a esa persona para obtener los conocimientos necesarios en cuanto a la organizacin y el trabajo que ella o el va a llevar a cabo. Los nuevos empleados necesitan conocer la historia de la organizacin, la poltica y los procedimientos de la organizacin y los procedimientos de evaluacin, cuando se producen y qu criterios de evaluacin y formas utilizadas. Otro dato de adiestramiento es indicarle el horario de entrada y salida del empleo.

Control

Las organizaciones tienen una variedad de herramientas para medir el desempeo de la organizacin y de los individuos dentro de la organizacin. Una de estas medidas es la evaluacin comparativa. Las organizaciones pueden comparar cualquier cosa, por ejemplo, el tiempo necesario para producir productos, y la calidad de los productos.

Motivacin

La motivacin puede ser extrnseca (procedentes desde el exterior) o intrnsecas (en relacin con la naturaleza esencial de una cosa). Un ejemplo de un factor extrnseco es un aumento de sueldos; un ejemplo de un factor intrnseco es algo que se hace porque es correcto y se ajusta los valores de la persona.

La Delegacin

La delegacin se refiere a la asignacin de tareas a los dems y la autonoma de ellos, proporcionando la informacin necesaria para realizar el trabajo. Delegacin puede ser difcil para un administrador, en particular una que tiene una necesidad de controlar todos los aspectos de un puesto de trabajo. Sin embargo, no puede gestionar posiblemente hacerlo todo; debe delegarlo. Una vez que se ha delegado una tarea, los empleados deben ser de confianza para llevarla a cabo.

Evaluacin

La evaluacin es un paso importante. Sin el, el pan no podr llevarse a cabo, sin que nadie pregunte por qu. Las organizaciones sufren incluso pueden salir de los negocios, debido a la imposibilidad de adherirse a los planes y entregar un producto o servicio que los clientes necesitan.

Individuos

Cada una de las evaluaciones son esenciales incluso si ocurren en equipo las evaluaciones. La mayora de las empresas utiliza las formas y procesos desarrollados por el departamento de recursos humanos.

Equipos

Algunas empresas utilizan la evaluacin del equipo en los empleados que trabajan juntos como un equipo se les pide que se evalen. Estas evaluaciones de equipo puede ser dada por los supervisores de las personas involucradas en el equipo o por los distintos miembros del equipo solamente.

Grupos de Trabajo

Evaluaciones del grupo de trabajo puede ser tambin una parte del proceso de evaluacin. Grupos de trabajos deben establecer objetivos mensurables que no estn relacionados los objetivos generales establecidos por la organizacin.

Despedida

Hola chica perdone no haberle dado el informe yo que me hubiese encantando drselo. Pero con todo y eso me encanto haber tomado la clase con las profesora y con ustedes fueron conmigo un grupo excelentes les mando saludos cudense su amiga:
Katherine Coln